10必备招聘策略来吸引顶尖人才

招聘是任何组织的成功和增长积分。

吸引、选择和新员工培训新的人才是至关重要的维持一个强大和富有成效的员工。随着就业市场的竞争日益加剧,需要创新和有效的招聘策略。

但是让招聘策略有效吗?,你怎么能确保它符合公司的目标和价值观?

本文研究的一些最新和最有效的招聘策略和公司如何使用招聘系统、社交媒体、员工推荐计划,和其他工具来吸引和留住最好的候选人。是否一个小创业公司或大公司,这些策略将会帮助你找到正确的人,建立一个强大的、有才能的团队。

一个成功的招聘策略平衡组织的需求与求职者的期望和需求。

招聘策略为什么重要?

一个好的招聘策略有助于吸引顶尖人才和建立一个强大和有能力的劳动力。还节省了时间和资源通过识别最合格的候选人,减少冗长的和昂贵的招聘流程。

有效的招聘策略使公司找到合适的候选人,改善多样性和包容性,增加员工的满意度和绩效。这反过来又降低了员工流动率,提高士气,增加生产力。

每个公司都应该有一个可靠而灵活的招聘策略来提高其品牌声誉,吸引更多的潜在候选人,在竞争激烈的就业市场更有效地竞争。

招聘策略的好处

当涉及到招聘策略,没有短缺招聘的想法。一个深思熟虑的招聘策略提供了许多好处。

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• 吸引顶尖人才。提供有竞争力的薪水和福利,促进公司文化和价值观,简化申请程序,并提供清晰和详细工作描述走很长的路在吸引顶尖人才。
• 降低招聘成本。通过瞄准正确的候选人和使用高效的招聘方式,招聘过程中节省时间和金钱。
• 提高员工的保留。员工感觉与他们的工作陪你更长时间。这减少了成本和麻烦不断的招聘和培训新员工。
• 提高公司业绩。招聘合适的人推动生产力和客户满意度和影响你的底线。
• 提高招聘经验。及时、透明的沟通在整个招聘过程中提高了候选人的经验建立信任和积极的人际关系的潜在雇员。

现在,构建更好的招聘策略!

10个有效的招聘策略

这里有一些招聘策略来确定合适的候选人,使用适当的采购渠道,并创建一个积极的候选人的经验来吸引和留住顶尖人才。

1。页面优化你的职业

提高你的搜索引擎排名优化职业页面,允许更多的候选人很容易找到您的站点和应用。你的职业页面应该列出职位和突出你的文化和价值观。这是如何优化:

• 使其用户友好。职业页面应该易于导航和结构化所以潜在的候选人可以快速找到他们正在寻找的信息。使用明确的标题,要点,和其他格式化工具易于阅读的页面。
• 突出公司的独特的文化和价值观。展示出你的特别之处,分享你的文化,价值观,津贴和福利。
• 提供详细的职位信息。候选人寻求空缺职位的详细信息,包括工作职责、资格要求,工资,和未来的职业发展机会。一定要每个空缺职位提供详尽而准确的信息。
• 用吸引人的视觉效果。让你的页面视觉吸引力和迷人的抓住对方的注意力。包括高质量的图像、视频和其他视觉元素。
• 使它移动。几乎90%的候选人从移动设备访问职业网站或应用程序。一定要优化你的职业页面移动,所以很容易浏览和阅读在较小的屏幕和其他操作系统。使用响应设计或一个单独的网站的移动版本。

2。关注你的雇主品牌

你的品牌代表了人们的认知、态度、意识、和信仰对你作为一个雇主。它是基于他们看到和听到的一切,无论是在人,在网上,或在新闻。

最好的雇主可能不是最大的,但是他们吸引更多的人才,因为他们的正面形象和良好的工作环境。为了吸引人才,让你的公司一个伟大的工作,突出其独特的文化和价值,并为员工提供应有的好处和机会。

一个强有力的雇主品牌帮助你争夺人才和突出。如何构建和增强你的雇主品牌?

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• 识别你的价值观并创建一个令人信服的价值主张。
• 交流你的雇主品牌一直在所有渠道和接触点,如网站、社交媒体,招聘网站,和内部员工。
• 使用社交媒体分享关于贵公司的信息,它的文化,员工的意见,和职位,联系潜在候选人的回复评论和问题。
• 参加行业和赞助活动,并组织网络会议。
• 提供一个积极的和引人入胜的候选人的经验及时和个性化的通信。
• 使用员工敬业度调查了解员工的需求和喜好,使数据驱动决策。
• 提供实习和培训项目,所以潜在的候选人获得实践经验,了解你的公司。
• 合作伙伴组织比如大学、专业机构和行业组织访问更广泛的人才。

雇主品牌不是一次性的努力;这是一个持续的过程。保持有效和可信的,跟上行业的发展趋势和新的发展。

3所示。创建一个强大的员工推荐计划

员工推荐计划帮助找到可信的和高质量的候选人更容易适合你的公司。

如何创建一个棒的推荐计划?

