“每个人都想住在山顶上,但所有的幸福和成长都发生在你攀登它,“电视后期作家安迪·鲁尼说。一个合适的报价有抱负的ceo。

的首席执行官通常被称为CEO,官阶最高位置;山顶。

首席执行官被视为最重要的决策者在任何公司。他们监督所有主要业务操作,分配资源,更新董事会沟通,是企业文化不可分割的一部分。

在最近的一项研究中,光辉国际研究所67%的受访者表示,他们渴望成为首席执行官,有一半的受访者认为这是他们的下一个职业选择。然而,实现CEO的水平不会在一夜之间发生,和对很多人来说,成为一名首席执行官的道路不是线性的。

所以,如何成为管理层的负责人?

如何成为一名首席执行官

如果你正在读这篇文章,那么您可能熟悉研究财富100强的ceo和历史性的公司的ceo。他们中的许多人有高级学位,来自技术背景,去了名牌大学,在全球咨询公司工作。

也就是说,并不是每个人都计划在未来苹果或谷歌的CEO,也没有很多可以提供这些机会。所以,让我们开始认为未来ceo可以通往成功的途径非常不同。

我问五ceo们来自不同背景,行业,公司规模有抱负的ceo们的最好的建议。这就是他们说的。

假设自己是一个领导者

无论你是领先10或10000名员工,需要一个特殊的人成为首席执行官,这一切开始创业动力。

乔纳森三冠王的创始人和CEO无线打印亭服务调用PrintWithMe在高中,开始自己的事业,总是有一个愿景成为领袖。他说他的竞争本质推动驱动开始自己的事业。可视化提前实际上是成功科学证明增加成功的机会,这是常见的ceo和商界领袖之间使用可视化技术。

托马斯Kriebernegg一个应用商店优化工具的首席执行官AppRadar在早期,意识到他的领导能力。伟德游戏

“当我14岁了,我很清楚,我想运行自己的业务在未来,”他说。“原因很简单。那时候,我已经发现我是由思想实际和构建团队一起实现更大的目标。”

Doug冬天全球首席执行官销售支持软件地震还记得,在年轻的时候。

“作为一个孩子,我的爸爸是一个主要的灵感,”他说。“看到它带来多少喜悦他经营自己的建筑公司让我想成为一个企业家。”

所有的ceo接受这篇文章采访,在某种程度上,对领导表示他们的本事之前成为管理者。伟德游戏所以,如果你认为自己是一个领袖,有创业精神,你在正确的轨道上。

获得大学教育

即使你打算开创自己的公司,获得大学教育是一个重要的因素成为首席执行官。几乎所有的ceoLinkedIn的研究收到至少学士学位,33%的人获得硕士学位。大学是一个很好的方法来扩大你的知识,但与志趣相投的人更好的对网络和分享想法。这不会改变随着时间的推移。

你甚至可以选择让post-grad教育磨练你伟德游戏领导能力。这就是冬天之后,23岁的领导一个50人的团队,在南卡罗莱纳州的一个核电站。

“我一直知道我想开创自己的公司,”他说。“所以,我最终回到了商学院为麻省理工学院全球行动计划的领导人。”

在学校,你将需要考虑一个职业道路,翻译到业务。角色在业务开发、销售、工程和金融是常见的在今天的ceo,但这不是一个经验法则。

汤姆Signorello首席执行官的数据保护和恢复软件Arcserve说,“崛起的一个组织是由一系列的战略步骤的背景和环境。例如,凯瑟琳·格雷厄姆的《华盛顿邮报》公司没有业务经验之前成为首席执行官。还有很多其他大学辍学或非商业领域的博士学位。”

Signorello开始他的职业生涯在金融领域,但承认他曾变卦分散他的经历和圆了他软硬技能。加强这些技能实际上是常见的首席执行长候选人之间。作为一个事实,这就是我们五个ceo得分两技能类别的重要性有抱负的ceo。

硬技能如金融、法律和技术能力证明候选人有着深刻的理解一个业务如何运作。软技能像沟通、移情和协作表明候选人管理有深刻理解的人。两者都需要运行一个业务。

积极主动,抓住机遇

你不会读到许多ceo坐回,让成功。相反,工作努力,主动,抓住机遇是一些最快的方法识别和爬梯子。

对主动Signorello的建议吗?

”说是别人的角色和职责从由于工作负载,旅行承诺,艰难的任务,或困难的客户,”他说。“成为CEO需要一定程度的牺牲,特别是在获得经验的过程需要成功的在这个位置。所以总是说,是的,因为你互相学习经验,是否好或坏。”

Eric Siu数字营销公司的创始人和首席执行官单粒,解释弹性如何导致一个独特的机会对他职业生涯的下一步。

“我开始了营销团队,最终带领营销团队在创业失败。我学会了扭转该公司的营销(我们已经有了一个伟大的产品,伟大的人)。

我加入了我的广告公司,单粒,首席运营官做另一个转机,但这次是不同的(产品不再是有效的,我们有错误的人上)。

最终,问题越来越多,其他合伙人决定是时候戒烟——但我呆。这就是我接管,成为CEO。”

虽然机会Siu没有保证,努力工作,主动在艰难地点允许更多的人来。一定要利用他们做。

有信心在你的决定

CEO的决定影响一个公司和它的所有员工,这就是为什么有信心在你的决策能力是最重要的一个品质的CEO候选人。

“最直接的挑战对我来说变得适应作为最终的权威;没有另一个同伴在组织内或经理咨询指导或批准,“Signorello说。“这是一个孤独的在这方面的作用。当你意识到你责无旁贷,它是至关重要的,以确保你有一个优秀的领导团队,完成工作你可以信任。”伟德游戏

那就是说,不总是独自做出决定,与其他领导人和ceo可能咨询业务之前最后一个词。

愿意做出艰难的决定

业务是一个起伏的游戏,在下来的时刻,艰难的决定可能。成为首席执行官的一部分并不回避这些时刻,拥抱他们,向他们学习。

“我们的主要收入来源是不再有效,所以我们不得不主业务和解雇人,“Siu说。“一年后,主不工作,我们开始失去员工的信任。最终,我们能够渡过难关,让另一个枢轴和业务扩展。”

首席执行官们人类,无能将会发生。能够做出正确的调整从这些决定可以节省业务和你的工作。

学习如何领导

CEO的工作可以归结为一个任务:作为一个领袖。不管你的背景前首席执行官的角色,如果你不学会领导,那么你不会让它在管理层层面。

冬天说他最直接的挑战成为首席执行官后学会退一步,领先,提升他的团队。

“当我们开始快速增长,增加专业专家团队接管的不同方面的业务,这是一个挑战,放弃控制,”他说。“但是,最终,他们比我更适合这些角色,它让我专注于其他地区的业务。”

三PrintWithMe也认可的挑战后退一步,让你的员工掌握。

“开始我公司之前,我是一个有效的产品经理几家创业公司,构建流行应用程序,”他说。“我对我技术灵敏度的奖励,但当我成为首席执行官,我没有时间来做实际的个人工作。我需要学习如何引导人们做伟大的工作。”

成为首席执行官不会一蹴而就

无论你是开创自己的公司或从内部提升,成为首席执行官的道路是一个常数。但对于少数,导致一个组织成功的回报使值得的旅程。

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