11日成功的人力资源管理功能

员工普遍认为人力资源团队只是呼吁当系统某一部分发生严重故障或被解雇一个员工。

在现实中,有一长串的函数,人力资源负责。人力资源是一个重要的角色在任何公司的健康。没有一个强有力的人力资源管理策略,您的公司可能受到人才短缺,心怀不满的员工等等。

简单地说,人力资源管理就是管理组织中的人们获得更好的长期性能。这是典型的利用人力资源人力资源服务工具协助日常的责任。这种总体战略有时被简单地称为人力资源。

例如,当招聘特定的人加入你的团队,人力资源管理的目标是找一个适合的文化使他们留在公司长期,他们感到幸福和满足的角色,与日常生产的责任。

人力资源管理是员工管理,强调员工是组织的资产。这是常见的人力资源管理与人力资本管理混淆(HCM)。虽然人力资源管理构建和管理系统相关的员工如何做好自己的本职工作,HCM作品对从一个公司的员工获得最大的投资回报率。

在人力资源管理工作的重点招聘合适的团队成员,有效地管理员工,优化生产力。相比之下,团队内HCM视员工为资本的一种手段,也就是说他们理解投资于员工的重要性,所以他们的组织在未来可以发展他们的资本。

人力资源管理的重要性

有效的人力资源管理来说是至关重要各种形状的组织和尺寸。由人力资源部提供的工具、培训、知识、人才管理和法律建议来维持长期的公司。

人力资源团队需要技巧来处理从法律知识很难沟通和冲突管理的软技能——因为没有什么人力资源没有参与。人力资源管理是一种全方位的工作,与每一个部门在一个组织。

因为有这么多的人力资源专业负责,正确的人力资源管理是一个公司的整体结构的重要组成部分。

人力资源管理是如何工作的呢?

在一天结束的时候,人力资源管理仅适用于一个专门的团队人力资源专业人员可以执行有效的日常职责。一个人力资源部门将包括各种类型的人力资源专业人士。入门级职位包括人力资源助理,associates和协调人,而中层角色包括人力资源通才和信息专家。还有上级或更高级人力资源的角色,就像一个人才收购经理,商业伙伴,人力资源经理。

人力资源部的总体规模取决于产业内的组织,员工的数量管理。有许多人力资源证书,一个人可以,因为他们得到更多的工作经验来帮助他们爬梯子人力资源,寻求更高的职位。

另外,有人在人力资源管理的整体作用,或人力资源经理,可分为管理、手术、咨询类。例如,管理方面处理预测员工的需求一个组织可能需要和评估其他员工的性能。同时,操作功能包括招聘候选人和确保员工的技能需要做有效的角色。最后,咨询功能通常在业务管理政策和程序。

11人力资源管理的功能

无论一个组织的大小,有很多进入人力资源管理。那些在人力资源管理工作将在他们的角色经验11个主要功能。

1。招聘和新员工培训

人力资源管理的关键功能之一是源候选人符合必要的标准在每个开放的职位描述的作用,这是招聘的候选人加入一个组织。人力资源经理参与招聘过程的每个阶段,包括管理招聘人员在他们的团队。当一个组织使用外部招聘人员寻找顶尖人才,人力资源经理协调与团队,确保公司的候选人是一个很好的匹配。

就像拥有一个高效的招聘策略是吸引新的人才的关键,知道正确的方式进行新员工培训,一旦他们开始是至关重要的良好的开端。新员工培训的过程,这是一个新员工成为熟悉ins和他们的新组织,开始第一个几天的训练,可以扩展到就业的头几个月。

2。培训和发展

一旦完成新员工培训和新员工准备卷起他们的袖子,开始工作,他们需要特定的工具和技能的工作。这是培训和发展发挥作用的地方。

员工培训程序可以包含各种类别,如强制培训模块涵盖了具体问题如性骚扰或网络安全培训。这些是必要的车间员工必须完成基本信息和协议所需的情况下他们可以在工作中遇到。

员工的发展包括项目旨在提高员工的特定技能,适用于他们的角色。一个业务应提供员工发展在所有部门。花时间制定每个员工的技能和内部人才培养是一个长期投资于公司的未来和职业发展作为一个整体。

3所示。绩效管理

作为一个员工执行各种职责和任务,绩效管理对人力资源经理变得重要。绩效管理是一个组织如何识别、措施和发展每个员工的工作业绩,团队和部门整体业务战略目标和战术目标的支持。

连续使用反馈,管理者和员工之间的沟通来实现组织的战略目标。是常见的组织来评估员工的表现使用特定的周期,可以每季度,每半年,每个财政年度结束时。这些业绩评估涉及规划、监控和奖励员工的表现。

