这是正式的:消费者选择可持续品牌的可持续产品。
这意味着“能够战略性地将可持续性与实际行为联系起来的品牌，是利用消费者不断增长的期望和需求的好地方。”为了抓住这一趋势，如今越来越多的公司都在努力相应地改变他们的商业模式。
一个品牌的绿色营销策略和转向可持续包装最后进入这个过程。然而，对于一个被描述为可持续的品牌，并保持可持续的竞争优势，它需要采取各种实践。
可持续发展的概念有三个支柱:经济、社会和环境(也称为三个p:利润、人和地球)。它的重点是满足今天的需求，同时不破坏后代满足明天需求的机会。
我们所说的企业的可持续性指的是两类:对环境的影响和对社会的影响。
一个企业要想可持续发展，就需要专注于对这些类别产生积极影响的长期战略。可持续性是指以几年甚至几十年的时间来制定商业决策，并考虑更多的因素，而不仅仅是经济利益。
可持续发展是指设定合理的商业目标，并朝着这些目标努力。
具体目标如下:
当一个企业实现了他们设定的目标——例如减少5%的排放——他们就可以称自己是“可持续的”。
除了拯救地球和以社会责任吸引新客户外，可持续发展还可以推动业务发展。根据麦肯锡的数据，高环境、社会和治理评级(环境+社会+治理指标)在财务上更成功，也有更多的公众支持。
此外，企业的可持续发展还能激励品牌的员工与公司的使命、目标和价值观保持一致。他们随时准备为提高公司声誉和满足客户期望而努力。
在这个框架内，企业可持续发展的好处包括:
| 省钱。环保技术和更低的能源/时间浪费可以带来巨大的节省。 |
| 吸引投资者。环保企业的声誉是足够有说服力的为了精明的投资者和新客户。 |
| 留住员工。一个支持可持续实践的品牌可以吸引合格的员工，他们会表现得更好，对他们的工作场所更满意，为招聘过程节省资源。 |
| 创造新的就业机会。对可持续发展的关注可以引入新的职位名称，例如CVO(顾客价值主任)、风能工程师、被动式太阳能建筑设计师等等。 |
可持续发展的公司是那些为环境和社会问题提出建议并采取行动的公司。
为了创建一个更可持续的战略，企业需要评估一个特定的问题而且明确目标．只有理解了可持续性对其行业和客户的意义，企业才能做到确立大使命而且制定长期战略基于它的值。
以下问题的答案:
| 我们的组织产生了多少浪费 |
| 这对当地社区有多大的影响啊 |
| 我们如何拓展客户 |
| 我们的产品如何帮助特定的用户 |
.．.能够帮助制定可持续的商业战略。
最后，为了解决企业的可持续性问题，公司需要注意两个关键差距，例如“我知道，但什么也不做”而且“我需要可持续发展来获得竞争优势。”
根据麻省理工学院2017年报告在美国，只有25%的公司将可持续发展纳入其商业模式，尽管90%的高管认为这很重要。更重要的是，24%的公司将可持续发展视为竞争优势，忽视了合规是第一位的事实。
为了在可持续性方面脱颖而出，企业应该解决这两个差距，并了解犯错的所有风险。
下面列出的公司是如何将可持续发展根植于企业的各个方面的有力例子。他们实施可持续战略，向世界推广核心价值观和自觉消费。
这个总部位于洛杉矶的品牌用废弃的面料制作连衣裙，制造商通常把这些面料留在缝纫台上，因此是废品。
该公司成立于2013年，一直在尽其所能地推广可持续发展:制作限量版产品，减少面料的使用，用木箱而不是聚氨酯袋运送产品，并倡导极简主义，以支持品牌的整体形象。
百事公司自2005年起发布其可持续发展目标和年度报告。它们是关于三个方面:人类可持续发展(该品牌推广健康食品和饮料)，人才的可持续性(该品牌致力于吸引顶尖人才并创造多元化的公司文化)，以及环境可持续性(该品牌致力于最大限度地减少他们的足迹，并以保护资源的方式运营)。
到2025年,他们计划为了减少产品中添加的糖和脂肪，将包装100%设计为可回收的，并减少50%的废物。此外，百事公司继续发展多元化的员工队伍，并促进对人权的尊重。
这家葡萄酒和烈酒经销商通过在其产品中使用气候敏感和水密集型成分来证明可持续性。对布朗-福尔曼来说，这是建立消费者关系和延续品牌的好方法。
