如果你在人力资源工作,领导,管理的人,或雇佣人在过去的两年里,随时你都太熟悉这个词“大辞职”。
什么开始作为一个组织心理学术语已经成为我们常规的商业词汇的一部分。COVID-19时期就成为工作的代名词和促使成千上万的认为员工敬业度等话题,补偿,公司文化,工作与生活的平衡。
已经写过那么多伟大的辞职,我在这里写的可能不会是小说或开创性的。我也不是一个组织心理学家或经济学家预测与劳动力市场会发生什么。
相反,我这里人带领一个团队通过湍流的辞职回顾一下,反映,提供我的观点是我们一生中最重要的就业趋势。
伟大的辞职是如何开始的
伟大的辞职引发全球经济巨变,很难相信这个词只有一岁。安东尼•克洛茨管理副教授德州农工大学,创造了这个词“大辞职”2021年5月的一次采访中。
克洛茨预言的被压抑的辞职没有发生前一年由于COVID-related不确定性将乘以pandemic-related顿悟倦怠工作与生活的平衡,通勤,激情,和健康和健康。
根据美国商会受冲击最严重的产业是那些需要面对面的出勤率和传统的低工资,包括食品服务、休闲、酒店和零售行业。
我们在科技行业肯定是不受大辞职。COVID-19开始流行,技术工人的技能和工具快速和无缝地旋转混合动力工作。这使得科技行业在整个大流行期间,保持生产力给员工的灵活性和工作与生活的平衡他们想要和需要。
从雇主的角度来看,它打开了潜在的人才因为招聘者可以把一个更大的地理网络。从员工的角度来看,它给了人们更多的选择和就业的可能性没有搬迁的主要障碍,人们抓住了这个机会。
著名的组织心理学家亚当·格兰特同意根的辞职回顾多年来。格兰特说,十几年前,心理学家看见一个代际转移的中心工作在我们的生活中。千禧一代更感兴趣的工作提供了休闲时间和休假时间比x世代和婴儿潮一代。他们不太关心净值比网络自由。
早在2013年,格兰特写来自皮尤研究中心的数据显示,超过90%的员工离开了劳动力市场是高兴的决定。COVID-19只是一个运动已经在进步的催化剂。
有一个尽头?
富勒和克尔认为,2022年的数字我们看到电视台的趋势,因此雇主可能会认为与伟大的辞职。
超过430万美国工人离开他们的工作在2022年5月,略低于440万年4月,6月,420万人辞职,尽管经济冷却时间和经济衰退的担忧。
克洛茨,现在伦敦大学学院教授也认为这一趋势不会很快消失。在一个《财富》杂志采访时今年4月,克洛茨表示,辞职将以更高的速度持续很多个月随着人们继续评估意味着什么有一个健康的工作与生活的平衡。
换句话说,人们仍在整理他们的生活在大流行。
克洛茨认为工人正在处理另一个问题是精疲力竭。几乎两年半到大流行,劳动力短缺意味着更大的压力,员工承担更多的工作。与此同时,员工反映他们的价值观和优先事项,同时应对和处理全球大流行和社会政治和地缘政治动荡。
随着越来越多的公司要求员工在办公室兼职或全职,人不想放弃远程工作的灵活性可能会寻找新的工作机会或离开劳动力大军。
是安静的退出新的伟大的辞职?
像他预测经济大衰退,克洛茨对倦怠的想法似乎是马克。一个新的组织心理学术语,安静的离开,就迅速获得牵引力。
7月,TikTok视频# quietquitting被@zkchillin发布病毒。其他TikTok用户共享自己的经验作为回应,和# quietquitting现在有数以百万计的世界各地的观点。
安静的退出并不指实际上放弃工作。相反,员工不再是要超越他们所支付。避免过度疲劳,他们正在边界周围的任务和工作,他们认为他们不支付。
但这个词安静的离开本身就是错误的,因为它是集中在划清相当于辞职的想法,对我来说,这一概念的灵活性,自主权,工作与生活的平衡,许多雇主支持和促进。
很简单,安静的退出归结为从员工超负荷工作倦怠。有些人力资源思想领袖甚至相信安静的戒烟是一件好事,防止过度疲劳,有利于长期生产力和更大的保留。
你怎么知道如果你的员工感到烧坏了吗?
在员工敬业度空间,这些都是经典的迹象:
- 生产力的下降
- 脱离
- 低的动机
- 减少了交流
- 退出的队友
俗话说,“如果有烟,有火。”一位员工因为如果出现这些症状,很可能其他员工有同样的感觉,是迅速采取行动的时候了。
雇主如何战斗的辞职
是否你解决营业额或传感撤军,脱离你的员工,这里有四个行动,我们在G2可能帮助你制止,改善留住员工,推动参与你的员工。
倾听和行动的反馈
让你的员工交谈,听他们说你跟他们一样重要。调查你的员工通常,确保你有保密和匿名的反馈渠道,并进行深入访谈和离职面谈增长。
在G2,我们每三个月进行参与调查。与频繁的测量和代理反馈,我们可以增加我们的经验得分30分从COVID到现在的开始。
以身作则
文化源于顶部。如果领导者和管理者不花时间,员工不会感到舒服。如果领导者和管理者有一天所有的时间工作,员工会感到被迫做同样的事情。
重要的是领导者和管理者明显画界限。G2的首席执行官戈达尔伯股票他块时间日历每天体育活动,这将创建一个安全的和鼓励环境为他人做同样的事情。
支持和庆祝非工作实体
伟大的辞职和安静的核心戒烟趋势是倦怠、和员工感觉无法平衡所有的不同的身份。重要的是雇主认识到员工的身份和利益之外的角色。
在G2,我们有一个员工网络资源组(尔格)的自由和灵活性,然而他们认为合适的员工的支持。我们提供无限的动力输出,员工可以为家庭,旅行,爱好,等等。最近,我们发起了一项全球健康计划,为员工提供了灵活的津贴,然而他们喜欢使用他们的身体和/或精神健康。
鼓励时间玩和休息
在G2,伟大的辞职是一个机会来重新定义“健康”是什么意思,和我们的福利可以更具包容性。我们的福利和津贴是根植于我们的信念,当员工感觉平衡他们的生活和健康,他们可以更好的队友,让他们最好的自我。
事实上,这是我们的一部分伟德游戏领导原则。原则4,领导有意识地,包括的承诺玩和休息,鼓励休息,更新,和照顾自己所以我们精力充沛并不断设置成功。
这导致了创造我们新的灵活全球健康计划允许员工选择最适合他们独特的健康活动时间表,工作地点,和个人目标。
平衡是一切
作为人的首席执行官,我的工作思考整体的工作历程和经验的员工,从招聘到退出,工作时间和非职业小时,学习和发展,总回报。
但是有生活和工作在大辞职,现在安静的戒烟,我相信有一个关键的应对雇主:员工看到他们的工作生活和非工作生活不可分割地交织在一起。
这就是为什么工作与生活的平衡已成为一个焦点问题,为什么说“这不是个人,这是生意”不再是相关的。
当一个员工加班,他们的家庭失去了时间。当一个员工没有获得新的机会,影响他们的表现并创建脱离。当一个员工不度假,远离工作,它会导致精疲力竭。
伟大的辞职反映员工已经从根本上改变了他们认为的工作方式,所以它是雇主必须改变他们看到边界和平衡工作与生活的方式。
如果员工会议预期和最后期限,尊重他们的边界不会阻碍生产力。建筑保留战略长期投资,积极员工的经验,和一个健康的工作文化。
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