世界在向前发展，管理者们在努力改进;为了了解情况，他们喜欢列清单——包括他们在潜在的管理候选人身上寻找的技能清单。
许多公司利用招聘软件跟踪管理人员候选人，改善与申请人的沟通，并更有效地发布招聘信息。
每年，网站和出版物都会发布关于管理者在申请管理职位之前应该掌握的领导特质的帖子。伟德游戏无论你是想培训现有的经理如何成为领导者，还是面试那些已经掌握了一些良好管理技能的人，这些技能都是必不可少的。
管理技能的类型
每一位经理候选人都应该具备三种技能。
技术技能
技术技能概述了经理为了做出明智的决定和有效地解决问题所应该拥有的技巧。他们的知识应该包括对当前行业趋势、软件和硬件、资源等的理解。
概念技能
一个有很强概念能力的经理有能力跳出框框思考。这意味着他们有自己的愿景和策略。他们能够独立思考以确定目标、设定目标、有效沟通、创新和批判性思考。
人际关系技巧
能够在创造一个安全、积极的环境的同时成为强有力的领导者的管理者最有可能具有强大的人际交往能力。这些技能包括优先考虑合作、建立关系、团队合作和反馈的能力。
十大最重要的管理技能
每个招聘人员都想找到最好的候选人。每个候选人都想成为最好的候选人。
1.沟通(口头和书面)
沟通技巧被列为最受欢迎的领导品质，这不足为奇。伟德游戏无论是管理、主管还是初级职位，求职者都需要知道如何与人交流，无论他们想要传达什么信息。
让这项技能变得更加重要的是，沟通方式正在发生变化。通过远程工作虚拟团队随着通信的不断增长和几乎100%的数字化，每个21世纪的专业人士都需要调整他们的沟通技巧。毕竟，聊天和说话是完全不同的。
最优秀的沟通者擅长口头和书面沟通，以最好地确保在翻译中没有任何损失。
2.灵活性
世界正在改变……而且变化很快。
新的趋势正在摧毁旧的趋势，而新的、先进的趋势正在取代它们。新技术、不同的工作方式、应用程序的增加、工作场所的领导力挑战……伟德游戏这样的例子不胜枚举。
考虑到这一点，对于经理们来说，在快节奏的工作环境中表现出灵活性是很重要的，在这种环境中变化是不可避免的，也是受欢迎的。这包括对更新流程和应用程序持开放态度，以满足当前的行业趋势，并承担额外的任务或责任，以适应进度变化、短期或长期工作过载或其他需求。
缺乏灵活性会损害团队的成长并导致停滞。没有人希望这样。
3.时间管理
当有抱负的领导者伟德游戏不分配时间来培养领导技能时，领导如何才能有效?当谈到自己的技能时，时间管理似乎是每个人都想抓住的一个流行词，但它到底是什么?
一个好的领导应该像超人一样这位超级英雄掌握了最强大的领导品质之一:伟德游戏时间管理．你可能想知道超人是一个合适的例子，或者作为一个经理，这是如何培养强大的时间管理技能的因素，但这很简单:超人过着克拉克·肯特的生活，作为他的超级英雄的另一个自我——还有什么比在两种生活之间管理自己的时间更好的时间管理例子呢?
