员工培训和发展可能是一个漫长的过程，通常情况下，员工离开时仍然觉得他们没有学到他们需要的一切。

从员工入职到实际工作的过渡可能会让员工感到不适应，因为他们觉得自己没有得到足够的培训。新员工可能需要几周甚至几个月的时间才能充分发挥自己的能力。作为人力资源专业人士，我们如何避免这个常见的错误，并为我们的新员工提供他们成功所需的东西?

第一步是了解什么是培训和发展，更重要的是，我们如何鼓励员工入职后继续发展。一个强大的人才管理战略是改善员工体验、让他们在工作中做到最好的关键。

人力资源经理常犯的一个错误是认为培训和发展过程很好，只是员工在挣扎。但事实是，即使是表现最好的员工也能从更好的培训和发展战略中受益。记住，无论你认为你的培训和发展计划有多深入，你总是有改进的空间。

人力资源如何提高员工的培训和发展?

人力资源经理处于员工体验的最前沿。与其为自己当前的培训和发展实践辩护，还不如借此机会反思一下，如果可以的话，你会做出哪些改变。

为了让你的员工获得成功，你想采取哪些新的行动?你会惊讶地发现，通过更强有力的培训和发展策略，有多少疯狂的想法可以实现。

那么，你今天可以开始做些什么来帮助你的员工适应他们的工作呢?我们有三个建议让你开始。

1.投资正确的培训技术

你上一次诚实地回顾你的人力资源软件策略是什么时候?如果你的答案超过了3年，那么你已经犯了第一个错误。

正如我们之前深入研究过的2019年人力资源趋势在美国，技术正在改变我们对人力资源管理的一切认知。从多元化和包容性培训到招聘流程，人才管理中没有一个环节是软件无法触及的——你的培训和发展战略也不例外。

员工是辞职以创纪录的速度，因为他们觉得自己没有接受过适当的训练。人才市场向员工倾斜，员工有勇气辞职去寻找新的机会。

如果你依赖过时的、缺乏技术的培训和发展实践，你可能会把你的员工推向竞争对手的怀抱。在技术上加倍下注的时机是昨天。

怎样才能避免这个错误呢?

你应该做的第一件事就是多读一些关于如何做的书在线学习平台可以改变你的培训和发展策略。总的来说，员工实际上更喜欢在线培训或培训视频因为它能让他们按照自己的节奏学习，更好地记住信息，更容易地复习材料。

另一个提示?回顾你的强制性员工培训课程。我们都经历过一次糟糕的员工培训，午餐是冷的，我们听不到演讲者的讲话。为你的员工培训课程注入新的活力会吸引你的员工。

还在纠结该怎么做?别担心，我们列出了一份员工培训你可以窃取的想法。记住，敬业的员工更有可能在工作中创新，接受新项目，并将他们所学到的教给同事。

2.投资于员工的教育

一些雇主认为投资员工教育不是他们的职责。他们是旧观念的一部分，认为员工上班是为了薪水，仅此而已。持有这种心态的雇主看不到在员工发展上投入额外资源的好处。有什么问题吗?在找工作的时候，雇主不再占据上风。全球就业市场正处于前所未有的紧张状态员工才是掌握主动权的人。

这意味着内部培训和晋升比以往任何时候都更加重要。你的员工非常渴望个人发展，甚至愿意为了个人发展而辞职。如果你不愿意通过提供职业发展机会和外部培训来解决这个问题，你可能会发现自己要面对的是最好的员工的辞职。

雇主为高级学位买单可能听起来很疯狂，但事实是，我们可能正处于一场新的人力资源福利革命的开端。你是想领跑群雄，还是被人远远地甩在后面?

怎样才能避免这个错误呢?

假设你是其中一位想要在竞争中领先的雇主。为员工提供继续教育的资源将有助于他们保持敬业精神，并为他们提供在工作中做得更好所需的技能。

当这两个程序一起使用时，可以创造一种持续学习和追求知识的文化。这将使你的员工在工作中表现得更好，并向他们表明你关心他们的个人发展。

3.不要让培训和发展在入职后就结束了

我们很容易陷入日常的工作中，把崇高的目标和项目放在一边，只为了让轮子转动。问题是，你的员工最终会在当前的职位上感到停滞和无聊，并渴望新的工作。

如果你没有员工的发展计划到位，准备好使用，那么你就要承担后果，比如你最好的员工辞职。如今，每个人，包括你的员工，都有自己的个人品牌，而作为人力资源经理，你的工作就是创造不变的品牌增长机会在员工职业生涯的每个阶段，无论是他们的个人发展还是在公司内部的发展。

怎样才能避免这个错误呢?

值得庆幸的是，如果你愿意付出努力，这是一个很容易避免的错误。有很多流行的员工发展计划，你的人力资源部门今天就可以开始计划。

这些只是你可以借鉴来启动你的员工发展战略的一些想法。帮助员工发展的最好方法是询问他们感兴趣的机会。当你给员工他们要求的机会时，他们更有可能利用这些机会。

走在学习曲线的前面

是时候采取更积极主动的方法来培训和发展员工了。与你的员工交谈，了解如何最好地支持他们，然后满足他们的需求。当你投资于你的员工时，你也投资于你的公司。

想了解更多关于人力资源管理的信息吗?我们会帮你的。