做事情的方法是任何方式;过程或过程来完成一个任务或目标。
你可以有一个严格的方法做任何事情,包括你的淋浴。首先你的过程可能包括洗你的身体,然后你的头发,然后集中注意力在剃须。
随着时间的推移,项目经理已经开发出大量的方法对于如何协调和控制项目,以及他们的生产力项目团队成员。
方法论是一种做事的方法,或者一种方法需要为了实现一个目标。在项目管理中,方法是计划一个团队使用的特定的风格成功完成项目可交付成果。
也许不足为奇的是,列出可能的方法生长的新方法不断创新领袖认为有效地进行他们的项目。能感觉到压倒性的只是看着这些方法的列表,想知道这将带领您的团队项目的成功。
在这篇文章中,我会尽力为你分解的各种方法,帮助确定您应该使用哪些项目。
每一个列表,你会发现在互联网上关于项目管理方法类型会有所不同。这是因为这一项相当流畅,和每个人的“方法论”的定义是不同的。
在本文中,我总结了13个我认为是最常用的方法类型,希望你可以找到适用于你的团队。
此外,随时查看我们的项目管理软件页面,看看对你意味着有一个解决方案。
看板属于精益项目管理的伞,是最接近相比scrum方法论。看板关注保持严格的流程,使项目顺利进行。
看板要求实时通信通过一个叫做看板,一个项目管理调度工具,使部门之间工作透明。看板是日本的“视觉信号”,这是有道理的,你来了解必要的视觉板的方法。
看板Atlassian礼貌
看板是最通常用于实现敏捷软件开发,以及精益生产项目。从上图可以看到,看板董事会由视觉信号,列,承诺点,交货点,和在制品的限制。
一些专业人士发誓看板,而另一些则不那么热心。看板是一个巨大的团队正在寻找方法减少时间获得一个项目从开始到结束。看板也适合生产支持。
Scrum是一个受欢迎的项目管理方法,敏捷方法的一个特性。因此,它不是一个独立的方法。“Scrum”最初是一个橄榄球。没错,甚至项目经理使用运动类比。Scrum是一个橄榄球比赛的队友低着头锁臂,推动对反对党在一起。
项目管理的定义各不相同。scrum框架,在专业设置,注重团队合作,个人责任,组进展相同的目标。
Scrum有三大支柱:透明度、检查、和适应。scrum团队选择经营项目在两周或一个月增量称为“冲刺。”专注于完成短项目不断,scrum方法使大,多方面的项目感觉更容易完成。
在scrum方法,团队管理。和项目成员之间的团队成员间的工作集中在完成它在sprint。的截止日期和工作负载总是清楚地沟通,让员工根据需要划分责任。
scrum方法论的一个重要方面是每日站立会议,团队成员提供更新进展,阻滞剂或想法。这样teamwide透明度,项目经理是不需要24/7,让经理控制项目方向和重点。
Scrum是一种快节奏的方法中效果最好灵活的团队可以迅速调整调整。这不仅是正确的项目,也在该公司作为一个整体。
Scrum是最好的团队和经验丰富的管理人员熟练优先。这种方法适用于独立的领导人谁可以浏览他们的项目没有牵手。
因为它迅速期限和缩小焦点,scrum是不适合大团队需要管理大量的员工。然而,它是一个有效的方法对于小的组织,更有针对性的组织准备,愿意承担更大的项目。
Scrumban,你可以告诉,scrum和看板方法的结合。
为什么你要结合两种不同的方法,你问?嗯,项目管理的目标就是找到最适合你和你的团队。如果你通过两种不同方法的最好特性,。
敏捷联盟提供的图片
Scrumban正在使用越来越多的在服务行业中,注重保养,和生产。Scrumban需要提示的scrum方法论,以保持敏捷和灵活。这与持续改进敏捷性相结合,从哲学看板为了创建scrumban方法。
Scrumban是个好主意对于维护类型项目,以及团队工作在短跑和开发新产品或服务。
| 了解更多关于scrum和看板。 |
关键链项目管理不去早在许多其他的方法。相反,它是最近开发的另一种对那些没有获得他们的钱的价值关键路径方法(CPM)。
在这个方法中,您的工作向后前进。从本质上讲,你把可交付成果或项目你想要这个项目生产和使用这些来创建一个详细和准确的项目进度。
图片由LucidChart
关键链项目管理、规划围绕资源,或人民和设备可用来执行任务。这种方法需要的任务订单和最后期限,但不使用这些参数作为驱动力。CCPM是一个相对较新的方法,断言注意力转向了资源的可持续性。
管理员负责分析项目的可交付成果和工作落后,以确定哪些资源是必要的工作的完成。CCPM公司有限的资源是一种有效的方式来完成自己的目标。CCPM一直帮助组织更快地完成项目,也没有花那么多钱。
重点是放在mono-tasking CCPM,或能量分配一个任务。这是相反的多任务处理,要求人们把焦点之间的不同项目的组件。研究已经证明,多任务处理是一种低效的方法完成任务,因为它是不可能完全把注意力转移到独立的事情。
关键链是一个替代解决方案的关键路径分析方法,我们将讨论在一点。您可以选择使用CCPM如果你想分配所有资源和能源向一个努力。
