对任何年龄来说，尝试新事物都是一种挑战。
但欣慰的是，这并非不可能。如果你想尝试缝纫，你可以去上课。如果你有一个新花园的完美地点，你可以去Lowe 's和园艺专家谈谈矮牵牛花是否能在你的光线下生长得很好。
如果你想彻底改变你的职业，你可以学习一些新技能，获得认证或攻读另一个学位，彻底改变你的职业生涯。
更具体地说，我正在与那些对项目管理感兴趣的人交谈。这是一个不断增长的行业，对注重细节、发展驱动型人才的需求不断增加。
如果你对从事项目管理职业感兴趣，无论你处于人生的哪个阶段，请允许我带你走过你需要知道的事情。
像许多高度专业化的角色一样，项目管理也有自己的语言。什么是甘特图，什么是PMBOK?这些都是造出来的词，对吧?
此外，项目经理必须理解项目中不同步骤和不同项目类型所需的不同文档。
因为我已经在他们自己的文章中详细地写过许多关于这些主题的文章，所以我不会用全新的内容让您不知所措。相反，本文将作为一个中心资源，引导您深入了解需要了解的内容。
如果你已经准备好迈出第一步，让我们回顾一下在开始项目管理之旅时你需要知道的所有事情。
此外，通过额外的研究来学习更多关于项目管理的知识什么是项目管理计划?
的项目生命周期是所有项目从头到尾所经历的一系列步骤。无论您采用何种方法或方法，这个循环都足够通用。项目生命周期中的步骤是启动/构思、计划、执行、控制和结束。
一个业务案例是帮助项目经理说服涉众和执行者项目值得进行的文档。业务用例是在项目开始之前编写的，其中包括诸如项目概要、业务问题的替代解决方案以及可能使项目变得困难的任何约束等细节。
一个可行性研究帮助项目经理和团队确定某个项目在特定时间对特定团队来说是否可行。这些研究通过执行业务分析、开发市场评估和创建组织结构等来得出结论。
一个项目章程列出项目的基本要素。该文件确定了项目的范围或规模，定义了目标和可交付成果，并概述了主要参与者。
项目章程示例由尤利西斯房间提供
更具体地说，项目章程将列出项目涉众的名字，并口头说明项目经理在这个项目中所拥有的权力。特许人告诉项目经理他们已经被允许开始一个项目的工作。
可以说，项目中最重要的部分是参与其中的人。用一个神奇的项目团队帮助完成工作。项目团队的组成部分包括项目经理、项目团队成员、项目涉众、执行涉众和业务分析人员。
如果你想做一个正确的项目，你必须用项目计划。一个好的项目计划以大量的研究为前提，并提前沟通期望，以便团队成员和利益相关者可以提供重要的输入。
项目经理必须学会预料意外情况。即使你所有的事情都井然有序，你的项目仍然可能因为一些超出你控制的事情而延迟。
图片由英杰华公司提供
这就是为什么我们要通过风险管理策略。在任何项目中，你都应该了解失败的可能性，并制定对抗失败的计划。
变更管理是项目管理的一个分支。如果你的团队将要经历一个或大或小的变化，你可能想要发展一个变更管理过程主动地让你的团队进入新的视野。为变革做好准备——而不是逃避它或试图把它推到桌子底下——将使员工的接受度提高十倍。
我们用重要时刻来衡量我们的生活:婚礼、度假、生孩子。我们在项目管理中也做类似的事情项目里程碑。了解哪些截止日期或行动代表了项目中的主要成就，这将帮助你计划整体进度，并保持在正轨上。
这里列出的主题只是您在项目管理之旅中可以准备学习的开始!
请回来阅读更多以pm为重点的文章，包括关于如何获得认证并成为项目管理更正式的学生的信息。
