好像几乎每个软件公司开始采用敏捷方法和产品项目管理和发展,如果他们没有这样做了。

敏捷方法是一个迭代的方法来构建和完善一个产品。而不是关闭自己,工作几个月一个新版本,你逐步改善你的产品——不断变化和你的计划适应不断变化的市场。

敏捷的思维导致增加团队之间的合作,使组织能够反应他们收到任何反馈,并适应任何发生的市场变化。这导致一个更好的产品,和更少的浪费资源。

(照片Quino艾尔在Unsplash)

而成为敏捷的关键就是拥抱的方法,它代表什么,有许多方法,你可以采用来帮助你。

Scrum和看板

两种最流行的方法是看板和Scrum。都是相似的,但它们之间有一些差异,每个都有自己的优点和缺点的列表。

在本文中,我将试图解释什么看板Scrum,如何采用他们自己的组织,以及如何决定哪些是最好的选择对你的团队和项目管理软件。

看板是什么?

的目的看板有效地帮助您的团队一起工作,确保每个人都知道需要做什么。它使产品团队,不断构建和发布产品改进和功能没有变得不知所措,堆满了长待办事项列表。

看板是首先由丰田公司创建和使用在1940年代末,工厂工人会通过卡片(“看板”)从一个人到另一个,提供一个清晰的视觉识别方式时需要哪些资源。

其他的公司,从一个广泛的行业,开始效仿这种方法,取得了巨大的成功。

直到软件公司决定加入到这一行动的真正威力看板曝光。精益企业,以最少的资源,可以在几乎没有成本采用看板。

虽然工厂可能会产生大量的成本,如果他们采用看板,软件公司可以使用虚拟董事会和卡片,避免这些成本。

看板是如何工作的呢?

(照片丹尼尔·里奇在Unsplash)

看板有两个关键要素:董事会和卡片。董事会可以物理、软件团队更倾向于一个虚拟的董事会,这是更容易从多个位置访问,使合作更有效。

一般来说,董事会可以分成三个部分。这些都是“待办事项”、“进步”,和“完成。“这些部分可以映射出符合您的团队的工作流程。例如,你可能会把板分割成“建筑”,“审查,”和“完成”。

另一个关键元素是卡片。每张卡片应该代表一个特定的任务或项目。有一些关键的信息,每个卡需要。这些都是:

• 需要做什么。
• 谁负主要责任。
• 多长时间的估计。

你也希望有更多细节,如截图,技术细节,甚至相关的客户反馈。

我们的想法是,团队中每个人都知道做什么和谁做在任何给定的时间。这些卡片然后沿着董事会从部分到部分随着任务的进展。

结合,董事会和卡片提供一个清晰的可视化方式所做的一切,在未来需要做什么,确保每个团队成员都是在相同的波长。

Scrum是什么?

Scrum最初创建于1986年,野中郁次郎野中郁次郎《哈佛商业评论》的文章。他们将他们的方法比作橄榄球的游戏,名字的Scrum。团队成员之间传递任务,前进作为一个单元,就像一个橄榄球队将球。

Scrum的要点是,它提供了一个全面的方法,即整个开发或产品团队一起工作来完成一个共同的目标。使用Scrum团队认识到客户需求变化很快。这些客户需求不断变化,再加上意想不到的问题,并将起来,意味着你必须能够适应和改变。

Scrum团队采用实证方法基于证据和关注如何构建和交付产品尽快改进和新特性。他们应该足够灵活,以适应不断变化的市场和客户的需求。

Scrum是如何工作的呢?

(照片乔纳森庄瑞豪在Unsplash)

Scrum由sprint中每个结局——一个接一个的一个里程碑。有四个主要阶段冲刺。

是第一步sprint计划阶段,所有人都坐了下来,决定他们要建立在即将到来的冲刺。

第二,你有每日站立会议。这些是会议,通常不超过15分钟,以确保每个人都在同一页上。这些发生在整个sprint。

第三,在sprint结束之后,你有sprint演示。这是一个长的会议,团队展示一切建造和运输。

第四,你有回顾,每个人都参与了sprint审查顺利,可以改善什么,讨论如何让下一个sprint更好。

这是一个过程,确保每个人都对齐和知道他们应该在任何给定的时间。

看板或者Scrum,哪个更好?

看板和Scrum都有他们的优点和缺点。所以,也许,“哪个更好?“是错误的问题。

真的,你应该问,“哪个适合我的团队更多?”(确保您可以成功地采用任何方法你选择比决定哪个更好更重要。)

考虑到这一点,让我们来比较一下这两个进程而言,它们是如何工作的。

连续与迭代

看板是一个持续的过程,也就是说,任务不断增加,工作,完成。一旦你完成一个任务,你继续下一个。

然而,Scrum是迭代。每个sprint是一个独立的项目,最终结束。在继续下面的冲刺,之前你为下一个计划。

你选择在这里真的取决于你的团队工作。如果它喜欢把东西持续推出新功能或改进,然后看板将会更加有效。

然而,如果你的团队喜欢提前计划,并清楚地知道什么是需要实现,然后Scrum将是更好的选择。

结构化的角色与流体的团队

看板没有任何特定的角色介绍给你的团队。每个团队成员发挥自己的一部分工作任务。一般来说,当然,你会有一个经理代表的任务,但是,否则,团队可以很流畅。

Scrum是不同的。你需要建立几个角色。你需要一个产品所有者,冠军积压产品和管理。你需要一个Scrum master,谁拥有Scrum过程和教练团队的其他成员。最后,您的开发团队,他们的建筑。

如果你喜欢一个流体的方法,你不需要重组团队或建立新角色,然后看板是完美的,你可以马上开始使用它与您现有的团队。

如果你从头开始建立一个团队,那么Scrum可能是一个明智的选择,你可以结构与所需的角色和你的团队从一开始就开始使用Scrum。

适应变化和保持正轨

(照片布伦丹教堂在Unsplash)

由于其连续特性,看板使团队不断枢轴和改变方向的任何反馈或新战略变化。

Scrum,另一方面,是基于关注一个sprint和通过结束后,无论它是什么。禁止任何更改,所以唯一一次团队可以主或改变其方向是中间冲刺。

如果你认真管理产品的反馈和听你的用户,然后看板是比较理想的,可以改变方向不断使自己与用户的优先级。

如果你宁愿一次专注于一件事,只是自己的策略,然后Scrum将是一个更好的选择。

选择最好的项目管理风格

Scrum和看板的报价不同的方法完成同样的事情。使用敏捷方法都是基于持续地改进你的产品。

没有一个客观的比另一个。选择哪一个是正确的,你真的可以归结为你的团队是如何结构化、流体和适应性强的你想要,感觉最适合。

当然,另一种是将元素从每个并形成自己的混合敏捷方法完全适合你想要的工作方式。

无论你选择什么,要记住的关键一点是,敏捷会导致更好的合作,而且,更无功的方法,使您能够构建最好的产品。

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