团队的成功很大程度上依赖于领导者的成功。
就像史莱克说的:“企业是有层次的。”无论你的公司正在扩张，还是你已经创建了有效的职业道路，了解类似角色之间的区别不仅对你有帮助，而且在创建一个依靠头衔来告诉他们如何攀登职业阶梯的团队时是必要的。
一个领导者可以使用的最重要的工具之一是明确伟德游戏领导沟通．像“主管”和“经理”这样的角色经常会被误认为是彼此的，确定他们之间的关键区别会让你的员工放心。当涉及到一个角色在团队中的位置和他们所承担的责任时，透明是让每个人保持一致的关键。
主管负责领导一线管理层，监督员工的日常工作和工作表现。经理负责管理整个部门。
在本文中，我们将深入研究每个角色的职责以及它们之间的核心区别。
主管和经理的角色对于指导整个团队实现他们的目标都很重要。你可能听说过有人拥有社区经理或前线主管这样的头衔，并想知道为什么会给他们这些头衔。当然，一个人是经理，另一个人是主管是有原因的。我们经常会听到一个人的头衔指的是他在工作中的职责，然而，这两种角色仍然存在混淆。
让我们对每个角色进行详细分析。
通常，在角色层次图中，主管位于经理之下。通常情况下，主管是团队中表现出色的人，他在公司工作了很长时间。他们将了解团队如何工作、公司政策以及他们自己和团队所期望的工作质量的复杂性。
“主管”是一个勤奋的员工在简历上写的第一个管理职位，这是很常见的。此外，许多被提升为主管的员工都是内部招聘的，这意味着他们已经在公司工作了。
主管通常会监督团队中有类似工作和/或做类似工作的一组人。这个角色的全部职责就是确保这些员工保持正轨，并完成他们所期望的工作。最后，如果员工表现不佳，主管会让经理知道，但他们自己没有权力谴责该员工。
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经理通常负责管理资源、项目和团队工作流程。他们管理的资源可以是物质、人员或财务。处于经理角色的人具有决策能力，可以决定何时在何处招聘、裁员和投资。
因为他们的职责是帮助团队和支持公司，经理们会比主管们对幕后决策有更多的了解。这是因为经理的工作是确保他们的团队或部门与公司的整体战略保持一致。当他们认为有必要时，他们有能力要求更多或更少的资源。
当问题归结到这一点时，经理将会洞察到团队应该朝着什么方向发展，以达到公司的标准，以及基本的人员管理技能。主管对员工的日常活动有更深入的了解。
职业生涯管理软件帮助组织支持员工的个人职业发展。这些解决方案为人力资源人员提供了跟踪员工进步、技能和经验的工具，以开发和留住内部人才。职业生涯管理软件还可以帮助员工发展技能和确定职业目标。
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尽管主管和经理的角色在如何帮助管理团队方面存在差异，但在谁做什么方面仍将存在困惑。希望你在离开时对每个角色都有更好的认识，以及他们之间的界限在哪里。
无论你的头衔是什么，知道如何解决冲突对保持你的团队强大是很重要的。仔细研究这五个冲突管理风格以及什么时候使用它们。
