“总有一天我的王子会来，”这句话贯穿了我充满迪士尼的童年。
虽然我很乐观，我仍然可以有一段梅根·马克尔式的恋情，但我不认为我的未来会有王子。我也是，还有很多人项目管理专业人士将不得不满足于PRINCE2方法。
PRINCE2是一种流行的项目管理方法。这是一个缩略词代表受控环境中的项目。有点牵强，但我们做到了。
PRINCE2是一种以结构化过程和组织为中心的项目管理方法。尽管PRINCE2方法在英国最流行，但它的七个过程、原则和主题可以用于任何范围或目标的项目。
虽然PRINCE2通常由英国的公司部署，但对于任何希望在项目管理团队中拥有详细和定义的组织结构的企业来说，它都是一种极好的方法。
继续阅读，了解更多关于这种方法的信息，以及它如何改进您的项目管理策略。
PRINCE2由七个主题、原则和流程组成，指导用户管理项目。PRINCE2方法的一个荣誉是，对于任何范围或类型的项目，它都是一个合理的解决方案。
下图标记了组成PRINCE2过程的七个主题。
让我们首先深入研究这七个原则的具体内容，然后是主题和过程。
以下是PRINCE2方法的七个原则。
为了让一个项目获得批准或继续进行，需要有一个明确的、专业的理由来执行这个项目。经理和利益相关者应该不断地评估和理解项目在特定时间对公司的价值。
项目管理就是为我们未来的自己记录信息，PRINCE2方法也不例外。在这种方法中，管理者保存一个“教训日志”，帮助他们了解他们的成功和/或失败，以从中学习。
PRINCE2方法的一部分是清楚地标记谁做什么、什么时候做以及如何做。这种方法不会在责任方面留下歧义的余地。
PRINCE2方法要求项目经理将项目分成更小的任务组，而不是试图一次完成所有的任务。
这个原则本质上是说“如果它没坏，就不要修理它。”项目经理只有在遇到问题时才能向上级寻求帮助。如果事情进展顺利，就没有必要联系涉众。
确保每个人对项目目标和可交付成果的理解都是一致的。每个人都应该把目光放在同一个最终结果上。
确保定制PRINCE2策略，以满足特定项目的需求，如范围和成本。
下面是PRINCE2方法的七个主题。这些主题是在项目开始之前确定的。
一个业务案例帮助证明项目的合理性，并向涉众证明这项努力是值得的。
这个主题再次强调了提前分配项目中所有任务的重要性。项目经理应该清楚地了解谁将完成哪些任务。
明确你要用什么标准来评判自己的工作，并坚持这些标准。
一个项目计划定义细节。你的时间、预算和限制是什么?你将如何带领你的团队从起跑线到达终点?
在开始任何项目之前，了解所有可能出错的地方是很重要的。用这段时间来确定风险，以及确定你假设如何克服它们。另外，考虑一下你的风险管理计划将是。
项目经理必须不断地处理关于项目的反馈，以及他们的策略。PRINCE2方法的这一部分鼓励管理人员保持敏捷和对改进的开放态度。
项目经理应该时刻注意他们是否在最后期限前完成任务项目里程碑为目的。记录和评估整个项目的进展将增加按时完成项目的机会。
最后，让我们讨论与PRINCE2相关的过程。这就是项目实际执行的结构。
也被称为SU，项目启动是经理创建项目任务的一段时间。这类似于a项目章程，并概述了该项目将如何执行的细节，以及为什么它很重要。
项目章程模板由模板档案馆提供
任务确定后，可以起草项目简介。然后，简报被交给那些负责执行项目的人，他们可以开始他们的初始步骤。
也称为IP，这是项目经理阐明如何管理不同项目元素的阶段。这些要素是:项目进度、预算、产品质量、范围或范围、收益和风险。
也称为DP，这是利益相关者或高管监督的阶段。他们负责项目的启动，确保团队保持在自己的范围内，在必要时提供建议，并在最后结束项目。
PRINCE2方法不是一次性完成所有的工作，而是将工作分解为工作包，这样步骤就可以分阶段完成。项目经理负责监控工作包的进度，并在需要时提供支持。
每个团队的经理负责监督日常进展，并在需要时为团队提供支持。
也称为MP，这是接受、执行和交付工作包的阶段。项目经理和团队经理交流上述步骤的进展情况。
这个阶段也被称为SB，项目经理与董事会一起反映到目前为止的进展情况，以决定项目是否应该继续。
项目经理还在这个阶段更新课程日志，以帮助他们计划未来，更新任何相关文档，并报告该阶段的完成情况。
也称为CP，这是遵循PRINCE2方法的项目中的最后一步。在这一步骤中，项目经理完成项目，根据经验总结总结，并将项目的最终结果交给客户或任何需要它的经理。
在这一步之后，项目就被认为完成了，管理者可以决定如何分配剩余的资源。
如您所见，PRINCE2方法中有很多内容!如此之多，以至于项目经理获得了证书，以进一步接受这种管理风格的培训。
如果这种方法的基础知识吸引了您，可以考虑进一步获得PRINCE2的认证，以真正实现您即将进行的项目的成功。
想知道一个项目是否可行?试一试可行性研究这样你就不用费力去发现了!
