目标和关键结果(OKRs)是一个目标设定框架，在过去十年中越来越受欢迎，现在是最受欢迎的目标设定这种方法适用于许多高速增长的初创公司。
但是有这么多的目标设定框架，是什么让okr脱颖而出?为什么像谷歌和LinkedIn这样的公司把他们的成功归功于okr ?
OKR的不同之处在于，他们在执行中推动了焦点、一致性、可见性和问责制，这有助于快速增长的公司在扩大规模的同时快速执行，并有助于建立一种注重结果的文化。
下面是关于okr的更深入的探讨，以及如何开始使用它们。
okr帮助你设定具有挑战性和雄心勃勃的目标，并获得可衡量的关键结果。他们可以帮助建立公司、团队和个人的目标。
okr结合你的公司战略来跟踪进展。他们确保你的所有团队成员在关键目标上保持一致，并达到预期。
目标决定你想要达到的目标。他们应该是聪明的(具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的)。目标是期望的业务结果，所以它需要是鼓舞人心的、具体的、以行动为导向的，并与公司的战略相一致。
例子:目标可以是“到第二季度末，将搜索引擎优化纳入收入产生的前三大渠道”。
这些确定了您要如何衡量进度。你必须完成一些里程碑来实现你的目标，关键结果确定了实现这些目标所采取的具体行动。关键结果总是可量化的和特定的时间，但现实和经验。
主动性是可操作的和有时间限制的努力，以实现你的目标目标和关键结果(OKRs)．他们会告诉你要实现okr需要做什么。基本上，okr是你想要实现的目标的路线图，而主动性是你在路线图中必须做的事情。
在1954年,彼得•德鲁克在他的书中介绍了目标管理的概念管理实践．英特尔公司的联合创始人安德鲁·格鲁夫(Andrew Grove)受到这个概念的启发，在1970年提出了OKR框架。
1974年，John Doerr在英特尔工作时了解到okr的概念，并于1999年将okr引入谷歌。从那时起，okr已被全球许多组织采用，如谷歌、Spotify、LinkedIn、英特尔、微软、Netflix、埃森哲、Dropbox、甲骨文、德勤、比尔及梅林达·盖茨基金会、Twitter和Airbnb。
有了正确的战略重点，你的企业就能取得巨大的成就。百分之七十六成功的公司都证实，他们的注意力总是集中在有限的一套战略举措上，以实现目标。
okr与你的战略优先级相结合，让你的团队专注于重要的事情，节省你浪费在分心上的时间和金钱。
高度结盟的公司营收增长58%与不一致的公司相比，它们的利润要高出72%。
okr的形成考虑了团队之间的依赖关系和一致性。它们与整体业务目标保持一致，可以帮助推动组织的战略和跨职能的一致性。
okr在你的团队中激发一种以结果为导向的心态，允许他们自主工作，并为他们取得的结果负责。这可以让你的团队自我激励，在没有微观管理的情况下尽自己最大的努力。
跟踪指标可以量化成功，并让员工负起责任。他们给你空间去认识和处理缺点，庆祝胜利，提升优势。此外，谁不想知道自己是成功了还是停滞不前了呢?
okr是可测量的，因此可以跟踪和监测。他们是透明的，公开每个人的表现，让你的团队负责并参与其中。
为了确定你的团队能走多远，你需要试验并突破他们的界限——okr会为你做这些。
有了扩展的目标，okr会带来创新。他们鼓励设立雄心勃勃的目标。拉伸的okr仍然是目标，应该是你的团队实现的现实目标。
okr主要有两种类型。首先是承诺OKRs,哪一个能帮你设定可以实现的目标，第二个是什么有抱负的OKRs帮助你设定你渴望达到的目标。
OKR还有第三种类型，称为学习OKRs．这些可以帮助你记录你需要为你的职业和个人发展学习的新技能。
有抱负的okr，也被称为延伸目标或“登月计划”，是实现70%目标的目标。你的团队不太可能完全实现这些目标，因为他们雄心勃勃，富有远见，没有具体或明确的实现方式。它们也被称为10倍目标。
“如果你设定了一个疯狂而雄心勃勃的目标，但没有实现，你仍然会取得了不起的成就。”
拉里•佩奇
的创始人之一谷歌
一个有抱负的食品品牌okr的例子可能是这样的:
承诺okr是目标设定承诺，通常实现100%的目标。对于坚定的okr，你的团队有一个具体的行动计划，关于他们将如何实现目标。你的团队需要调整他们的资源和时间表，在规定的时间内实现他们的目标。
一个来自食品杂货品牌的坚定okr的例子可能是这样的:
这些okr将你的团队的关注点从他们每个季度想要实现的目标转移到他们每个季度想要学习的东西上。这些类型的okr用于目标没有定义的情况。
假设你的团队有一个很棒的想法，但你对结果不确定。学习okr可以成为你的武器。他们为你提供了知识来推进你的想法，并为下一个季度制定okr。学习okr为实验和探索新的可能性和方面留下了空间。