绩效管理的结果让人力资源经理和部门领导人分类员工作为一个高与低表演者和高与低的潜力。人力资源的绩效管理元素对一个公司的成功是至关重要的,因为它确定了谁擅长,是一个很好的适合的组织和表现不佳,可能不是正确的选择作用。

4所示。接班人计划

继任计划是关于创建一个过程或者如果一个关键战略员工离开了公司。举例来说,如果你的一个销售代表决定和您的组织,这是一个好主意准备好替换。这不仅要求过程中节省时间,而且钱从长远来看。

这可以用一个强人才库由你的人力资源团队或部门的职员,应该由强劲的候选人资格和填充高级角色在你的公司感兴趣。

5。薪酬和福利

从吸引顶尖人才,留住你最好的员工,有一个全面的薪酬和福利包是一个必须为所有组织,它是人力资源管理最重要的功能之一。合理的员工薪酬,也被称为一个员工是如何支付他们的工作,是激励你的团队和保留关键关键利益相关者在每个部门。竞争提供有助于决策过程如果你和另一个组织之间的候选人是一个开放的位置。

员工福利管理也是人力资源管理的重要组成部分。这包括非货币性奖励,比如提供无限制的带薪假期,公司汽车或笔记本电脑,和灵活的工作时间。人力资源管理的目标是适当地奖励员工的方式来激励他们,让他们想长期留在您的组织。

6。员工关系

管理与员工的一切意味着有很多人力资源部门处理的板。增加了板员工关系有时被称为劳动关系,贵公司需要建立包含所有努力,加强和维护员工和雇主之间的关系,从而变得有点复杂。

有一定会抱怨跨越一个人力资源经理的桌子上,因此有一个外置员工关系战略可以帮助处理这些情况发生时。人力资源管理的一部分是花时间倾听员工当他们提出问题或关于一个同事寻求帮助的行为与他们的团队领导或分歧。需要一个氛围,员工觉得他们可以充分沟通问题或担忧,可以帮助抑制怨恨。

7所示。员工敬业度

员工敬业度是人力资源管理的另一个重要功能在所有类型的组织,包括如何连接员工感觉他们的角色和他们工作的公司。员工敬业度高时,所有员工的满意度和生产高。参与是有效管理时,它也可以提高留存率低水平的倦怠员工感到满意。

管理员工敬业度都是关于适当的沟通和倾听工人在所有部门的需要。毕竟,人力资源团队的来龙去脉了解员工真的比任何人都感觉更好。

8。人力资源信息系统

接下来,我们有人力资源信息系统,或者人力资源信息系统软件管理,包括员工信息以及一个组织的政策和程序。这些工具包括许多模块收集和存储数据和协助员工工资,福利,合规等等。

人力资源信息系统支持的大多数功能人力资源领导人负责。了解这个工具的工作原理和它的所有特性和功能是一个常规的角色一个人力资源专业的一部分。

9。人力资源数据和分析

虽然数据和分析并不总是一个函数的人力资源的工作,是数据驱动的在过去的十年里变得更加普遍。大多数数据和分析来自使用正确的人力资源信息系统,因为它是一个数据输入工具的核心。人力资源信息系统中的数据等工具来方便数据驱动决策。

人力资源分析可用于创建报告,包括细节关于员工流动,各种劳动力需求,新上的影响员工,客户满意度,新成立的商业策略。

10。健康和安全法规

无论类型的办公室人力资源部负责,每一个公司想要为员工提供一个安全的工作场所。1970年的职业安全与健康法案(OSHA)规定,雇主为员工提供一个安全的工作环境。这是人力资源管理的一个重要功能的人力资源团队的开发和安全培训的支持,理解OSHA建设10和OSHA 30小时,并保持一个联邦法律规定的任何伤害或死亡的日志。

此外,人力资源处理任何利益相关工人的补偿,除了任何声称有关工人的补偿。各种劳动法坚持每一个雇主提供必要的个人防护装备,训练,供应,必要的信息,以确保健康的员工和一个安全的工作环境。

11。个人员工的支持

最后一个人力资源功能在所有可能的方式处理个人支持员工,包括以外的职业生涯可能会阻碍他们的pefromance。

这可能包括创建一个员工援助计划帮助球队,如果他们遇到一个个人问题,妨碍了工作性能、健康危机期间或提供医疗援助。如果员工正寻求帮助,人力资源领导人应该伸出援手或倾听的耳朵。这个函数还可以包括支持员工对其他就业机会,但它们看起来不同部门的一部分。

你只和你的员工一样好

有效的人员管理是一个巨大的一部分,一个积极的工作环境和成功的公司。许多运动部件进入人力资源管理,但可以解决任何问题或挑战,可能会通过正确的人力资源团队。

掌握这些11功能时,别忘了努力强大公司文化适合现代工作场所。