CCPM将拟合方法的公司正试图推出一个在线聊天解决方案。这样的项目需要一个团队的充分重视,因为他们的工作部署一个新的策略。很难制定CCPM跨部门团队,因为总是会有冲突的优先事项。
精益项目管理都是关于最大化价值,减少浪费。每个业务,无处不在,希望增加利润和减少耗费了大量资源来生产他们的产品和/或服务。
图像的内容
精益管理可以帮助你做这五项原则。这些原则旨在帮助企业降低成本,提高商品和服务的质量,增加消费者的幸福。与产品的幸福,还是幸福在生活中,我会让你决定。
精益方法的五项原则如下:
更多地了解每个原则,点击上面的链接。这种方法是一个很好的选择,公司资源有限,或者希望减少他们的资源使用情况。精益管理使组织能够降低成本而不降低质量。
极限编程(XP)是一种敏捷软件开发方法。它的主要目标是提高软件质量,同时改善人的生活工作的项目,例如,开发人员。
图片由LucidChart
这种方法实现的分配重点确定最佳工程实践追求。
根据井,不应该使用极限编程的时候:
XP有五个核心价值观:沟通、勇气、反馈,尊重,和简单。这些核心价值观保持船舶运行紧张,优先处理团队成员在实现这些目标的追求。
XP是通过不同方法,最初了Ron Jeffries。XP的实践继续团队工作和照顾个人价值。点击链接,了解更多关于这些实践和为什么他们很重要。
的瀑布式方法是书中最古老的手段之一。这种项目管理方法是在1970年代开发的,今天仍然被使用,更广泛地在软件和工程行业。
瀑布策略包括创建一个顺序的阶段或步骤的顺序进行。这些领导瀑布项目应该他们打算走的阶段和步骤事先提出。项目经理和团队领导必须有一个清晰的理解项目的设计从一开始。
这种策略不灵活的变化,它不应该用于项目广泛的时间表。取决于你的团队使用的阶段结构和首选的工作流程,但他们可以看起来像这样:
图片由罗伯特一半
你有没有计划进行马拉松训练?计划一个婚礼吗?买一个新房子?然后你可能不知情的情况下使用这种方法。
瀑布方法可以用在任何这样的情况。它只是清单顺序交付和完成他们的过程。
如果您正在使用一个项目团队,然后一些任务可能会委托给其他员工。瀑布方法的每一步完成后继续下一个之前,它提供了足够的时间来检查结果,确保一切都是正确完成。
这个方法不允许加倍重复前面的步骤。它要求你第一次把事情做正确,可以使它成为一个危险的选择项目充满了不确定性。你要考虑这个决定如果瀑布方法适合您和您的团队。
如果敏捷,它能够快速、轻松地移动。如果你有一个快速发展的战略和员工需要能够保持,你的项目管理方法应该是敏捷。
敏捷结构更多的是周期性的,而不是其他方法更线性的。对面的瀑布方法,而是将专注于持续改进。事情的顺序在敏捷方法可以看起来像这样:
规划-设计-创造-测试-分析-发射计划
像任何项目,你从一个想法开始。然后实现这一想法,实时修改和改进。敏捷方法很灵活,给员工空间合作,创造更好的解决方案。
例如,假设你的公司推出一个新的实时聊天功能。很快你会发现,有一名员工人工具是无效的,和反弹率依然居高不下。
在一个灵活的设置,你会重新找到新的解决方案。也许下个星期你有4人工作现场聊天功能,或测试一个新的消息,让你收集访客的联系信息。
图片由ReQtest
与敏捷方法的一个挑战是一切本质上是一个受过教育的猜测。你的最后期限没有硬性,也不是你的预算。随着时间的推移,你可能需要重新连接一些策略,改变截止日期,甚至让你的额外资源的利益相关者。
对于那些非常固定的资源,这种方法可能不是一个好的选择。敏捷通常是有效的创意者,定期或任何团队合作。
这个策略需要不断沟通,所以项目经理能够修复出了什么事。如果你在一个团队,利用敏捷,你还负责演讲时流程不工作或可能会更好。
混合的方法指的是瀑布和敏捷的组合。这一战略包括前期吃重的工作很多。有沉重的分析和关注发现这个问题。
一旦问题被清楚地确定,混合发展成敏捷工作流。一些专业人士指的是混合的方式,“结构化敏捷。”
混合要求团队把他们的时间跳进一个项目。这允许团队在项目的后期保持灵活,但最初开始更多的方向。
图片由Binfire
混合动力项目的结构,同时保持灵活。项目的问题可以提前制定,但有用的迭代可以不断补充道。这使团队从重启项目完全只是为了做一些变化。
对一些人来说,这种策略就像是一种妥协。它既不是完全结构化的,也不是完全自由的。这种方法是一个不错的选择,团队通常知道他们想要什么,但不是100%确定如何到达那里。这种方法是有效的团队有明确的预算,可以遍历没有要摆脱的困境。
棱镜是一个缩写,代表项目整合可持续的方法。棱镜的方法唯一专注于一个项目如何,将影响环境。最初由绿色开发项目管理(GPM),这种方法已经实现了奖的绿色焦点和整体资源最大化。
棱镜的战略挑战人们不仅仅考虑项目生命周期,还要考虑项目的后遗症。棱镜方法更常用的社区环境保护优先。
图片由绿色项目管理
这并不意味着所有的棱镜项目以环境保护为中心。棱镜可以用于任何项目。然而,它肯定是受欢迎的组织内,通常优先考虑可持续性的努力。
什么样的行业,可能会利用棱镜?有一种类型的组织起草他们时应考虑环境项目计划吗?或者这是一个更普遍的实践?
