你有没有发现自己在工作中只是走过场?你并不孤单。
如今的员工都在不断地寻找增长机会而当晋升的机会无法达到或根本不存在时，他们辞职的次数就比前几代人多。的增加员工流动率对于任何公司来说，这都是一件令人震惊的事情，但在优秀员工离开的背后，他们选择离开的原因是有充分的理由的。
每年，美国各地都有越来越多的人离职。盖洛普报告称53%大多数工人在工作时不专心。这个数字令人担忧，任何员工离开公司都会让整个团队分崩离析。但辞职的两个主要原因是完全合理的。
为什么员工会辞职?
员工辞职最常见的原因是工作中缺乏成长机会，以及超出预期后得不到认可。
在这篇文章中，我们将看看60个令人大开眼界的统计数据，看看人们为什么更频繁地辞职，希望能激励雇主们提升员工体验全公司。
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员工流动率统计
文化与辞职有什么关系
职业发展如何影响员工留存
远程工作可以提高用户留存率
职业倦怠是真实存在的
补偿与辞职
工作压力+工作与生活的平衡
为什么员工敬业度很重要
管理如何影响员工离职
员工成功的影响
多样性很重要
其他员工流动率统计
员工为什么辞职:冷酷无情的事实
可能有各种各样的因素促使员工做出辞职的决定。从缺乏职业发展到办公室文化，这些统计数据将让你深入了解美国各地员工对自己工作的看法。
员工流动率统计
- 30%的求职者在入职90天内离职。（Jobvite）
- 50%的员工会在入职的头两年自愿离职。（马尼拉招聘）
- 32%的员工计划今年换工作。（凯业必达）
- 82%的员工表示，如果他们的工作更灵活，他们会更忠诚，不太可能离职。（FlexJobs）
- 每年由于员工流失造成的损失达110亿美元。（国家事务局）
- 全球超过50%的公司在留住员工方面存在困难。（马尼拉招聘）
- 30%的美国工人说他们的工作“只是一份维持生计的工作”。”(皮尤研究中心）
- 女性(44%)比男性(39%)更有可能离开目前的工作，去寻找一个工作环境灵活的新工作。（全球新闻专线）
文化与辞职有什么关系
- 43%的受访员工表示，企业文化是他们找新工作的主要原因。（海斯）
- 强大的学习文化导致公司30% -50%的高保留率。（Robert Half）
- 那些认为同事之间缺乏尊重的员工辞职的可能性要高出26%。（TINYpulse）
- 72%的受访专业人士表示，更多的工作福利会提高他们的工作满意度。(Zoro）
- 79%的美国员工表示，公司文化是一个重要的工作满意度因素。（Speakap）
- 超过50%的ceo表示，企业文化会影响生产力、创造力、盈利能力、公司价值和增长率。（招募循环）
职业发展如何影响员工留存
- 13%的年轻员工认为就业增长乏力是原因之一。（Jobvite）
- 那些认为自己在工作中发挥了最大优势和能力的员工辞职的可能性要低15%。（盖洛普）
- 58%的员工表示，他们的公司目前没有足够的增长机会让他们长期留在这里。（任仕达）
远程工作可以提高用户留存率
- 37%的员工会辞职并接受一份允许他们部分时间远程工作的新工作。（盖洛普）
- 支持弹性工作时间和远程工作环境的公司员工流动率要低25%。（马尼拉招聘）
- 42%的在职美国人愿意换一份可以远程工作的工作，但只有24%的人愿意为了通勤时间更短而换工作。（全球新闻专线）
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职业倦怠是真实存在的
- 根据Kronos的一项研究，20-50%的员工辞职是因为过度劳累。（克诺斯）
- 36%的千禧一代认为他们的工作对健康有负面影响。（超频坦纳）
- 在从事过2-4份不同工作的千禧一代中，42%的人表示他们的工作给他们带来了很大的压力。（超频坦纳）
- 近10%的人力资源领导者将每年超过50%的员工离职归咎于员工的职业倦怠。（克诺斯）
补偿与辞职
- 钱可能不是问题。只有12%的员工离职是因为他们想要更多的钱。（凯业必达）
- 71%的员工愿意接受降薪来换取更好的工作。（海斯）
- 62%的千禧一代愿意在未来两年内辞职，投身零工经济。（德勤）
- 19%的员工表示，薪酬是跳槽的首要因素。（Jobvite）
- 89%的雇主认为员工离职是为了赚更多的钱，但事实上，只有12%的雇主这么认为。（盖洛普）
