项目管理:从字面上看，它是一个过程。
从开始到完成一个项目项目生命周期可能会让人望而生畏，特别是如果你是这个行业或职业的新手。
在我们之前出现的聪明的项目经理帮助我们将项目管理拆分为过程组。这些过程组将项目分解为可接受的、可完成的部分。
如果你正在寻找一个新的项目，但你不确定从哪里开始，让我们从这里开始。
如果您熟悉项目管理，您就会意识到上面列出的过程组反映了项目生命周期中的步骤。我们来讨论一下。
项目生命周期从头到尾定义了项目。它概述了在项目被认为“完成”之前需要完成的所有事情。
过程组，也通常被称为项目管理阶段，不是一个概述，相反，集中在每个阶段应该完成的具体可交付成果上。虽然两者之间的差异很小，但应该注意的是，它们是不同的。
通过过程组或阶段组织项目，可以确保项目中的每个重要步骤都是在上下文中完成的，并按照该阶段的可交付成果执行。
让我们深入研究五个最普遍认可的过程组，并讨论每个过程组的重要之处。
启动阶段，有时被称为构思阶段，是所有项目前文档的生成阶段。项目经理负责记录范围、可交付成果和识别利益相关者．正是在这个阶段，那些负责的人将发展项目章程．
| 提示:不要混淆你的项目管理术语。虽然它和a很相似业务案例在美国，项目章程是项目启动后撰写的正式文件。 |
规划
启动阶段是必要的，因为它是项目的“批准过程”。随着利益相关者的建立和达成一致，项目将在他们的监督下正式批准。具体的项目经理由项目涉众选择，以明确地建立项目其余阶段的责任。
在计划阶段，我们将范围分解为更明确的术语，并制定具体的行动计划。在规划阶段确立了以下要素:
计划阶段的目的是规划出整个项目，并考虑所有可能发生的情况。计划让所有参与的人都清楚地知道你要完成什么(目标、目标、可交付成果)，以及你将如何完成这些目标。
在执行阶段，工作开始了。项目团队成员们开始执行上一阶段精心制定的计划。项目经理应该主动准备一个有能力和积极的团队，否则所有的精心计划都是徒劳的。
在执行阶段，项目经理监督工作并管理项目计划中概述的涉众参与。
项目执行是大部分资源(如实物供应、金钱或时间)消耗殆尽的阶段。执行阶段可以根据需要拖得很长，但项目经理应该尽最大努力确保项目遵守预先批准的时间表。
监视和控制阶段是项目经理监督工作并确保的阶段项目里程碑都被击中了。这个阶段并不局限于项目的一个阶段，而是一个持续的行动。
在监视和控制阶段，管理者应采取措施确保项目按时完成，保持在预算范围内，并完成可交付成果。如果任何事情偏离了轨道，项目经理会采取纠正措施，以确保他们仍然能够实现目标。
提示:在这个阶段，定期跟踪进度是很重要的。考虑使用项目管理创建每周进度报告的解决方案，以澄清员工的工作情况。主动的监控比被动的要好得多。
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在此阶段，您负责正式关闭项目，以及与之相关的所有内容。这将取决于您的公司已经实施的最佳实践。项目经理经常选择通过正式记录经验教训来结束项目。这将记录胜利和失败，这对于将来尝试类似壮举的任何人都是有益的。
项目管理过程组可以帮助您组织项目并有效地管理它，直到结束。这些步骤被普遍认为是项目的基本阶段，所以一定要详细了解它们!
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