你的底线可能是你的首要任务和重点，但你最大的资产是你的员工。
吸引和留住顶尖人才对你的底线和公司的发展至关重要，但许多经理都在这些领域苦苦挣扎。
的一部分培养你的经理心态就是给你的员工灌输管理者的心态。在吸引和留住员工的同时，一种方法是制定职业发展计划。
根据BetterBuys的调查，一个基于网络的商业技术资源，提供职业发展机会的公司员工保留率要高出34%，而那些参加过此类项目的员工比没有类似机会的员工敬业度要高15%。
87%的千禧一代认为“专业或职业发展机会”对他们来说很重要，在这个世界上，为员工提供一条清晰的道路可以在吸引顶尖人才方面发挥巨大作用。
那么，作为一名管理者，你能做些什么来建立一个职业发展计划呢?
你可以从这些简单的步骤开始:提供关于业绩和发展的更直接的反馈，制定明确的业绩标准，为那些把职业发展放在首位的员工提供资源和激励措施。
1.提供反馈
虽然你可能每周都要和员工讨论他们的表现和目标，但明智的做法是留出与职业发展相关的额外时间。
你仍然可以提及他们的表现和目标，但要直接将其与他们在公司的晋升有何影响联系起来。给你的员工关于他们当前表现的诚实、坦率的反馈，以及如何改进的建议(为了他们的职业发展)，不仅是吸引他们的好方法，而且让他们有机会就他们的见解和选择向你提供反馈。
彻底的坦白是一种让你在关心员工和他们未来的同时提供诚实反馈的方式。这种平衡对员工的敬业度和留存率有奇效，与直接上司关系密切的员工是更快乐、更高效的团队成员。
2.制定明确的绩效标准
没有明确的绩效界限，职业发展计划就不完整。
制定标准对于设定增长预期和指导方针至关重要。标准应包括带有任务描述的任务、绩效矩阵或用于衡量任务绩效的目标。
有些计划甚至包括概述被认为是最低要求和超出预期。然后，你可以使用一个滑动量表来确定你的员工在当前职位上的表现，以及他们可能需要为晋升而改进什么。
预估时间框架的教育或项目里程碑让员工对进步充满信心，而不会留下关于如何和何时的开放式问题。你可以使用职业发展培训日志模板或者创建你自己的最适合你的团队。
3.提供资源和激励
通常情况下，公司会为员工提供职业发展的途径，但它并没有为员工在这条道路上取得成功提供所需的资源。
培训课程、研讨会和工作见习都是加强你职业发展计划的方法。
培训课程和研讨会为员工提供了扩展他们已有技能和学习新术语和流程的教育机会。这些课程可以是内部课程，也可以是第三方网站提供的课程Lynda.com，它提供各种主题和领域的数百门课程。
工作见习，或在职培训，是一种让员工了解未来的实用方式。从培养和应用所学到的技能到现实生活中，到做笔记并与已经在该职位上确立地位的人密切合作，再到推出职业发展计划，学习充满了参与的潜力。
无论员工是想了解日常工作，还是想了解职位的职责，工作实习都能提供一些急需的清晰度。它可以帮助你和你的员工确定哪些职位最适合他们的技能，以及公司的哪些地方可能需要这些技能。
一旦你和你的员工制定了职业发展计划，一定要跟踪他们的进展，并定期检查和讨论他们的发展。
认可、奖励等等激励完成课程或完成一个项目是让员工专注于他们的道路的方法。
一旦你建立了反馈和彻底坦诚的方法和流程，制定了绩效标准，并提供了支持性和有用的培训和激励措施，那么是时候向员工介绍你的计划了。
对你和你的团队来说，这应该是一段有趣而吸引人的时光，所以要做到这一点。
为达到和超过目标提供建议和技巧，与其他经理分享关于职位、技能和制定和实现目标的计划的信息。
职业发展计划除了能积极影响你的底线、吸引和留住顶尖人才外，也是你作为一名经理成长和推进职业发展的好方法。这对你、你的员工和你的公司来说都是双赢的。
