还推出一种新产品或概念往往是困难的甚至是不成功的,只有不到一半的产品发布会议目标的目标。
有鉴于此,品牌如何改善他们的产品创新来帮助自己快速达到良好的结果?敏捷的创新就是答案。
测试可以发生在一个数量的概念产品开发和创新阶段。更可取的,概念测试之前的成熟产品,它可以发生在任何阶段的生命周期。
例如,一个独特的地方在生命周期的测试是在饱和,在新产品可能会发展出一个品牌的遗产。最后,如果一个产品或市场衰退,消防演习概念测试可能需要。
思科希望从瀑布过渡到敏捷方法,并根据需要实现的新功能,而不是在孤立的批次推出重大更新。通过实现安全(扩展敏捷方法的框架),思科能够减少40%的主要缺陷,消除盘后从员工工作的必要性,以及其他福利。
有许多敏捷方法论的研究。下面的一些最常见的。
的目标行为驱动开发(BDD)是指导开发,减少返工,提高工作流。这个方法也是天生的协作,为多个利益相关者在开车前必须共同努力,首先定义适当的行为方法。
前进,三种类型的观点行为必须确认:
| 以客户为中心的利益相关者必须理解行为的愿望和活力。 |
| Development-centric利益相关者必须了解市场和行为的可行性的解决方案。 |
| 以测试利益相关者必须考虑的参数和边界的行为。 |
然后,这种方法可以通过三个阶段:发现、配方和自动化。
验收测试驱动开发(ADTT)方法是由用户体验,鼓励协作,涉及客户的角度来看,发展的角度来看,和测试角度。这个测试驱动的组合被称为“三个朋友。“这种方法的最终目标是验证系统(或产品)的功能。
探索性测试都是用一个工作流。而不是发生在步骤中,这种类型的测试在串联运行多个步骤:学习、测试设计、测试执行。这种方法在重视个体和交互工具和流程。
世界上并不缺少的数据,面临的挑战是决定如何采取行动。当一个品牌可以明显实现数据以改进产品,有许多其他用途的数据。
| 利用不对称(使用数据没有它胜过竞争对手) |
| 知识共享作为一种服务(与客户共享数据添加值) |
| 实现数据的销售的商业模式(销售相关的数据输出到其他企业) |
传统上,找到样本是贝恩的市场研究人员的存在。供应商之间充当中间人研究者和他们需要访问的社区,和项目管理团队的任务是协调这一过程。
然而,新类型的示例策略开始出现更容易和更快的识别。
| 脸谱网招聘(唱Facebook广告招募用户调查或焦点小组) |
| 合成抽样(面板组成的真正人类参与者和过去的参与者数据) |
| 在线或维护小组(内部社区维护用于研究目的) |
怎样才能像创业吗?敏捷的思维和行动。旨在更好地了解消费者的需求,提高你的品牌的新产品开发,优化营销策略,减少投放市场的时间,始终保持你的客户回来更多当你设定你的品牌道路上的敏捷思维。
敏捷项目管理创新是一个吸引人的策略。了解更多关于项目管理作为一个整体,看看G2与40多个有用的项目管理资源中心为您的需要。
