没有逃避它。
培训团队的成功是至关重要的,无论如果你一个企业组织、政府机构或学术协会。通过向团队成员提供培训,可以让他们足以胜过未经训练的团队202%。
“没问题,”你可能会说。“我可以很容易地给介绍我们对团队的期望。”
事情是这样的,不是任何旧的培训都可以如果你想看到结果在你的团队成员在日常生活中。你需要开发一个有效的培训计划设置你的团队成功的在您的组织。
你不能匆匆忙忙的培训活动,你把前几天,希望你的团队一起开发一个全面的理解你想要教他们。你需要组织活动与结构和信息材料,发生在一个适当的地点。
我知道你在想什么:那听起来像是一个更多的工作比幻灯片你所想要的。
嗯,就是这样。但话又说回来,你也会从你的团队获得更好和更持久的结果。事实上,一个全面的培训活动在您的组织,你可以期待:
享受这些好处,确保投资回报率最高的为你培训,需要组织你的团队培训活动与思想和关心。继续阅读学习的六个步骤可以帮助你确保一个成功的团队训练事件。
一个有效的培训活动并不仅仅考虑你的组织需要从团队。它还认为你的团队成员需要在你的组织中获得成功。
一个技能差距分析将帮助你确定你应该在你的团队训练活动。开始,创建一个你的团队的所有所需的技能列表的顺序的重要性。一到五的规模,一个是基本能力和五个专家能力、选择能力的水平你希望你的团队为每个技能。然后,利率目前的能力在你的团队成员基于绩效考核或评估。
还不确定如何评价你的团队?问你的团队成员反馈,通过面对面的采访或调查。他们认为他们需要提高什么技能或认为他们应该开发一个更好的工作表现?
学习目标是由你的技能差距分析,并将形成的骨干你的团队培训活动。最终,他们应该传达您的团队能够做的培训活动。
这些目标应该足够清晰,他们可以用来设置学习期望在你的团队的培训和最后让你精确测量进步你的事件。制定明确的学习目标的一种方法是使用智能目标框架。也就是说,你的学习目标应该是:具体的、可衡量的,可实现的、相关,基于时间的。
对于一个销售团队,例如,可能你的学习目标,”的培训活动,团队将能够使用5个新关闭技术。“你长期学习目标也可以更多,因为在这个例子中,“团队将能够使用的五个新的关闭技术培训活动,三个月内销售收入增加15%。”
这一切都取决于什么是“智能”为你的团队和你的组织。
现在你知道你需要覆盖在你的训练和你想达到的,是时候决定你的事件的格式。换句话说,你打算如何目前的培训吗?
课堂训练可以为更大规模的团队工作,需要学习特定的技能,虽然workshop-style培训适合较小的团队将开发软技能。同样重要的是要考虑不同的学习风格,取决于和你的团队产生共鸣。
这就是为什么它是一个好主意在技能差距分析阶段得到他们的反馈。你可能会发现,你的团队发现它更容易学习到:
成人学习理论州成人学习者也需要一个环境,让他们感觉舒适的犯错和珩磨新技能。他们需要知道的每一部分培训将如何支持他们的发展,他们欣赏作为一个规划过程的一部分。这是另一个原因你应该让你的团队参与到事件的组织。
一旦你找到了你的团队培训的内容和格式,您已经准备好创建所有的材料——从你的活动议程和公告施舍和幻灯片。
如果你不小心,团队培训活动很快就会导致信息过载。有趣的活动可以给与会者一项颇受好评的突破和更难忘的体验——即使他们还是教育。
您可以包括游戏和竞赛实践学习材料或使用最新的技术,鼓励团队合作和交互在整个事件。现场调查或问答会话运行,并且在大屏幕上显示的答案和问题来捕获注意力和激发你的团队的利益。你甚至可以尝试用你的事件社会媒体记录的乐趣和提供洞察你的团队正在做什么。
娱乐活动也有其他重要的利益。你的整个团队都呆在一起吗?如果他们没有,这对每个人来说都是一个很好的机会去了解彼此在一个安全的和友好的空间。你在培训可以包括有趣的破冰船帮助每一个人感到放松,因为他们成为认识。
也许你的团队成员已经知道彼此,但他们没有紧密合作的机会。你的团队也能作为培训活动团队建设,这将加强,让事件更加有趣的关系。
事件的位置取决于团队成员的数量和形式的培训。你需要确定你的位置有足够的容量和适当的设施来支持事件,如桌子、椅子,和一个厨房的面积或餐饮服务。
如果你的团队非常小,你可能会考虑控股培训活动在你的办公楼会议室。毕竟,每个人都知道它在哪里,你拥有你所需要的一切。只要记住培训氛围发挥了巨大的作用。给你的团队一个打破从办公室可能参与和培训激励他们。
你还应该考虑的可访问性场所,确保所有团队成员可以参加培训活动。确保尽早开始考虑如果你想获得一个非现场的位置。你可能会想要参观地点你也可能需要得到保险的事件。允许足够的时间变得至关重要,一切为了你的理想场所。
你的团队培训活动已经结束,这意味着现在是关键时刻。
你的团队满足学习目标了吗?获得即时反馈训练的效果,你可以问你的团队成员对他们的想法。调查是一个伟大的诚实和有价值的意见你的事件——从团队训练他们的最喜欢的部分改进建议。
训练事件之后,您还需要监控您的团队在一段时间内的表现。这将允许您看到的培训是否有共鸣,并确定它们是否满足任何长期学习目标。还可以测试你的团队培训信息时常保持信息的想法。
当然,与任何训练,您将需要提供定期事件建立新的团队成员的技能和刷新现有团队成员的技能。与每一个事件你组织,获得更多的反馈和经验,这将帮助你完善你的团队培训活动的过程。
你提供的事件决定了团队训练的有效性。这意味着你需要仔细计划你的培训,不断提高事件。使用这种方法,你会得到如此大的结果从你的团队,你会很高兴你跳过了无聊的演示文稿你可能会考虑使用培训。
别忘了使用员工培训管理软件确保你的团队培训活动顺利了!