石油和天然气是两个行业,可能产生巨大的差异,考虑长期的环境影响项目章程。任何类型的公司,需要砍伐森林还应该考虑棱镜方法。这些都是房地产公司的例子,建筑行业,任何制造公司。
PRINCE2是一个缩写项目控制的环境中。(项目管理有很多术语缩写是必要的!)有趣的是,这种方法是开发和使用通常在英国政府官员。现在更广泛分布,已经蔓延到欧洲其他国家,以及澳大利亚。
PRINCE2需要用户把项目分成更小、更平易近人阶段。这是标准的方法对于信息系统项目在英国PRINCE2是一个结构化的方法在任何组织和七个原则是一致的。
PRINCE2的七个原则是:
1。持续业务理由:是项目持续可行吗?
2。例外管理:沟通是利用在必要时出现问题时(即)。
3所示。从经验中学习:团队成员保持一致的经验记录在整个项目。项目团队成员应该参考当前和以往的教训,加快流程日志。
4所示。定义角色和职责:个人可能扮演许多角色。角色的四个层次:企业或项目管理、项目委员会,项目经理级别,和团队的水平。
5。管理阶段:PRINCE2计划控制阶段。才能过渡到一个新的阶段,团队成员必须文档新的风险,总体规划,或任何更新下一阶段的关系最近的发现。
6。关注产品:专注于一个项目已经交付,或可交付成果所定义的高管和/或消费者。每个人都致力于这个项目应该朝着一个期望的结果。
7所示。调整以适应项目环境:这种方法应该根据环境调整。换句话说,继续根据你的正常结构。
图片由全球Edulink英国
类似于瀑布方法,PRINCE2并不像其他方法很容易适应变化。任何改变了中间的项目需要重做的几乎所有的文档。document-heavy方法,这可能会增加工作时间。项目经理应该考虑这个选择PRINCE2的方法。
这种方法主要是适合英国的政府项目,考虑到它的目的。然而,它也可以是一个有用的方法,项目需求预先。再一次,如此多的必要的文档,PRINCE2不是你想要的东西。
在集成的项目管理,公司完全标准化的项目管理策略。这是一个尤其在创意产业相关的战略,以结构的发展各种担保。
这种策略使得全面清晰的方式让员工跨部门遵循相同的结构。它简化了进步沟通,所有团队操作的类似的议程。
图片由ITLab365
IPM战略可能是一个不错的选择如果您的组织计划出版内容跨各种平台和设备。“集成”意味着所有的部分过程共同努力,让彼此更有效。
这种方法是由一个算法来决定一个项目的计划和活动。项目管理员利用CPM需要了解一个项目需要完成的活动,每个任务或活动允许的时间内的工作结构,项目可交付成果和依赖关系。
一旦你掌握的变量,你可以使用估计时间为每个任务,加上任何依赖关系,帮助构建项目。这有助于确定一个项目的整体时间表和代表任务更有效率。CPM允许您确定可以在串联完成任务取决于之前步骤的完成。
图片由LucidChart
组织浪费少很多的时间当他们提供详细的项目计划。CPM,对于初学者来说不幸的是,并不是一个很好的选择。它需要那些已经存在的经验。如果你领导一个项目第一次,这不是正确的方法。
CPM项目是一个很好的方法与相互联系的责任。一个很好的例子是住宅建设。不可能把地毯放在家里当你仍然奠定了基础。然而,团队成员可以在房屋建筑的其他方面,如伐木或创造更多的绝缘。
唷,这是大量的信息。希望你理解你的选择,有几个步骤接近选择适合你的方法。
最好的部分?你甚至不需要坚持这些在你决定之一。如果你尝试一下,才意识到这不是一个适合,你可以回到绘图板。只是不要这样做太很多时候,当你最终会耗尽至关重要的资源,耐心就是其中之一!
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