这里有一个学习okr的例子。
OKRs和关键绩效指标(kpi)这两种设定目标的方法表面上看起来相似，但在一些方面却有所不同。
简单地说，如果你想提高业务的整体表现或计划扩大规模，okr是最适合你的。另一方面，当您希望提高团队、特定产品或项目的性能时，kpi最有效。
如果你是第一次写okr，写okr可能是一项艰巨的任务。你必须不停地写，直到写出最适合你的业务的okr。以下是在组织中编写和推出okr的九个关键步骤。
你也可以找到很多好的东西功能okr的例子并从中获得灵感来创造自己的作品。
目标是你渴望达到的东西。在OKRs方面，它被称为北极星。因此，要想写出一个好的目标，停下来，找出你的企业的北极星。
下面是你在确定目标之前应该问自己的几个问题。
一旦你的目标确定了，下一步就是决定你的关键结果应该是什么。
关键结果是你达到目标所需要的结果。换句话说，kr将是你实现目标的路线图。
下面是在写关键结果时要问自己的几个问题。
一旦编写完okr，实现它们的下一个过程就开始了。这里有一些建议可以帮助你在组织中成功实施okr，并将梦想变为现实。
为了使okr有效，你必须定期跟踪你的进展。这将帮助你发现障碍和弱点，从而避免获得更好的结果。让你的员工保持一致并帮助他们保持一致是很重要的。
这些签到将帮助您监控关键结果的进展，发现障碍(如果有的话)，从错误中学习，并利用所学到的经验教训使okr更有效。
这将帮助你追踪个人和团队的表现。它还将增强员工的责任感和敬业度。
OKR评分是衡量是否达到关键结果的一种方法。它还可以帮助你追踪目标实现的程度。你可以在0.0到1.1的范围内给okr打分。
市场上有许多免费和付费的OKR工具。你甚至可以用笔和纸来书写和记录你的okr。
然而，手动OKR跟踪可能会很累人。OKR软件可以为您提供一个中心空间，在这里可以记录所有的工作和进展。它不仅可以跟踪每个人，还可以方便地获取指标。
如果你是一家只有3-4名员工的小公司，那么你只需要一支笔和一张纸就可以记录你的okr。您可以考虑稍后打印表格并将其粘贴在墙上，以便您的团队保持动力并专注于他们的优先事项。
床单易于使用和维护。它们可以与所有人共享，从而使OKR的进度跟踪更加透明。
okr在自然界中不断进化。表允许您在需要时透明地更改和编辑您的okr。例如，销售团队在team选项卡中的okr中所做的任何更改将显示在Dashboard选项卡中。您还可以添加OKR周期相关信息。
OKR软件使跟踪OKR在所有级别(公司、部门、团队和个人)的进度更加有效、简单和无错误。它可以帮助你更好地支持你的团队，让他们保持一致。
OKR软件确保您为您的团队提供OKR事务所需的所有资源，并支持您的绩效管理系统。
市面上有许多OKR软件可供选择。在选择最适合自己的时候，你可能会感到不知所措。为了使这个过程更容易，这里列出了OKR软件中应该寻找的功能列表。
使用OKR软件在组织中越来越流行使用okr来设定目标。当涉及到调整团队和跟踪他们的表现时，专门的OKR工具是非常有用的。
有这么多的选择，选择正确的是很重要的。以下是你在选择职业前应该考虑的一些建议OKR软件．
OKR是一种管理工具。你不应该把okr和绩效评估混为一谈。绩效考核是关系到员工的执行能力和相关的薪酬。
而okr是关于设定目标和确定实现预期结果的明确路径。使用okr进行绩效评估是错误的，因为okr不包括员工的日常工作。它可以是PA过程的一部分，但不是做PA的整体标准。
此外，当OKR与PA链接时，它会阻碍整个OKR框架。因为当员工无法达到设定的okr时(这并不罕见，因为okr大多是有抱负的)，他们就会失去动力，感觉不那么投入。它还可能导致员工倦怠。
在其他情况下，你可能会发现员工设定的okr很低，这很容易实现。因此，okr将失去其重要性。
如果你让别人总结一下，告诉你为什么现在就应该去做，你不会得到一句话的答案。
虽然框架非常简单，正如你已经读过的，okr从其他目标设置框架中脱颖而出有几个原因，包括:
okr不是灵丹妙药，但如果正确实施，它们可以帮助您的组织通过五大超级力量实现超高速增长。okr可以帮助您加强组织的基础，提高运营的卓越性。
现在你已经是OKR专家了，是时候帮助你的营销团队完成与业务目标一致的目标了。学习如何分配kpi市场营销目标．
Sagrika Jain是一名内容营销主管，在人力资源问题和实践方面拥有超过10年的策划和写作经验。她拥有大众传播硕士学位和MBA(人力资源专业)学位。凭借她在制作SEO和社交媒体友好内容方面的专业知识，她撰写的内容是沟通策略和最新的人力资源实践的结合，帮助公司实现理想的结果。
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