不管有多少度量你跟踪,目标设置或董事会成员你有支持你的计划,你需要合适的人来执行你的内容营销策略来达到你想要的结果。
“创业心态”是无处不在的,真的。普遍理解的意思是“混乱增长的阶段,”“创业心态”往往与缺乏过程和组织的充分关注驱动快速增长。
这可能推动产品推出或移动办公室工作几乎没有注意到,但是当涉及到实际的人做这些大事件发生,过程和组织正是许多人需要做最好的工作。
| 这是1米5的道路有机访问:内容营销的案例研究。 |
在这篇文章中,我们将介绍一些技巧,雇佣一个成长型的团队,保持团队组织发展过程和方法通过互利为留住员工的反馈。
的数字,我们会讨论如何从一组8内容营销人员在仅仅几个月29,这一切是怎么导致的增加交通-你猜对了-一百万独特的每月访客。
你受这股票的照片吗?
招聘是耗时和情感上的衰竭。没有办法。
把它从一个团队进行了5 - 10采访一个星期连续四个月来填补20多个新创建的位置。如果你认为每一个人采访实际需要3 - 4个人面试不同我们的团队的成员,每周20 - 40之间的采访——我们的人力资源部门真正值得为促进这些所有的道具!
当你在很多采访和人一样,你必须信任你的直觉,是决定性的。这意味着不找借口雇佣人可能完全符合工作标准但暗示他们会消极的办公室文化。
你面试的不言而喻的潜台词是什么?你真的找3 - 5年的内容营销经验,或者你在找你点击?质量通常被表达为“文化适应,“如果你正在寻找一个好”的文化适应,“你不能对你如何定义这个主观。
花些时间思考是什么让你的公司文化特别,和谈论的采访。问问你的候选人和他们的理想的工作环境团队结构,看看你的答案匹配。你可以学到很多关于一个人从几个开放式的问题。
如果文化适应是重要的特征选择,不要掉进的陷阱只挑选人喜欢自己或你现在的同事。“文化适应”并不意味着只有选择人认为喜欢你。事实上,这将限制团队更重要。
值得一提的是,外卡候选人往往是那些最终成为关键增值的团队作为一个整体。冒一个通配符有良好的态度,强烈的职业道德和良好的幽默感——它可能偿还。我们聘请了几个“通配符”经验有限,不完美的写作样本或者在做换一个职业,并认为他们的多样性提供我们的团队都是非常宝贵的。
这一切始于雄心勃勃的计划——你的团队把自己在一个季度或一年?你的目标只是为了得到更多的网络流量,或者你还想建立组件的内容营销尚未发育完全了吗?在我的经验中,飞向月球,让你的愿望列表在纸上(或在一个项目管理平台),因为它将帮助打开招聘过程不仅仅是简单的填充作用。
理解你现在招聘来填补一个写作的角色,最终也可能有一些元素拷贝编辑,视频制作,平面设计,电子邮件营销,无论如何,是一个强大的动力箱外。很有可能,如果你想做我们都说我们想做和雇佣聪明,才华横溢,思想开放的人,并有很强的职业道德,你会发现人们谁能想,做许多事情在他们的角色。事实上,这是我的经验,人们经常调整自己的简历和面试的言辞向工作描述(好的候选人,无论如何)。
如果你完全出售你的职位描述的单一来源的真理将需要和别的角色,那么大,你的工作就完成了。我们中的许多人一样,但如果你有一个大致了解你想要什么,但开放不同的变化,这是值得你花时间在采访中花费更多的时间谈论他们的天赋和激情比钻井在什么样的内容营销软件程序可以使用。
任何人都可以学习使用Hubspot的或松弛,但招聘的人可以清楚地表达他们的激情和动力将是一个罕见的和有价值的除了你的团队。
随着你的团队的增长和变更,流程也必须成长和变化,否则,他们最终会压缩你的团队的潜力。
我们学到这一手,正如我在前面提到的,我们有一个小团队只有8,因为非传统的方式我们的团队,我们从来没有真正有过程记录。我们写我们认为会带来最多的流量,没有更大的战略,我们充满了彼此的最佳实践,因为他们出现。
但是,随着团队的成长,我们知道我们需要扣住我们的流程来与我们分享传入的团队成员。这意味着大量的“大脑转储”,我们坐在一起,谈论我们做事情的方法,然后找出聪明的办法来教,传达给不同类型的学习者。这些会话帮助创建文档,确保我们的整个团队是一致的我们的工作怎么办写作和创建策略,转换,等等。点:文档是关键,重要的是要大纲,即使你认为你不需要的东西。它将偿还!
