在G2公司面试是我职业生涯中最紧张的时刻之一。如果你要面试一份新工作，我相信你知道我在说什么。
手心出汗，腿跳得烦躁不安，心跳加快，这些都是我即将参加面试的迹象。紧张不一定是坏事，但通常你越紧张，你对情况的信心就越低。
事实上，无论你坐在桌子的哪一边，面试过程都会引发焦虑。对于面试官和招聘经理来说，建立一个有条理的、前后一致的面试过程可以简化将新人引入团队的任务。对于求职者来说，把面试过程讲清楚可以减少焦虑，更准确地描述他们的技能和能力。
面试的步骤包括招聘新员工的步骤。面试过程通常从一份写得很好的职位描述开始，安排电话筛选或初步面试，进行亲自面试，选择候选人，并发出录用通知。
以上是对典型面试过程的概述，下面是对每个阶段更详细的描述。没有两家公司是完全一样的，所以面试过程准确地反映你的公司文化和价值观是很重要的。求职者应该在面试过程中了解你的公司，就像你作为求职者了解他们一样。
小贴士:不要只是面试;用招聘软件雇佣最优秀的候选人。
这个过程在很多工作场所都很常见，但在不同的行业和职位上可能会有所不同。
在发布招聘信息或接受应聘者之前，有一份详细准确的职位描述是很重要的。这样可以确保求职者对该职位有明确的期望。一定要包括具体的职责、软件和求职者应该承担的责任。一份好的职位描述可以帮助招聘人员和潜在候选人省去那些认为自己不适合这个职位的人。记住，职位描述的目标是吸引顶尖人才来应聘。
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在阅读职位描述后，如果求职者认为自己符合职位要求，就应该鼓励他们申请。一份申请表应该使候选人能够很容易地提供有关他们自己和他们的资格的必要信息。几乎没有什么比上传一份简历，然后被迫手动输入你在简历中分享的所有信息更令人沮丧的了。根据职位的不同，要求求职者提供在线作品集或其他作品样本的链接可能会有所帮助。
在通过初步申请后，电话筛选可能是必要的。电话面试是一段简短的电话交谈(大约15-45分钟)，以核实该职位的一些基本要求，如教育程度、工作地点和必要的技能。这样可以节省谈话双方的时间，并有助于确保双方的目标是一致的。
一些公司可能会选择视频面试代替手机屏幕，但它们通常具有相同的目的。
| 提示:提前准备，阅读这些常见的电话面试问题． |
也许面试过程中最传统的阶段是面对面面试。这可以从几个方面表现出来。通常情况下，求职者与经理面试他们的职位是很常见的。一个候选人也可能会被很多人面试，比如他们自己管理的员工，或者公司高管。
面对面面试有时是最后一个阶段，也是最能说明问题的阶段。重要的是，每个参与者都要做好准备，并向对方提出实质性的问题。
| 提示面对面面试是你可能会被问到一些尖锐问题的时候。温习一下如何回答行为面试问题事先准备 |
一个技能测试或者为了展示候选人如何处理他们在工作中遇到的特定情况，通常需要演示。这些测试或演示应该客观地判断，以确定候选人的工作质量。
例如，在面试我在G2的内容营销职位时，我的任务是按照公司的某些指导方针写一篇短文。软件开发人员可能会被要求调试代码行。销售职位的候选人可能会被要求进行推销。所有这些都是为了展示申请人在他们想要的职位上的能力。
在技能测试和亲自面试之后，候选人应该被告知他们的表现。一个好的面试官会详细地反馈他们对应聘者表现的看法，但也会给出他们可能有的保留意见。在整个面试过程中，这种透明度会让每个候选人都感到受到重视，无论他们是否得到了offer。
在提供反馈后，求职者应该能够及时收到录用通知(或拒绝录用通知)。应聘者可能会申请多家公司，面试官也在寻找合适的人选。浪费时间对任何人都没有好处。这可能会导致求职者感觉自己被“鬼魅”了，对公司的印象也很差。
在整个面试过程中，任何一方都可能意识到自己不是合适的人选。作为求职者，一封礼貌的电子邮件通知招聘人员或招聘经理你决定退出就足够了。感谢他们的时间和考虑，然后继续前进。
作为招聘人员，你不可避免地要告诉应聘者，他们不再符合这个职位的标准。再次强调，感谢求职者花时间和对公司的关注是很重要的。如果处理得当，向候选人提供具体的反馈，说明为什么他们可能不再被考虑，也可以展示出善意。
无论你是招聘人员还是求职者，对面试过程有明确的期望有助于节省时间和资源。面试过程通常是一个人在一家公司的第一次经历，所以要创造一个有意义和有信息的经历。
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