复仇者集合!
当说出这句话时，所有参与的超级英雄都知道该做什么:用他们特殊的能力来解决眼前的问题。
尽管专业的项目团队通常没有口号，但他们的理念是一样的:由一群有才华的专家组成的团队，由项目经理领导，团结起来，利用他们独特的优势来解决一个共同的问题。出于这个原因，您应该仔细选择您的项目团队，考虑谁最能完成某些工作，以及谁最能胜任每个角色。
一个优秀的项目团队从一个优秀的项目经理开始，所以一定要先检查“14项目管理技能在雇佣中寻找。”但是，如果你已经准备好开始手头的任务，你将受益于理解在任务中扮演的各种角色项目生命周期．
在本文中，我将向您介绍组成项目团队的不同角色，以及与每个角色相关的职责。
首先，让我们回顾一下项目团队所包含的不同角色，以及他们在更大的团队动态中所扮演的角色。
项目经理(PM)是整个运营的实际领导者。项目经理负责编写业务案例，确定项目预算，创建项目时间表，为团队成员分配个人任务，并监控项目进度。
虽然项目经理可能不会在项目本身上工作，但他们有助于处理所有周边的细节和信息。
例如，如果一个项目经理签约帮助一个公司创建一个新网站，这个项目经理将为这个项目制定战略和计划，但随后会雇佣设计或UX专业人员来完成执行项目任务．
项目经理的其他职责包括:撰写执行摘要，与高层管理人员和利益相关者沟通，并决定哪种项目方法最适合手头的任务。例如，在一个决定中哪一个应该获胜敏捷与Scrum?
解决这个问题是首相的工作。
| 提示项目是团队的努力。熟悉其中的不同管理者的类型组成一个有效的项目团队。 |
项目团队成员是为项目的成功做出贡献的任何个人。团队成员可以是内部员工，也可以是签约临时工作的外部雇员。例如，一个项目经理可能需要与一个网页设计师签约，如果他们目前没有人具备这方面的技能。
团队成员对自己的贡献和角色负责，这取决于他们的头衔和项目的需求。简而言之，团队成员的职责是有效和高效地完成分配给他们的任务，与经理沟通进度，并确保项目能够进入流程的下一个步骤。
业务分析师在项目团队中的角色是帮助项目经理确定最佳的行动方案。本质上，业务分析师使用他或她的解释方向和理解目标的技能来帮助您将项目引导到最佳方向。
在项目团队中，业务分析人员负责在项目范围内设置明确的边界，并记录任何技术需求。
项目干系人，也称为项目发起人，是项目经理要对之负责的个人。这些团队成员通常处于高层管理的角色，并参与批准项目作为必要的冒险。
涉众投资于项目的进展，因为它可能影响他们的底线或其他业务成功。
涉众负责确定项目的需要，并批准最佳的行动方案。他们还通过项目经理提交的报告或数据密切监控进度。
涉众确保团队的所有成员都拥有完成目标所需的东西，并让组织中的其他人了解项目执行的最新情况。
把一个执行的涉众想象成一个“大老板”，他的权威比项目涉众更大。对这个人来说，同意所提议的项目可交付成果和目标是很重要的。
如果项目经理确定需要多余的资金或资源，或者项目规模发生变化，这个涉众将是必要的。
商业成功的秘诀是什么?你必须尝试，非常努力地尝试。项目经理负责创建一个动态的团队，促进团队成员之间的清晰沟通，并在事情出错时排除故障(更有可能是当事情出错时)。
但有了出色的关键球员，组织就能完成伟大的事情。