看着你的过去未来增长的指标是一个伟大的指标。例如,在2018年,我们注意到我们的表现内容是2 - 4个月搜索引擎优化真正的“流行”,获得最持久的关键字导致有机的交通时间。
因此,当我们在2019年计划(包括大规模招聘推我上面所讨论的),我们计划亦是如此:如果我们要达到大目标的财政年度结束时,我们需要达到最高产量导致高峰流量截止日期前至少2 - 4个月。
反过来,我们需要做招聘在今年年初,离开训练时间的空间,增加人,然后准备一些更大的项目,将会影响交通(全公司重塑涉及改变和迁移域)。未来你可以计划,你就会越好。
团队中每一个人,不管他们的水平或薪酬等级,有宝贵的经验和观点值得听当一个团队正在建造中。如果你雇佣员工,跟你现在的同事,他们的痛点是什么?他们最喜欢的事情有关这份工作的事儿吗?他们希望当他们刚开始知道你现在可以建立到你的训练吗?
相反,高级员工可能已经通过多个新员工培训在许多不同的公司,利用他们的经验,看看他们喜欢和不喜欢所以你可以得到最好的一切。
利用我们的团队的知识水平,我们创建了一个训练的过程,涉及团队中的几乎每一个人——不仅经理帮助建立团队文化的教学模块。它也帮助我们为我们的新员工提供不同的观点,和提供我们社区建更多元化的思想。
尽管它可能感觉喜欢生一个婴儿在您创建一个绝对完美的新员工培训流程文档,绝对是,可以肯定的是,绝对会改变做事的方式在这里,事实是,创建一个过程医生坐在原来的形式永远是徒劳的。没有什么是完美的,包括完美的文档,你上周纠缠于。确保你保持开放的心态时,接收反馈您的流程文档,珩磨你越多,你的最终产品将会越好。
几乎没有限制的过程文档的数量我们的团队创造了在招聘期间,新员工培训和培训时间在进步,仍有许多正在进行的机会。这里有一些流程文档的例子,我们发现尤其有用:
最有益的事,我们学到,似乎非常明显的回想起来——是这些过程文档需要不断重新评估。无论是一个匿名调查的形式发送到完整的团队来衡量过去的见解在培训和持续的支持,或者1:1举行一种非正式的对话和你的直接下属,愿意开放重新评估你的团队火车和机载的方式。
没有一个正确的方法来训练一大群人——这是根本不可能的,在我们的案例中,20个新员工开始所有相同的三个月内,将所有的学习和处理信息完全相同的方式。
我们通过经验学到这一点——我们有一个新员工谁给了她觉得几个模块的反馈我们的训练可以以不同的顺序。我创建了文档和过程基于我个人的写作过程。当我把谈话我的经理,我了解到有几乎无限的个人写作过程在我们的团队。这帮助了我,一个人的工作职责一般不与我们的全职作家或密切相关链接建设者从自身的角度出发,看到并更好地理解培训。
现在,您已经有了一个更好的主意的G2 8内容营销的团队变成近30几个月驾驶交通到一百万年有机的观点,你可能也会感兴趣的一些在本系列的其他文章。点击这里查看详情！
是很多工作要得到任何规模的团队完全赶上新的角色和职责和发展系统和流程评估工作基于性能的能力。但是,还有更多的工作要做。对我们的团队来说,这意味着不仅仅是培训工作有效,但提供更多资源继续增长和发展。前进,我们的团队正在开发内部和外部的教育资源,对每个工作角色定制,包括在线课程、会议和研讨会,会议、书籍等等。当我们继续增长,也将我们的目标和我们的成功!