为了子孙后代保护自然资源，他们的合作伙伴与其他企业开展可持续发展倡议，如专注于重复使用或回收材料，并组织联合行动解决气候变化问题。和其他负责任的品牌一样，他们也关心员工关系和多样性。
这个运动品牌在其产品中融入了可持续设计。早在2013年，他们就创建了制作应用程序，向公众公布了他们材料的可持续性指数，激励其他制造商也创造出更可持续的设计。
耐克了解其对环境的影响，尽量减少品牌的足迹。他们与志同道合的供应商合作，参加气候变化峰会，促进循环经济，并建立一个由负责任的人组成的全球社区，以创造一个更可持续的未来。
近年来，该品牌在汽车中增加了可再生材料的使用。他们在2018年减少了5.5%的全球废物，自2010年以来减少了14.5%的用水量。到2035年，全球所有制造工厂100%使用可再生能源在其计划中．
福特汽车公司在电动汽车上投资数百万美元，促进志愿服务，并支持少数族裔、妇女和退伍军人拥有的企业，以他们所能的方式庆祝多样性并改善人们的生活。
该公司早在2007年就启动了环境业务计划，鼓励客户将资金用于可持续发展活动。换句话说，他们为为地球带来积极变化的机会提供资金。
美国银行致力于减少对环境的影响(2020年的目标包括减少50%的温室气体排放、45%的用水量和35%的废物)，并对其所有举措进行强有力的治理。此外，他们还为员工制定了一个雄心勃勃的计划，鼓励他们在任何地方都充当环保倡导者。
该品牌历史悠久业务发展为环境的可持续性而战。自2002年以来，他们启动了碳抵消计划，开展了全球变暖宣传活动，并投资于高效的制造和供应链，以降低他们的足迹。
他们所有的产品都是由非转基因成分制成的。Ben & Jerry 's致力于减少农场的甲烷排放，他们的计划是在美国的工厂100%使用清洁能源到2020年．
他们的项目都是关于可持续发展的。2013年，该品牌因其关爱乳制品计划而获得了“好乳制品奖”，该计划帮助农场采用可持续的方法来饲养没有生长激素的奶牛。他们的基金会让员工参与社会变革工作，并支持社区的环境正义。
这家水技术供应商尽一切努力经营他们的业务，以确保其安全和质量，但最大限度地减少其环境足迹。他们甚至有高级管理人员负责Xylem的可持续发展表现。
他们致力于优化全球水资源管理，防止水污染，减少垃圾填埋。已实现的目标包括用水量减少16%，温室气体净排放量减少18%。Xylem赢得了福布斯，财富和全球水奖，作为顶级的和改变世界的公司之一。他们的sustainalytics得分目前78岁。
该业务的重点领域包括气候变化、水资源利用的可持续性以及改善供应链中的生态系统。他们支持人道对待动物(他们甚至制定了动物福利政策)，并致力于提高其产品的社会和经济影响。
2018年，通用磨坊85%的原料都是可持续采购的他们的目标就是到2020年达到100%他们在土壤健康项目上投资数百万美元，支持整个价值链的人权，并尽最大努力定期更新其全球责任问题。
该品牌专注于用技术改变生活，培养包容性，促进可持续发展。他们在产品和包装中整合替代材料，设计寿命终止和可回收性，致力于提高能源效率，并计划在2020年将产品的能源强度降低80%。
戴尔致力于减少温室气体排放，妥善回收(或回收)废旧电子产品，采购可持续材料，并只与负责任的供应商合作。他们已经开发了他们的2030年愿景，这再次证实了一个事实，即企业的可持续性都是关于长期的、明智的目标和明确的目标。
关注可持续发展似乎是当今企业取得成功的必要条件。对于那些愿意在商业上变得更可持续的人来说，把重点从以消费为基础的经济转向以节约为基础的经济。让世界知道你的伟大使命，并考虑与之相一致的可持续实践。
新兴的范式和相关的商业模式，如共享经济、循环经济、自愿透明和给予而不是接受，都是一个很好的起点。
作为陶氏化学公司的philip Vidiella曾经在他们的演讲：
“可持续发展要求每一个决定都要考虑到未来。它关系到我们与周围世界的关系——创造经济繁荣和社会价值，同时为保护地球做出贡献。”
如果你有兴趣在你的工作场所采用可持续发展的项目，那就去找那些排名靠前的吧可持续发展管理软件帮助你开始。绿色环保永远都不晚。
