现在，企业都在持续时间最长的经济扩张在历史上。

总的来说，这对大多数公司的利润来说是非常好的。然而，与此同时，所有的繁荣产生了一个劳动力市场的特点最低失业率50年来最罕见的一次。这一收入数字表明，目前的招聘环境正被证明是企业持续成功的真正障碍。

然而，失业率并不是唯一的问题。整体经济快速调整，从制造业转向以信息为基础的产业，这在现有劳动力中产生了一些困难和令人担忧的技能缺口。再加上员工工作重心的变化，现在人们不得不想方设法减少营业额并将顶尖人才作为每个企业的首要任务。

如何调整薪酬以提高员工保留率

虽然现在很多公司都意识到了高质量的影响新员工培训经验在留住员工以及企业价值观和文化的重要性方面，许多人忽视了留住优秀员工的最关键因素:薪酬。

它在员工的去留决定中扮演着重要的角色，而工资本身只是等式的一小部分。为了帮助企业制定薪酬方案，鼓励顶尖人才留下来，这里有五种方法来调整薪酬，以实现最佳的员工留住效果。

1.提供全面的员工福利

任何以留住人才为重点的薪酬计划的基石，第一个重要特征应该是全面的员工福利方案。调查发现，做好这部分工作对留存率的影响非常大78%的员工更有可能因为公司的福利计划而留在公司。在商业领域，这几乎是你可能遇到的最确定的事情。

首先，创建一个包，提供所有普遍预期的好处，包括:

• 医疗保险-这是美国员工最普遍、最抢手的福利。要遵循的经验法则是提供公司能够提供的最好的保险方案。
• 带薪休假(美国专利商标局)-所有新员工至少有两周的带薪假期。对于特别难招到人的职位，新员工入职前三周就开始工作。
• 牙科保险-像医疗保险一样，牙科保险是另一个广受欢迎的福利，因为当员工自己或他们的家庭成员需要护理时，它减轻了员工的主要经济负担。
• 〇退休福利虽然是用人单位赞助的日子养老金计划退休后，员工们仍然希望雇主为他们提供退休储蓄的选择。一个很好的方法就是提供401(k)计划雇主供款率高。根据Vanguard关于此类计划的最新报告，整整三分之一雇主提供的401(k)计划现在既有匹配的也有非匹配的雇主缴费，所以尽可能慷慨地鼓励顶尖人才留下来。

然而，重要的是要认识到每个劳动力都有不同的需求。这意味着最好对现有员工进行调查，以确定哪些福利对他们最重要。从用户留存的角度来看，这将有助于制定最佳的游戏包装。

2.提供培训和教育补贴

如今的劳动者，尤其是那些来自较年轻人群的劳动者，将职业发展视为就业决策的一个关键因素。统计数字令人震惊。根据民意调查公司盖洛普(Gallup)的数据，一个完整的87%的千禧一代认为职业发展机会对他们很重要。年长员工的情况也不差太多，69%的人都这么说。

从留住员工的角度来看，这使得提供培训和教育补贴成为保持员工满意度的宝贵工具。对于一般的公司来说，应该有可能创建一个强大的培训计划，包括在线课程或在职教育，这些可能由现有的人力资源人员管理。为了增强这一点，提供它也是一个好主意学费报销希望在工作之外获得教育机会的员工。

企业甚至可以利用这样的项目来实现其他目标，比如通过提高现有员工在新领域的工作技能来增加员工队伍的性别和种族多样性。许多科技公司现在都在这样做，以此作为一种增加收入的方式女性参与stem相关领域现在，男性占绝大多数。

3.不要忽视奖金和奖励

另一种有助于留住员工的优秀薪酬形式是很少有公司会重视的——员工认可。这是一个关键的疏忽，尤其是当你考虑到调查已经揭示了多达94%的员工被雇主认可的员工对工作的满意度较高。

为了充分利用这一点，制定包括员工奖金和其他与绩效相关的福利在内的薪酬方案是个不错的主意。这有双重目的，即提供一种直接认可服务的手段，并激励高生产率。

然而，重要的是要意识到，并非所有的员工认可都需要以金钱利益的形式来实现。有时候，简单的每周喊话或年度员工颁奖晚宴也可以起到同样的效果。最好的方法因行业而异，但有一点是肯定的:你越认可员工的宝贵贡献，他们就会越忠诚。

4.向员工保证既定的所有权计划

虽然这应该是显而易见的，但企业在薪酬方案中可以做的最有效的事情之一是创建员工股票购买或既定所有权计划。这样做可以让每个员工都与公司的业绩直接相关，这将鼓励他们留下来努力工作，以增加公司的价值。

为了获得最大的用户留存效果，设计任何此类计划时都必须与用户有直接联系的时光以及其他相关指标。这是一种保证，员工将继续留在公司，以实现最大的经济利益，因为在他们完全加入该计划之前，他们将为离职支付直接罚款。这也是防止员工离职的关键手段，尤其是在高管层面。一些调查表明70%的高管级员工都在寻找新的机会，这一点的重要性怎么强调都不为过。

5.制定工作与生活平衡的福利

任何研究过员工留任问题的人都可以告诉你，这与员工敬业度密不可分。原因很简单。敬业的员工往往是快乐的员工，而快乐的员工不会离开。这种关系非常重要，因为这意味着企业可以使用用户粘性策略来提高用户留存率。

在薪酬方案中做到这一点的方法之一是专注于增加与增强员工工作和生活平衡有关的津贴。专家同意促进工作和生活的平衡带来更好的参与度结果，因此要朝着留存目标努力。可以考虑在员工薪酬中增加以下福利:

• 灵活的工作安排-让员工对自己的工作时间表有更多的控制权，并为他们提供远程办公的能力这对促进健康的工作和生活平衡大有帮助。
• 带薪护理假-当今人口老龄化的一个现实是，年轻员工将不可避免地在职业生涯的某个时候不得不照顾老年人。为护理人员提供带薪休假可以减轻他们的一些负担，让员工有时间、资源和支持来关注需要照顾的家庭成员。
• 义工休息时间(VTO）今天的员工希望通过支持他们所关心的事业来表达他们的个人价值观。为他们提供带薪休假来致力于这些事业表明了他们对这些价值观的理解，并向员工表明他们所关心的事情对雇主来说也很重要。

补偿，参与，保留

毫不夸张地说，员工留住现在对整体业务的成功至关重要。事实上，高保留率可以提高生产力，降低招聘成本，并确保重要的知识和技能不会离开组织。尽管每个公司都有不同的留存目标和需求，但在提高留存率方面，这里详细介绍的5个薪酬领域几乎适用于所有情况。最重要的是，它们往往比全面加薪更具成本效益。

出于这些原因，任何想要提高员工保留率的企业都应该考虑立即对他们的薪酬方案做出这些改变。失业率处于历史低点，招聘环境对求职者非常有利——为了留住成功所需的顶尖人才，他们付出的代价很小。

你的员工是否像你想象的那样投入?为什么不使用员工敬业度软件帮你制定订婚程序以确保他们的幸福是最重要的?更好的是，下载我们免费的员工满意度问题单页，以确保你不仅在检查你的员工，而且你在问他们正确的问题!