招聘是一项竞争激烈、节奏快、充满挑战的工作，只有最优秀的人才才能胜出。
它需要掌握最新的信息招聘趋势在招聘策略上更有创意，以确保顶尖人才。
百分之六十九美国雇主很难找到熟练的劳动力。疫情后，在全球人才严重短缺的情况下，招聘人员面临着更大的压力，需要打破常规，以几乎不可能的速度填补空缺。招聘人员需要的不仅仅是简历和职位描述来发现和雇佣人才，并通过人才智力来提高他们的竞争力。
在这篇博客文章中，你将了解在招聘策略中使用人才智能的主要好处，你的公司如何在整个招聘过程中利用它，并探索混合世界中人才智能的未来。
人才情报正迅速成为招聘人员提高招聘效率的可靠工具。这有助于填补空缺，这样你就可以花更少的时间来寻找优秀的候选人，而花更多的时间来吸引他们。
招聘人员在很大程度上依赖于数据和见解来确定模式，以及在他们的招聘策略中什么是有效的，什么是无效的。例如,识别技能差距帮助他们确定他们需要瞄准的候选人类型。管理员工流失决定了员工离开公司的原因。招聘人员需要这些数据来做出更好的招聘决定。
但是如何使用这些数据而不需要花费数小时的手工工作呢?
这就是才能和智力发挥作用的地方。简单地说，这是一种科学的方法，用于收集、分析和汇编员工生命周期每个阶段的大量候选人数据，并将其汇总成全面的报告，以便在整个招聘过程中做出明智的招聘决策。
有了人才智能，你可以在宏观和微观两个层面收集数据，比如:
您可以使用这些数据来个性化和优化候选人敬业度、员工职业发展、人才获取和留住以及招聘不同的员工——简而言之，通过人才智能，员工生命周期的各个方面都可以变得更高效。
你们不是唯一一家寻找高素质人才的公司。你的竞争对手可能是大型科技公司和高增长的初创公司。那么，如何才能脱颖而出呢?
选择数据驱动型招聘，而不是直觉驱动型招聘，有意识地与员工互动。如果他们知道你愿意为他们投资，潜在的或现有的员工都会想为你的公司工作。天赋智力让你做到这一点。
假设你有足够的带宽在内部收集人才数据。您可以使用现有的候选人搜索工具、crm、谷歌Analytics和薪资比较工具来收集相关的人才数据，包括:
人才智力可以解释一些难题，比如为什么你的公司容易员工流动率以及如何留住你的员工。你对人才数据的研究越深入，你的前景就越好。
来源:HackerEarth
它可以帮助你分析招聘流程的哪些部分需要改进，并且工作得很成功。然后你就可以着手解决人才短缺、内部政策变化、新员工保留活动、经理评估等等问题。
下面是如何开始的。
在一个有计划的招聘环境中找到有技能的候选人已经足够具有挑战性了，但当一个空缺意外出现时，几乎不可能。你的整个招聘团队必须努力填补这个职位。草率的决定可能会让你最终雇佣到不具备所需技能的候选人。
你需要积极主动，才能在竞争对手面前获得优势。准备一份详细的计划，以应对紧急招聘需求、未来技能需求和长期招聘需求。
人才智力支持你的每一步。它能让你了解你整个人才库的优势，并识别潜在的技能差距。它可以帮助你深入了解各个团队，从而预测未来的招聘需求。你可以在以下方面获得可操作的见解:
这些数据会反馈到你的策略中，这样你就可以主动招聘来填补技能缺口和职位空缺。你还可以预测员工什么时候会失去敬业度，并通过更多地关注他们的个人需求来想办法让他们留下来。
通过允许人才智能工具为了简化整个招聘流程，您可以在人才招聘和留住方面做出更多数据驱动的决策，从而减少犯错误(如糟糕的招聘)的几率。
预测公司的短期和长期招聘需求应该成为任何招聘策略的基础。但当一些前所未有的事情发生时，会发生什么呢?当我们唯一知道的运作方式变得不切实际时。
