风险管理是一个过程,确定整个项目生命周期的所有可能出错。
准备自己可能出现的问题,我们可以策划可行的解决方案,阻止小问题变得严重。
我们已经谈到了风险管理计划,正在变成一个。但如果你是一个经验的学习者就像我一样,你会发现它有助于听到一些该领域的专家不得不减少自己的风险。
在这篇文章中,我们将讨论具体的风险管理计划的例子所提供的各种行业的专业人士。
这不是容易预测可以发生。我们更倾向于把事情一天一次,事情已经完全失败后采取纠偏措施。
作为一个项目经理、团队领导或行政利益相关者,你会看到更大的成功如果你工作来减轻和减少风险影响你之前公司的底线。
以下轶事应该给你一个想法的样子认真对待风险。
风险顾问LandesBlosch
我LandesBlosch风险顾问,帮助各种规模的公司创建风险管理计划和控制他们的损失通过四个风险管理措施:避免、控制、接受、和转让。
企业今天面临的最重要的风险之一是网络攻击的威胁或破坏数据。当我们创建一个风险管理计划的一个客户,我们做的第一件事是分析客户的数字基础设施,然后探索我们可以避免,控制或转移风险。
例如,为了避免潜在的损失数据泄露,公司可以选择避免存储敏感数据的计算机系统。控制或减轻网络攻击,一个公司可能会增加其技术控制和网络监督。转移的风险,公司可以购买一个保险政策。
在确定漏洞存在和发展一个风险管理计划,公司可以实现策略来最小化风险。
高级营销经理在增长HubSpot的
运行在线控制实验是最终的风险缓解策略。很难A / B测试大型战略决策,但是我知道了,在绝大多数的情况下,可以运行一个严格的业务试验,以减轻任何潜在的缺点你考虑推出。
这显然是真正的在产品功能的情况下,营销活动,和网站的元素,但它可以是真的在更广泛的意义上的你去市场,你的销售节奏的样子,甚至你的目标和激励员工。
我瘦的实验在大多数情况下,特别是当存在不确定性(提示:总是有不确定性),当它确实能够收集足够的数据,通过运行一个实验确定做出更明智的决定。
在推特上跟随亚历克斯在@iamalexbirkett
的首席执行官粉碎帝国有限责任公司
在我的公司,我们的风险管理战略的核心是尽可能少的链接链中。这意味着获取敏感信息和核心工具为我们的业务应该限制在尽可能少的团队成员。
这里有一个例子:我的主要业务是通过通过Wordpress网站建成。为了减少我们被入侵的风险,我们的网站被劫持或注入恶意软件,我限制用户访问这些网站,一个编辑器,一个设计师,一个编码器。
这将确保有尽可能少的用户,可以钓鱼网站或访问的蛮力,限制我们的弱点。从本质上讲,我的风险管理策略包括保持尽可能多的方面的业务需要。
遵循布莱斯在@crushthecpaexam
我在IT行业管理大量的项目。风险是不可避免的在我们的部门。
IT行业很特殊,有很多的事情可能出错。趋势变化每天可以影响我们的时间表,财政和资源。在我的工作中,我把重点放在两个风险管理策略:风险规避和降低风险
这些并不总是可行的,但我尽可能地利用它们。这个过程是什么样子:
我一直指定至少一人,不断跟随行业的变化,我们团队的进步,资源——任何可以显著地影响我们的工作。在这一步中,不仅承认是很重要的东西,但也想几步。发生之前预测风险的能力是必不可少的。
不可预知的事情发生了,我总是花一些时间分析潜在影响对公司具体步骤之前。在新形势下影响我们什么方式?我们能做什么来减少的后果吗?我们怎样才能有效地解决这个问题?
正如我提到的,避免意外情况并不总是可能的。然而,一个好的风险预测和减少策略可以显著降低的后果。在这个阶段,重要的是尽快采取具体步骤。有时会拖延事情可以造成很大的伤害。
安德森技术是一个托管服务提供商在圣路易斯,密苏里州。我们遇到风险管理在我们的公司和我们的客户,他们的工作使他们在与ePHI定期接触。
出于这个原因,我们需要非常小心当维护HIPAA法规遵循和制定风险管理计划以及为客户供内部使用。
风险管理的一个关键部分是确定风险的优先级。这是一个团队努力的结果!一个人定义了所有的风险,可能会影响我们公司,另一个分析每个风险需要减轻。然后我们确定成本和风险水平使得个体风险价值减少,转移,或接受,或是否将是更好的消除问题的风险。
最终每个人都必须团结起来,优先考虑风险的可能性和程度的影响,并决定这个风险是值得的投资来减轻这一可能性较低和低影响如果触发,是一个合理的可接受的风险,因为资源花在更好更高的风险问题。
项目经理Redwerk
风险管理是项目管理中最严重的地区之一,这个项目的时间越长,它就变得越复杂。通常您使用风险登记,文档必须有任何固体项目。
文档的列表通常按严重程度排名/风险概率。一个好的项目经理通常有5 - 10承保风险在风险登记册,以及反应(应采取行动,如果风险发生的)。
基本上,注册风险包括:
产品开发专家值转换有限责任公司
意味着不确定性风险。了解项目可能遭受的风险,取决于这个项目是什么。项目交付产品相关的风险。
例如,考虑三个不同的产品:防抱死制动系统(ABS),磁盘传递游戏软件,在线游戏,不需要个人信息。这三个产品有不同的风险。
ABS系统的失败可能会导致人身伤害。即使ABS没有努力的失败,导致人身伤害,返回的产品和替代产品的领域是非常昂贵的,也可以是。因此这种可能的风险高。
交付的游戏,与产品交付的相关材料,但如果产品失败,没有人受伤。最后的实例在线软件产品,没有访问您的个人信息是风险最小。没有物质的后果,和软件在服务器上,可以很容易地更新。
容忍风险,因此风险响应情况相关的。风险有两个组件:
独立项目管理顾问和博主点,点
项目风险管理计划是一个计划的计划。这文档的计划在一个项目的风险管理活动。
它包括很多东西,不限于:
有一种误解,认为一个风险管理计划是一个计划,减轻个人项目风险。这不是一个计划来减轻或应对个人风险。它有一个更广泛的范围,如描述。
这里是一个小的特定风险,我见过在不同的项目。
与Praveen连接LinkedIn
一个风险管理计划的目的是开发解决方案问题之前就在你面前。做事积极主动,第一次在贵公司将节省加载,纠正错误是昂贵的以不止一种方式。
发现一个项目是否为贵公司是一个好主意现在通过学习如何进行可行性研究。