对于经理、领导和员工来说，展示时间管理技能是至关重要的，因为这表明即使在处理多个项目或责任时，工作也能完成，截止日期也能按时完成，每个人的工作都排得很整齐。
当招聘人员遇到一位能够制定时间表、坚持执行并保持工作与生活完美平衡的候选人时，他们就是在寻找这个职位的最佳候选人。
时间管理能力强的经理会定期做这些事情:给出合理的最后期限，组织工作流程，确保每个人都按时完成工作而不降低质量。
4.让别人找到解决办法
一个好的、强有力的经理永远不会试图“过度管理”他们的员工。相反，让员工做决定，找到问题的解决方案，更能体现他们作为管理者的技能。能够放开缰绳，退一步是一种表现出对团队和自己的自信和自信的品质。
无论何时出现问题，经理都不应该是唯一一个提出解决方案的人。帮助员工展示自己的领导技能水平可以增强经理和员工之间的联系。伟德游戏
即使员工失败了，他们也会觉得自己的声音被听到了。
5.积极倾听
有些经理认为，要想受到尊重，他们就需要说话，让别人能听到。这包括凌驾于他人之上，篡夺谈话，或者不先倾听员工的担忧。与这个思维过程相反，听取代说话。
我们通常听说“好的”倾听是关键，但适当的倾听应该比好的更重要。应该是这样活跃的．
积极倾听要求“听者”把注意力集中在所说的内容上，而不是为了回应而倾听。虽然许多经理可能认为对员工的担忧做出快速回应表明他们在关注他们所说的话，但实际上，他们可能忽略了员工抱怨或询问中隐含的更大的问题。
通过积极倾听，人们可以接受他们从未想过的新想法和建议。倾听你的员工在说什么可以创造一个安全、统一的氛围和团队。还有什么比这更好的呢?
6.发展(并坚持)一种文化
当新员工入职时，他们通常会精力充沛地进行投资形成新的文化．这很有道理。这样，更多的人会喜欢他们，与他们建立联系，并形成持久的关系。但随着时间的推移，热情有时会飞出窗外。
坚持不懈是最值得与员工分享的管理品质之一。如果一位经理没有将团队或公司文化投射到新员工身上，他们可能会对公司或团队试图培养的文化感到疏离或不熟悉。在这种情况下，管理者不仅需要“领导”，还需要成为发展文化的领导者。
7.培训和入职
许多公司的入职流程松懈，导致新员工不能完全理解自己的角色。负责培训和新员工入职的人通常是某个团队的经理;因此，管理人员必须为新员工创建并执行强有力的、计划良好的培训和入职检查清单。
为了建立稳定的人际关系，管理者需要花精力培训员工，并向他们解释职责、期望、公司目标以及如何处理困难的情况。通过成为新员工的首选，经理们对员工的个人和职业发展也负有责任软技能发展．
8.谈判
经理们应该知道如何谈判。领导者当然需要。无论是与金钱、工作条件还是文化相关的问题，懂得谈判的经理都能做出明智的决定，从而影响员工和其他与工作相关的事情。
要判断一个人是否具备谈判技巧，一个关键的方法就是看他是否会就合同条款进行谈判。他们会质疑这个角色的某些方面吗?他们是讨价还价，还是放任自流?
什么样的谈判者是他们吗?
经理候选人是否选择谈判合同条款或面试中讨论的事情，这将在很大程度上反映出他们的领导能力。伟德游戏
9.协作
协作的心态不仅仅是对团队合作持开放态度。协作并不是经理团队坐下来监视协作过程时必须要做的事情。一个好的经理知道，即使他们是负责，他们仍然需要与团队成员合作。
一个想被视为领袖必须把团队放在第一位，把自我放在一边。
管理者必须以“我们”为中心，而不是以“我”为中心，表明他们有一个开放的心态，会考虑团队成员的意见和想法，如果出现任何冲突，他们能够解决问题。
这就是协作的心态:在一起工作的同时，参与对团队有利、对个人有利的对话。
10.展望未来
管理者兼领导者知道接下来会发生什么。
并不是说他们是灵媒什么的，而是他们投入了大量的时间和精力来研究他们的行业，他们知道所有的上升趋势，市场如何表现，以及它将如何在未来表现。基本上，在管理层，他们应该知道的越多越好。
要衡量一个人是否有能力成功地管理一个团队并作为一个领导者，可以问一些与他们所应聘行业相关的问题，看看他们是否不仅知道被要求做什么，而且是否能够胜任护理关于未来会发生什么。
听从自己的直觉
现在你已经具备了任何招聘人员都会从潜在候选人身上寻找的10项管理技能。有些未来的经理全都具备，有些则只有一两项。无论如何，很多东西是可以教的，所以请记住:如果应聘者在上述任何方面都有欠缺，他们总是可以被培训的。
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