- 59%的员工认为他们的公司认为利润或收入比如何对待员工更重要。（任仕达）
工作压力+工作与生活的平衡
- 那些对工作与生活平衡评价较高的员工留在公司的可能性要高10%。（TINYpulse）
- 82%的年轻员工在下班后查看电子邮件，而年长员工的这一比例为66%。（Jobvite）
- X世代(出生于1961年至1981年之间的员工)的工作压力最大，离职的风险也最高。（海斯）
- 83%的千禧一代认为工作与生活的平衡是评估潜在工作的最重要因素。（FlexJobs）
为什么员工敬业度很重要
- 敬业的员工在未来12个月内寻找新工作或职业的可能性降低了59%。（盖洛普）
- 92%的员工表示，如果他们的老板表现出更多的同理心，他们更有可能留在自己的工作岗位上。（Businesssolver）
- 投入的团队比不投入的团队多创造21%的利润。（盖洛普）
- 53%的人力资源专业人士表示，员工敬业度会随着入职培训的提高而提高。（丝绸）
| 相关:没有人喜欢一个不重视员工的经理。为什么读同理心领导对于Zoom首席执行官Eric Yuan来说非常重要。 |
- 敬业度高的员工离开公司的可能性比敬业度低的员工低87%。（企业领导委员会伟德游戏）
- 50%的员工觉得他们拥有一份事业，而剩下的50%觉得他们只是一份工作。（凯业必达）
- 62%的美国人在工作时很投入，相比之下，英国是48%，澳大利亚是56%，香港是得分最低的国家，只有42%。（Qualtrics）
- 员工敬业度高的公司比员工敬业度低的竞争对手多赚2.5倍的收入。（合益集团）
员工敬业度软件帮助组织征求和跟踪员工的反馈，认可员工的成就，并促进积极的活动。浏览最受欢迎的工具，这些工具可以帮助你以一种有意义的方式与员工建立联系。
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管理如何影响员工离职
- 管理透明度提高了30%的员工留存率。（马尼拉招聘）
- 对上司表现评价不佳的员工找工作的可能性要高出4倍。（TINYpulse）
- 十分之九的人力资源领导者认为，持续的反馈和签到对他们的组织有积极的影响。（Workhuman）
- 只有40%的员工表示知道公司的目标、战略和战术。（贝恩）
- 那些得到经理持续帮助管理工作量的员工留在公司的可能性要高出8倍。（Qualtrics）
- 75%主动离职的员工是因为老板，而不是工作。（罗杰·赫尔曼）
- 53%的人已经离职或考虑离职，因为他们认为雇主没有招聘或留住高绩效的人才。（任仕达）
员工成功的影响
- 研究发现，那些觉得自己在事业上取得进步的员工在一年内留在公司的可能性要高出20%。（TINYpulse）
- 在工作表现出色却没有得到认可的员工中，22%的人在过去三个月参加过面试，而只有12.4%的人有这种感觉。（TINYpulse）
- 69%的人表示，如果雇主能更好地利用他们的技能和能力，他们会更满意。（任仕达）
多样性很重要
- 员工种族和性别多样化的组织获得高于行业中值的财务回报的可能性要高21%至31%。（麦肯锡）
- 那些认为自己的公司提供了平等机会的员工为自己在公司工作而感到自豪的可能性几乎是其他人的四倍。（Salesforce）
其他员工流动率统计
- 新员工要花两年时间才能达到长期员工的生产力水平。（马尼拉招聘）
- 90%的员工在游戏化后工作效率更高，72%的员工表示游戏化激励他们更努力地工作。（媒介）
- 78%的人力资源主管比一年前更关心人才短缺问题。（Spherion）
- 62%的管理职位员工表示工作满意度很高。（皮尤研究中心）
- 一个好的入职经历可以锁定69%的员工至少三年。（超频坦纳）
你可以走自己的路.....(走你自己的路)
尽管员工决定离开一家公司的现实是非常令人悲伤的，但这并不意味着公司不能从中吸取教训。首先，让你的人力资源团队参与进来，努力建立一个合作的文化鼓励所有团队的员工一起工作。提高员工敬业度是创造一个包容和欢迎的公司文化的可靠方法。
这部分适用于所有的雇主或经理。无论如何，每个人都有能力在该离开的时候做出决定。你能做的最好的事情就是倾听你的团队，并为他们创造最好的环境。利用这些统计数据来规划你的未来。
想了解更多吗?为新员工做好适当的准备新员工培训清单，学习如何正确地与雇主沟通心怀不满的员工，或5个以上的建议如何与难相处的员工打交道．
