远程工作者:他们比办公室工作者更快乐吗?

2019年10月22日

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你在工作中快乐吗?

虽然你的工作能给你带来满足感和成就感,但它也可能是压力的来源。想象一下你上下班的情景。当你和火车上的乘客肩并肩挤在一起或堵在路上时,你可能会想到其他十几件你更想做的事情。

你终于坐在办公桌前,开始处理你的待办事项,一位同事过来聊天。这不仅会打断你的工作流程,而且一旦谈话结束,你也很难重新集中注意力。现在想象一下,如果没有通勤或办公室里的干扰,你的一天会是什么样子。会有什么不同呢?

避免这些办公室挑战的远程工作者,远程工作提高注意力,减轻压力,避免通勤。能够在任何地方工作的员工通常比在办公室工作的员工更快乐。

猫头鹰实验室和全球职场分析公司调查了1202名年龄在22岁到65岁之间的美国全职员工,发现远程工作者说他们对工作感到快乐的可能性比办公室工作者高出近30%。远程工作者报告称,他们远程工作的主要原因是提高工作效率和注意力,避免通勤,减少压力,以及更好地平衡工作与生活。这些因素对远程工作者的幸福感都有影响。

为什么远程工作者更快乐

远程工作的能力会影响员工的幸福感。超过80%的美国员工同意这一点远程工作会让他们更快乐.71%的远程工作者表示他们对自己的工作感到快乐,而只有55%的办公室工作者表示他们对工作感到快乐。

owllabs数据

来源:猫头鹰实验室

那么,影响远程员工幸福感的关键因素是什么呢?

1.提高工作效率和专注力

远程员工提到的远程工作的主要原因之一是提高工作效率和更好地集中注意力。分心对公司和员工都是代价高昂的。分心的来源是什么?的工作场所分心报告调查发现,80%的员工表示,健谈的同事和让人分心的办公室工作是办公室里最让人分心的事情。

当员工远程工作时,他们可以避免这些类型的干扰,专注于面前的工作。他们的工作效率不仅提高了,而且他们在工作中更快乐,对自己做好工作的能力更有信心,并有动力做到最好。

虽然远程工作人员仍然必须处理虚拟噪音(例如,Slack消息和电子邮件),但更容易忽略这些工作流中断。远程工作者避免分心的一些流行策略包括静音通知或设置阅读和回复电子邮件的特定时间。

2.没有上班

它需要美国工人平均一个小时上下班上下班交通、火车延误或错过公共汽车等后勤方面的挑战会让你一天的开始充满压力。通勤经常会对我们的健康和幸福产生负面影响。员工通过远程办公来节省时间和压力。

“远程工作的好处是显而易见的——通勤时间的减少意味着有更多的时间与家人在一起,但从长远来看,这对我们的环境也有积极的影响。”

凯蒂·伯克
总人力事务主任HubSpot的

平时花在通勤上的时间可以用来开始工作,让你更快地结束一天的工作。远程工作者不仅避免了通勤的压力,而且他们也有更多的时间和他们关心的人一起参加活动。

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3.更好地平衡工作与生活

我们都是人,我们都有朝九晚五的工作之外的承诺。但我们的工作义务可能会影响到我们的个人生活,很难找到平衡。

远程工作可以让个人更好地管理他们的职业和个人生活。更好地平衡工作与生活是91%的远程工作者决定远程工作的一个因素。

“远程工作为人们提供了一种更平静的生活,工作可以以一种平衡和健康的方式融合在一起,而不是被苛刻的老板或职场文化所驱使。”

大卫·海涅迈尔·汉森
的联合创始人兼首席技术官Basecamp

在任何地方工作的员工都可以与他们的经理和同事设定合理的沟通期望,所以他们不受“24小时”可用性的影响。远程团队经理和员工可以创建指导方针,概述他们的成功衡量标准、沟通风格以及沟通和会议的后勤安排。

这些用户指南确保了工作和沟通预期是明确的,远程工作者可以有效地计划他们的工作日。当他们能够平衡工作和生活时,他们会在工作中找到更多的满足和快乐。

相关:了解更多有关工作与生活平衡的好处适合远程工作者。平衡是可以实现的,即使它看起来几乎不可能。

快乐的远程工作者更有可能留在他们的工作岗位上

员工保留/流动率被引用为最大的劳动力管理挑战针对人力资源专业人士。为什么留存率很重要?人员流动成本很高,技术工人的流失会对公司的业绩产生负面影响。

通过提供远程工作,公司可以吸引和留住员工。远程工作者他们对公司比办公室职员更忠诚可能性增加13%比在办公室工作的人更容易在现在的工作岗位上呆上五年。远程工作的灵活性对员工来说是一个巨大的好处,也是决定他们是继续留在一家公司还是跳槽到另一家公司的关键因素。

远程工作不仅是一种留住人才的工具,也是一种扩大人才库、吸引新人才的好方法。71%的美国员工认为,远程工作的能力将使他们在下次找工作时更有可能选择一家雇主。

试试远程工作吧

远程工作的能力对远程工作者的生活产生了积极的影响。考虑创建远程工作策略为了你的公司,每隔一段时间给他们一个喘息的机会。

这篇文章是G2在家办公中心.有关如何将远程工作掌握在自己手中的更多文章,请点击阅读原文。

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