你可能听说过一次又一次,聘用员工科技是艰难的。但到底是如何艰难?
技术技能差距不断扩大,美国的失业率率为2011年以来的最低水平。此外,技术技能短缺是根据2019年的历史高位首席信息官的调查。鉴于这些压力,招聘高技能的开发人员经常感觉惊人的黄金。
未来看起来不亮,,光辉国际预测更令人担忧。科技、媒体和电信行业可能会短全球超过110万名员工在2020年由于技能短缺。到2030年,赤字将可能上升到430万。
毫无疑问,目前的劳动环境的低失业率和就业增长需要有意识的,预先计划,招聘员工技术和结构化策略。
证明在科技招聘员工的技术
招聘人才短缺的情况更困难比招聘人才过剩的场景。在人才短缺的情况下你的目标是吸引最好的候选人。
在大多数情况下,这些候选人将被动。这意味着他们已经雇佣了,可能不会来敲你的门。根据堆栈溢出,只有21.9%的人不满意他们目前的工作对于招聘人员,这使得事情困难。
让我们检查元素招聘员工的一个有效的招聘程序技术。
1。关注面试过程结构
你可能认为这是显而易见的,但很多公司招聘时以一种特别的方式感觉墙壁是接近他们。招聘没有招聘计划经常导致mis-hiring,成本90美元(不中断成本)/每个开发人员雇佣。
为了避免聘用错误的员工,您需要创建一个可以审查的过程,并不断优化,就像营销漏斗。
最优的科技招聘设置如下:
- 采购
- 筛选
- 面试(软技能+技术)
- 提供
- 雇佣
有时公司发现,为了在科技更有效地招聘员工,他们需要从头设计的整个过程。这可能是压倒性的,但世界上科技招聘,所有调整可以产生影响(# 7节中我们将详细讨论这点!)。
2。从developer-specific网站源码
开发人员和招聘人员非常不同。因此,他们通常不会得到很好。
首席执行官早在2013年,Joel Spolsky堆栈溢出,Twitter坠毁通过询问程序员为什么招聘人员把他们疯了。Spolsky有350个回答,完全状态的描绘了一幅阴郁的画面科技招聘。
不幸的是,自2013年以来没有改变太多的事情。招聘人员和开发人员之间的关系仍然是一个不稳定的一个。
自雇佣员工技术依赖于吸引被动的候选人,他们必须被确定通过适当的采购技术。这些技术更先进、更独特的候选池您的目标。
采购从developer-specific网站有许多好处:
- 发现新线索
- 访问信息您可以使用推广信息
- 评估候选人基于他们最近的活动能力
3所示。你的推广游戏
一般开发人员收到许多不请自来的推广信息和电话。遗憾的是,因为招聘人员没有足够的技术意识或他们个性化他们的宣传不够,大部分的这些消息不符合接收他们的人。
百分之六十二客户打开邮件,因为个性化的主题。虽然是很重要的尽可能个性化你的消息,这并不意味着简单地把某人的名字插入消息副本或电子邮件主题。
在接触的机会之前,您必须检查是否在一个人的LinkedIn上市的技能配置文件匹配职位描述。
4所示。增加招聘人员的技术意识
令人惊讶的是,一些招聘人员仍然混淆了Java和JavaScript。流行的笑话是,Java是JavaScript作为车是地毯,或火腿是仓鼠)。
逻辑,招聘人员和开发人员没有同样的技能,因为如果他们做了,他们会做同样的工作。是不现实的假设招聘者招聘员工技术都他们招聘的技能。同时,提出候选人随机问题像“你能告诉我关于。net吗?“对整个组织不利。
然而,有一种方法的。增加招聘人员的技术意识允许您更准确的来源。
限制他们收到的消息的数量,有些开发人员避免使用某些关键词的概要文件。知道他们可能使用条款增加人才储备增加你找到合适的人的机会。例子吗?
而不是寻找云专家,你可以搜索以下技能:
熟悉条款覆盖在上面的视频中也允许将招聘人员更有信心在电话筛选很多公司包括在他们的过程。
你可以增加你的技术在很多方面的认识。关于每一个可能的技术堆栈有宝贵的教育资源。例如,如果你需要雇一个反应本地开发人员,您可以检查出一个指南反应本地为了帮助你更好地理解这个特定的框架,以及经历科技招聘认证课程。
5。使用工作样本测试
工作样本测试是什么?根据Laszlo Bock,工作样本测试“需要给候选人的作品样本,类似于他们会做的工作,并评估他们的表现。”
后SockPuppet,工作样本测试的原则如下:
- 反映实际的工作候选人将呼吁执行尽可能
- 标准化的测试是完全客观的
- 生成数据和品位,而不是简单的通过/失败结果
- 有限的时间范围内(通常是1 - 2小时)
你为什么要使用工作样本测试使用科技专业人士?一项研究表明工作样本测试来预测有效性高,明显高于一年的教育或参考检查。
工作样本测试非常有用当雇佣员工技术因为看到有人在行动的技能是一个指标的性能远好于他们的简历。更重要的是,工作样本测试允许您确定开发人员可以付诸行动而不是说说而已。
6。屏幕编程技能之前面试的人的人
数量你需要解决一个因素当你想雇佣技术员工想办法把唯一可行的候选人的面试阶段你的招聘过程。
你的目的是限制你的内部开发人员花费的时间评估技术,进行技术面试。因为他们很忙,他们的时间是昂贵的,他们只能通过了面试人技术筛选阶段。
甚至在这个过程中移动的东西能带给你杰出的结果。例如,Spartez设法减少数量的技术面试通过8.6 x移动技术筛选步骤前的招聘过程。
7所示。继续优化
当涉及到招聘员工技术的优化过程,主要有两种方法可以实现:t软弱的你的过程,和use工具来简化你的过程,所以你有更多的时间不能自动完成任务
不幸的是,三分之二的招聘人员缺少的工具了解市场和人才招聘。确保你做你的研究,等在线参考检查,找到合适的招聘软件得到最好的结果。不是所有这些工具都是昂贵的,复杂的平台需要实现。
这些都是非常重要的,但你也可以使你的生活更容易和快速修复这样的:
的堆栈Explorer交换数据允许你找到候选人只有输入参数,如位置和tagname(这是你想要的技能)。这是一个救星。
雇佣员工的简单的方法技术
招聘开发人员是艰苦的,但找到正确的方法不再是一个选择。考虑到快速增长的干工作,这是一个必需品。
大多数公司招聘开发人员面临着同样的痛点可以方便地研究他们。在正确的轨道上,遵循以下七个已经被证明了技巧和提高科技招聘结果。
需要更多的洞察力的最佳实践人才招聘吗?看到我们的全面崩溃和充足的资源!