我们并不总是喜欢认为自己有一个“类型”。
更有趣的是，相信自己是不可预测的，相信我们对生活中遇到的任何事情都持开放态度。但实际上，我们有自己的偏好。我们都有自己喜欢的类型。
当然，我指的是不同类型的管理者项目管理风格．你以为我在说什么?
无论你是一个正在接受培训的经理，还是一个想要雇佣高度发达的人的高管项目管理技能这篇文章可以作为组成一个完整团队的各种类型经理的参考点。
在关于项目管理风格的文章中，我们将介绍项目经理在领导团队时所持有的各种哲学。在本文中，我们将讨论与典型管理结构相关的更多技术头衔和角色。
值得注意的是，我是参照传统的自上而下的结构来解释这一点的，在这种结构中，管理是垂直的，所有的权力都是从行政职位向下延伸的。
正如你所怀疑的那样，高层管理人员包括公司高管级别的任何人。想想那些头衔中带有“C”的人——首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、首席营销官(CMO)、首席运营官(COO)、首席技术官(CTO)等等。
在这个层次的管理中，执行者关注的是组织的长期成功。他们做招聘和商业决策的目的是保持公司的运转和繁荣。
他们还负责执行决策，比如与谁合作、是否上市以及何时上市，以及是否该重塑品牌。
不要让“中层经理”这个词欺骗了你;这样的就业水平还是有很多工作要做的。虽然中层管理人员通常向高层管理人员汇报工作，但他们在公司仍然拥有很大的决策权。中层管理人员的职务包括主管、主管和部门主管。
除其他事项外，中层管理人员负责将一线管理人员及其关注的问题与执行级别的管理人员联系起来。他们还担任一线管理人员的导师，为未来的领导职位培训员工。伟德游戏
中层管理者从高层获得目标和目标，并制定计划将这些目标付诸实施。
一线经理与普通员工的工作关系最密切项目团队会员和其他员工。至于经理，这些被认为是“入门级”，负责让员工为他们的目标负责。
一线经理只负责内部工作，不负责更大的业务决策。由于一线经理与员工的工作关系密切，他们通常是向中层管理人员传达问题的人。
第一留置权经理的例子有办公室经理、助理经理、编辑经理、值班经理等。
团队领导，通常被称为“团队领导”，是专门从事特定项目或任务的经理。团队领导负责许多后勤工作:详细的项目时间表、入职和其他成员培训、为团队成员分配任务、监控进度。
不要被愚弄:虽然团队领导者可能处于图腾柱的“底部”，但他们仍然对团队的成功至关重要。想象一下试图打你的项目里程碑没有明确的项目进度表。
正如你所看到的，每个经理在一个组织的整体运作中都扮演着至关重要的角色。成功的公司专注于雇佣有才华的人，并随着时间的推移培养他们的技能!