• 简化这个过程。保持转诊过程简单和及时更新员工推荐的状态。
• 投资于培训和发展。员工的自我价值感和知道你投资于他们更有可能推荐你朋友或网络。
• 创建一个文化的推荐。解释推荐如何快速而方便地帮你找到人才,现有员工如何从推荐中获益。
• 提供有意义的奖励。提供金钱奖励,更多的时间下班,或者一个详尽的旅行。让你的推荐计划更有价值。

员工推荐计划应该容易导航,连接到现有的工作流程,并提供无缝体验。

4所示。使用招聘自动化

人工智能和机器学习等技术提供详细的见解,帮助招聘人员更准确,以数据为中心的,和客观的决定。招聘自动化系统考虑各种因素和数据点在评估候选人。

详细,仔细分析你的招聘过程将大大提高候选人的经验。你可以通过管道及时和候选人无缝移动通信。

这是如何利用招聘自动化。

Gamified评估工具

Gamified工具测试候选人的技能使用模拟真实的场景。他们提供一个更迷人的和现实的方法来评估候选人的技能相比,传统的方法如笔试或面试。

这些工具创建的情况下一个候选人可能会遇到他们的工作,提供一个完整的候选人的优点和缺点。这使您能够做出更明智的雇佣决策。

招聘聊天机器人

招聘聊天机器人使用人工智能与用户沟通自然,会话方式。使用它们来回答潜在问题,提供职位空缺的信息和招聘流程,提供反馈,收集文件。

百分之九十四的候选人喜欢得到反馈,即使他们没有选择这份工作。这可以节省两位候选人和招聘人员时间和提供了一个更加个性化和潜在的候选人参与体验。

预测分析

预测分析是一种数据分析,利用机器学习算法来发现数据中的模式和趋势。你可以用它来识别潜在的候选人基于特定的技能,经验,和教育。

预测分析优化你的招聘目标和提高质量的候选人池。它也给了你的见解来识别瓶颈,得到问题的根源,在未来阻止他们。

自助服务机器人视频面试平台

与机器人视频面试,候选人可以调度和安排他们面试——从在世界任何地方。他们还可以记录面试不去办公室。这就消除了压力和焦虑,优化候选人和招聘人员的过程。

招聘自动化使招聘更有效率的、有效的、数据驱动的,导致更好的招聘结果。

5。投资于一个ATS来处理你的候选人

申请人跟踪系统(ATS)是一种软件工具,它允许您管理招聘信息和应用程序。ATS,可以自动发布职位空缺,跟踪应用程序,并确定合适的候选人。这将节省时间,并使得招聘流程精简和更有效率。

6。利用社会招聘

社会招聘目标特定候选人组在一个更大的观众通过巧妙地设计内容营销活动而不是随机广告跨多个平台(这通常会导致贫穷的接触率)。缩小你的注意力与共同利益或技能相关的特定的人口,一个开放的位置允许您创建独特的和定制的消息。

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下面是如何开始社会招聘:

1. 识别社会媒体平台与你的听众和招聘相关的目标。
2. 使用社交媒体展示你的雇主品牌,并提供洞察公司的日常工作,文化,和机会。
3. 帖子职位空缺,并提供有关角色的详细信息的要求,责任,和福利。
4. 连接与潜在的候选人和提供及时和个性化的回答他们的问题和评论。
5. 鼓励员工推荐和当前员工与他们的网络共享的工作机会。
6. 促进招聘会和网络事件和提供考勤和注册信息。
7. 监控和跟踪性能的社会招聘工作,根据需要调整你的策略基于接收到的响应和参与。

7所示。目标被动的候选人

超过70%的候选人是被动地招募了。吸引被动的候选人通常需要更多的努力不仅仅是发布一份工作。他们通常在他们当前的作用和内容不积极寻找新的工作机会。最好的一步是高亮显示的好处和机会你提供和你如何与他们当前的角色。