疫情导致了一种无法预料的趋势，即远程工作趋势。世界各地的办公室连夜关闭，人们被迫在家工作。没有人知道大流行后的后果或事情将如何运作。
在这种情况下，隧道尽头的光就是数据。通过分析人才情报提供的数据，你可以了解接下来会发生什么。你可以从这些数据中发现模式、趋势和见解，从而制定更好的策略并优化招聘。这让你为新的市场趋势做好准备，并及时调整你的流程。
你还为潜在的候选人提供了与公司积极的首次互动，并更好地照顾现有员工。当你留心并小心你周围的人时，敬业度和工作效率不会在面对新的工作场所变化时下降。
招聘的很大一部分可以归结为这个问题。作为招聘人员填补空缺的时间，你是否获得了最好的投资回报?最可靠的答案来自于数据。你可以利用人才情报来了解招聘周期的哪个阶段成本最高。
每个招聘人员都应该记住一些关键的招聘指标:
你可以进一步确定现有员工的痛点和挑战。这会帮助你提高员工敬业度和满意度。请记住，人才情报主要支持您的人力资源团队，并为您节省更换现有员工的成本。
说员工流失是公司的一个主要问题是轻描淡写的。那蛋糕上的糖霜呢?根据最近的一项研究TeamStage在美国，80%的员工离职是由于糟糕的招聘决策。最糟糕的是，更换一名员工会给招聘预算带来很高的成本。如果你还没有感受到压力，你现在一定会感受到!
为了防止员工流失，你需要回到最基本的问题上，了解员工为什么想换工作。你可以发现一些模式，从而更好地分析为什么有些员工离开，有些员工留下。
问问你自己:
进行离职面谈，以更深入地了解员工决定离开的原因。你甚至可能会遇到人力资源团队和员工之间不太明显的脱节，这会降低员工的敬业度，增加人员流动率。有了这些数据，你离雇佣更好的员工和降低员工流失率又近了一步。
你的职位描述可能包含有偏见的语言，这会让潜在的求职者失去兴趣。利用人才情报平台来识别潜在的歧视性语言和更具包容性的替代方案，以吸引多样化的人才库。
在最初筛选阶段在美国，招聘人员和招聘经理会与多个候选人打交道。尽管你的初衷是好的，但无意识的偏见会悄悄潜入并影响你的招聘决定。无论是这个人的性别，简历上华丽的家谱，还是多元的民族文化，你可能会根据第一印象做出决定。
有了人才情报系统，就很容易实现一种盲筛选和评估过程，从而消除对候选人的联系方式、个人信息和其他主观过滤。他们可以帮助你公正客观地评估每个候选人。
您可以进一步使用人才情报来全面查看您的劳动力的人才模式、员工人口统计、工资表等。确定哪些地方缺乏包容性、存在薪酬差异或晋升机会不平等，以实施可采取行动的政策变化。
这些共同的努力，再加上数据分析，消除了工作场所的不平等，增加了人才库、现有劳动力和整个组织的多样性。
让求职者开心的一个重要原因是经济奖励(60%)．为了雇佣一个有才华的候选人，你需要重新考虑你的招聘预算，尤其是在今天这个以候选人为中心的市场。你的公司在特定地区的工资基准低于或高于市场价格。
与员工进行更明智的对话，讨论工资决定以及如何根据工资基准数据构建薪酬结构。薪酬透明对提高员工满意度和建立信任大有帮助，从而更好地留住员工。
做出数据驱动的决策可以让你在竞争中保持领先地位。人才智能可以帮助你更好地了解员工的需求和期望。你通过人才数据创造价值的各种方式直接有助于你的底线。
人才智能可以让你调整招聘流程，跟上招聘世界的未来趋势，更好地照顾你的员工。
在做任何事情之前，学习如何建立一个真实和强大的公司文化这将在您的组织中培养正确的环境和正确的心态。
