我是一个计划者。如果我要去度假，我想知道我每天每一秒都在做什么。
我从惨痛的经历中学到，其他人并不是计划者。有些人还可以即兴发挥自己的生活，在他们碰巧经过的咖啡馆或夜总会里闲逛。
作为一个在项目管理不管你的度假风格是什么，你都可以必须带一个工作计划。项目需要大量的时间和资源，最好不要以懒散的方式分配这些责任。
设置你的项目团队通过为他们提供一个合法的、经过深思熟虑的项目计划来保证成功。
创建一个成功的项目计划需要项目经理投入工作。不去尝试的人永远不会有好结果。当然，除非他们有特权。但这无关紧要。
为了展现你最好的一面，请遵循以下步骤。
充分研究你的项目，了解你应该期望什么。你的挑战是什么?过去有其他公司尝试过这个项目吗?你应该为什么做预算?你的项目范围是什么?你的目标是实现哪些可交付成果?
决定你将如何判断自己的成功。评判这个项目的标准是什么?
此外，要研究一下你的项目和相应的里程碑需要多长时间才能完成。制定一个时间表与你的成功息息相关，所以要清楚地了解你的时间表。
一旦你把所有重要的细节都记在脑子里了，就可以粗略地列出工作的细目，或者列个提纲来帮助你想象接下来的步骤。
模板实验室提供的概要示例
这种分解通常包括以下元素:
如果你的团队已经组建好了，那么是时候把项目研究和大纲摆在他们面前了。与你的员工保持联系是很重要的，这样他们就能理解成功所需的策略。
允许你的团队发表意见。他们是执行这个项目的人。如果他们认为不能在一周内达到某个里程碑，这是他们说出来并帮助你调整期望的机会。
现在您已经完成了所有的研究，并得到了团队的明确同意，接下来是记录所有发现的时候了。这是将呈现给利益相关者的计划的一部分，无论是单独的还是作为更大的计划的一部分业务案例．
您应该根据您的团队或公司的最佳实践记录您的计划。你用吗甘特图？这样做吧。你更熟悉PERT图表吗?那就这样做。
甘特图图片由ProjectManager.com提供
不论格式如何，项目计划应包括以下内容:
现在剩下的就是公布你的计划，并将其提交给所有相关方。涉众、团队成员:每个参与计划或将受到计划影响的人都应该能够访问最终产品。
现在你知道了一个成功的项目计划需要什么，你就可以开始建造房子，或者重新设计你的公司网站了。记住要提前计划，把即兴表演留给芝加哥那些苦苦挣扎的喜剧演员吧。