8。使用细分招聘网站

利基市场招聘网站迎合观众感兴趣,帮助你建立关系与特定求职者社区。他们给你关键的见解就业市场,这样你就可以更好地了解候选人在寻找什么。

这是如何选择合适的工作板,你的广告将会做得很好。

• 确定被董事会的工作。看看他们有多少工作后,有多少人可以适用。此外,考虑多长时间工作都可以在他们的网站,如果他们活跃的社会媒体渠道。
• 评估过去的表现。检查他们的过去的表现通过观察数据或客户评论。
• 确定成本。检查文章的格式在黑板上,看它是否适合你的雇主品牌。确保网站适当的过滤器来缩小搜索范围。
• 检查用户和转化率。利基比一般的招聘网站有更少的用户,看看他们的交通数据,找出有多少人使用它们。同时,看申请者的比例得到面试后申请工作。

9。数据驱动的雇佣决策

使用数据和指标,而不是主观的意见,“直觉”,或假设可以帮助你避免潜在的偏见和做出准确、客观、可靠的招聘决策。这是如何。

1. 识别模式和趋势在招聘过程中,如最成功的招聘渠道或典型的时间来填补一个职位。
2. 评估你的发布的性能。跟踪应用程序收到的数量和质量来确定你的工作职位吸引合适的候选人。
3. 评估你的招聘团队的表现。跟踪采访的数量和提供您的团队是否符合招聘目标。
4. 使用关键绩效指标(kpi)和分析,跟踪新员工的进步和成功并确定他们可能需要额外的支持或开发的领域。

10。进行校园招聘

校园招聘是一个机会亲自满足潜在的年轻的候选人。审查和评估他们在一个更宽松的环境让他们观察他们的行为举止在结构化面试过程。

这里有一些方法来提高你的校园招聘工作。

• 建立关系与职业服务办公室和学生组织。参加招聘会和事件,事件信息,并提供实习和培训计划。这将使你获得更大的潜在候选人。
• 提供具有竞争力的薪酬和福利包显示潜在的候选人你重视他们的技能和贡献。
• 关注多样性和包容性通过员工资源组,指导项目,和多样性培训。
• 提供机会通过培训和发展专业成长和发展的机会。
• 创建一个积极的和支持性的工作环境通过定期的团队活动和灵活的工作安排。
• 利用数字化工具支持新员工培训和集成。

测量你的招聘策略的性能

几个kpi可以用来衡量一个招聘策略的成功。你选择的特定的kpi取决于您的需求和目标。有些kpi常用的招聘:

1. 招聘时间:的时间来填补一个空缺,从发布到接受报价。
2. 每招聘成本:招聘和雇佣新员工的成本,包括广告、代理费用和其他费用。
3. Applicant-to-interview比率:采访工作的申请人的数量相比,申请者的总数。applicant-to-interview比率高表示仔细和有选择性的招聘过程。
4. 提供验收率:工作机会接受的百分比。录取率高信号一个成功的招聘过程。
5. 候选人的经验:候选人在整个招聘过程中经历的质量,包括应用程序过程中,访谈,和其他与公司的互动。
6. 候选人转化率:候选人的比例从一个阶段的招聘过程。
7. 保持率:新员工的比例在指定的时期内保持与公司的人。
8. 招聘来源:新员工的比例来自工作交流,员工的建议,或职业网站。
9. 多样性:以性别、种族和年龄。多样化的员工表示一个成功的招聘过程。
10. 换手率:员工离开公司的比例在一个给定的时期。

关键外卖:今天开始计划!

计划短期和长期人才招聘策略:

1. 开发一个引人注目的雇主品牌传递公司的独特的文化、价值观和机遇。
2. 使用的招聘渠道如招聘网站、社交媒体、员工推荐、招聘机构达成不同的潜在候选人。
3. 创建一个积极的和引人入胜的候选人的经验展示你的雇主品牌,使及时和个性化与候选人沟通。
4. 使用技术如申请人跟踪系统(ATS),预测分析,AI-powered招聘自动化工具来简化招聘。
5. 促进多元化和包容性的工作场所尊重和价值的独特视角和背景。
6. 投资于员工发展和培训来支持他们的组织内的发展和成功。
7. 使用员工敬业度调查和其他工具来了解员工的需求和喜好,使数据驱动的决策来提高他们的经验。
8. 监控和跟踪关键指标像充填时间、cost-per-hire和留住员工评估人才收购策略的有效性。
9. 制定应急计划解决潜在的缺口或在你的人才瓶颈,提供灵活的工作安排。
10. 创建一个长期的人才管理计划包括绩效管理、职业发展和继任计划保留和发展顶尖人才。

建立一个强大的劳动力开始,建立一个强大的工作文化。让你的团队,激励卓越,使成功公司文化。