无论行业或企业规模大小，组建董事会都是企业家的关键一步。
这些年来，我发展了四家企业，成功出售了其中两家，并筹集了超过3亿美元的成长股本。在这段时间里，我学到了一些正确的董事会应该是什么样的。我也犯过一些错误，但我从每一个错误中成长起来。
我最近和出现她组织了针对企业软件和技术领域的女性创始人的活动，旨在为创业界创造公平的竞争环境。经常有企业家问我这方面的建议，所以我想正式分享我学到的关于如何在创业公司成长为全球企业的过程中组建董事会的6条重要经验。
以正确的方式构建一个董事会可能比你想象的要困难，特别是如果你不确定从哪里开始。根据我的经验，这三条建议可以帮助创业者在扩大创业规模的过程中为成功定下基调。
说到从头开始组建董事会，我给创始人的第一条建议是，确保你选择的董事会成员是你真正喜欢与之共事和相处的人，无论顺势还是逆境。
几乎所有的创业公司都会经历巨大的高潮和低谷(包括whiff-eee-o时刻)。当你发现自己处于这种境地时，你会希望身边有一位董事会成员，在这种时刻，你愿意与他联系。
当你选择董事会成员时，避免在公司成立初期增加太多成员是很重要的。保持董事会规模较小是一个更好的主意，这样你就可以轻松管理，并有空间向董事会添加新人才随着你的成长和规模．
为了避免这个常见的陷阱，我建议设立一个顾问委员会，让更多的人参与进来，但核心董事会的规模要尽可能小。你应该只添加那些你真正想要在未来多年合作的导演。
最后，组建董事会的最后一步是知道如何以及何时引入独立董事。
当需要在G2增加第一位独立董事会成员时，我们一直等到b轮融资后我们真正准备好在市场上扩大规模。我们非常幸运地招募了Meagen Eisenberg，他是DocuSign和MongoDB的IPO领导团队的成员，现在是伟德游戏TripActions．
梅根确实是一位令人难以置信的技术行业营销领导者，她知道她可以建议我们向其他营销领导者销售，扩大我们的市场，并建立我们的品牌。
一旦你的董事会成立了，你需要知道如何利用它来为你的公司创造优势。以下是我的三个建议企业家充分利用他们的董事会。
作为一名早期创始人，充分利用董事会的最好方法之一就是让董事会成员密切了解公司的好消息和坏消息。
实现这一点的一种方法是创建一个规则通讯，每周或每月发送，包括进展、挑战和明确的帮助请求在内的全面更新。这样做可以让董事会成员了解公司的背景和幕后情况。
最后，在调动董事会成员时，最好避免一个最常见的战略陷阱——没有明确的计划。
一些创始人倾向于问董事会成员一些开放式的问题，比如“你会怎么做?”，或者相信他们的董事会是公开建议的。我总是发现，分享你可能采取的观点或明确的行动计划，并让董事会成员做出相应的反应，会更有效。
领导和确定方向是创始人的责任，而董事会成员可以根据提议的计划提供反馈和建议，是更好的顾问。
你的董事会成员想要的是你在掌控大局，而不是相反。他们可以指引你走下去，但在一天结束的时候，这取决于你对该做什么有最多的背景和最知情的神的直觉。先分享给他们吧!
你的董事会通常会带来广泛的网络和天生的能力，帮助你推销候选人、客户和战略合作伙伴。让他们去工作!
当你向董事会发送最新消息时，一定要在以下方面提出一些具体的请求采购的候选人对于关键职位，面试和推销重要员工，向你介绍他们网络中的目标客户，并帮助你与重要的战略合作伙伴接触。
此外，董事会成员应该处于一个很好的位置，可以帮助你在未来几轮中与潜在的主要投资者建立关系，因为你总是想在进行下一次筹款活动之前就开始建立新的投资者关系。
投资者通常想帮助你，但他们的时间有限。如果你不提出具体的要求，他们就不会拿起桨和你一起划船。
当他们确实提供帮助时，确保你让他们知道他们帮助发起的对话。当他们帮助你赢得候选人或客户时，花点时间感谢并认可他们!投资者也需要爱和认可。
记住要有耐心，始终保持透明，并与董事会提供开放的沟通渠道。无论顺境还是逆境，无论高潮还是低谷，这六个技巧将帮助你设计出一个能够看到大局的白板。
