当你只有一把锤子时，所有东西看起来都像钉子。
想象一下，你有一个现成的工具箱，每做一件事都要拿一把锤子。它在一些方面做得很好，但当所有这些工具都能做得更多时，为什么要限制自己呢?
G2上的客户评论是B2B软件的强大工具。他们建立了你值得信赖和权威的品牌，并帮助推动渠道增长。但大多数ceo都没有意识到，G2不仅仅是一个令人难以置信的解决方案，它不仅能吸引买家。
在本指南中，您将了解到为什么G2是除了销售和营销需求之外的首席执行官工具包的宝贵补充。
G2是你获取软件的地方。软件公司利用他们的G2档案收集客户反馈并说服潜在买家。在最高层次上，这就是大多数人对G2的看法。
G2是B2B软件品牌提高知名度和转化新客户的地方:
B2B软件营销人员指望G2来建立你的品牌和推动渠道，而销售团队则专注于转化买家。
获取线索和完成交易是任何软件公司的命脉。首席执行官需要关心这些事情，但他们更关心的是更大的图景——在正确的时间找到正确的风投，获得资金。
在首席执行官的眼中，G2作为研究工具的潜力可以影响:
首席执行官们通过优先考虑在G2上的强大影响力来提高筹款成功的几率。让我们来探索一下风投公司和私募股权公司是如何使用G2的，看看你如何利用它来发挥你的优势。
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值得一提的是，风投公司和私募股权公司可以像软件买家一样使用G2。但大多数人选择使用G2投资者解决方案，一个更全面的工具来分析我们广泛的软件供应商数据库。
G2是一个跨越无数行业的巨大市场，涵盖了众多软件类别，这就是为什么PE公司和风投公司将G2视为市场研究的可靠工具。
想象一下风险投资人的日常生活。他们在世界各地寻找成为早期投资者的新机会。通过使用客户反馈和第三方，独立G2研究在美国，他们可以评估强有力的候选人，并在竞争对手获得机会之前与初创企业接触。
他们的一个关键目标是找出符合他们投资标准的公司，这些公司相对于竞争对手或在其产品类别内正在取得长足进步或重大举措。这些动作包括:
在研究新的投资目标时，风投公司和私募股权公司需要的不仅仅是一个好产品和他们喜欢的创始人。G2通过了解不同软件的市场情绪，帮助风投评估长期需求。
一旦风投确定了供应商，他们就需要更多的定性研究来深入挖掘。对他们来说，一个好的开始是问这样的问题:
接下来是风投最困难的部分:证明他们的投资是正确的。我们越来越多地看到风投使用G2的数据作为这一理由的一部分。虽然审查数据很重要，但它远远不止于此。风投公司和私募股权公司将使用G2来获取其他一些重要的市场研究数据，例如:
考虑到这项研究可能产生的影响，让我们来看看ceo们从G2中获取最大价值以获得更多资金的几个关键方法。
一个好的开始是确保你的品牌有一个完全优化的G2配置文件．有了这个基础，风投和私募股权公司就能更容易地在G2上发现你的品牌。
最大的好处是:没有额外的费用。G2配置文件附带的内容与您的销售和营销团队在当前计划中使用的内容相同。这里的想法是确保您添加了尽可能多的关于您的软件的相关信息，并且您正在积极地推动客户提交评论。
更积极地参与G2的ceo看到了更高的整体ROI。高管对G2形象的更多关注通常会产生更多评论，这转化为更多流量、品牌认知度和渠道。
你知道风投和私募股权有多信任G2研究新的投资机会。
首席执行官应该使用尽可能多的数据来说明为什么他们的公司是风投的可靠投资对象。引用你的个人资料数据和其他G2报告，通过让你的客户成为讲述你故事的另一个声音，可以很好地展示你的品牌实力。
考虑将G2的数据整合到你的宣传平台和其他融资材料中。有大量的信息供您使用，所以这里有一些用例供您探索:
G2的意义远不止它能说明你的品牌。如果你有机会买家意向数据，你可以找出哪些客户在研究你的公司。
G2买家意图数据的大多数用例是推动意图驱动的活动和基于账户的营销(ABM)工作。然而，这些见解所揭示的不仅仅是新的前景。
我们的买家意向数据可以验证哪些风投对你表现出强烈的兴趣。你可以确认你已经接触过的人，或者找到新的机会，并联系那些在G2上发现你的风投。
专家提示:每个免费的G2档案每月都可以获得4个买家意向线索，无需额外费用。看看买家意向剧本学习如何从意图数据中获得最大收益。
对于ceo们来说，G2不仅仅是筹款。让我们来探索一下如何利用它来确定新的合作伙伴关系，研究新的收购目标，并吸引世界顶级人才。
类似于VC使用G2来研究供应商，寻找潜在战略合作伙伴的ceo也应该以同样的方式使用G2。如果某个供应商拥有非常强大的G2配置文件，那么您可能会发现自己是一个非常适合的新合作伙伴。
当你了解了你想要接触的供应商类型时，建立可以帮助你评估哪些对你的目标最有意义的标准。就像你如何使用G2数据向VC证明你的公司一样，G2是一个强大的研究工具，可以挖掘这些机会。
你想要互惠互利，战略合作伙伴也必须看到合作关系的价值。引用G2数据可以表明您的业绩记录，特别是如果您是一家初创企业或没有广泛的合作历史。同样，你也可以将这种逻辑应用于寻找和吸引潜在的渠道合作伙伴。
假设你的产品是一个全面的CRM平台。您希望扩展当前的能力，而合作关系是最有意义的。您寻求与客户成功平台合作，以便您的产品可以利用调查和团队互动等功能。这个过程可能是这样的:
随着供应商的不断成熟，许多公司最终会探索收购其他公司的机会，以扩大他们的产品或挖掘新的受众。同样，这是一个主要的用例，G2可以成为ceo们需要放在口袋里的必要研究工具。
您可以按照类似的流程寻找新的战略合作伙伴，G2有数据可以帮助您进行搜索。这其中的关键部分是了解你需要什么标准来确定目标收购，所以确保你首先弄清楚这一点。
请记住，如果您正在寻求使您的公司成为收购目标，G2也是一个有用的工具。无论您是在寻找新的收购目标，还是在为潜在的收购做准备，G2都可以帮助您实现这些目标。
想象一下，你是一个营销自动化平台的首席执行官，该平台服务于非营利行业。你没有管理和触发短信通信的能力，但收购一家有这个能力的公司更有意义。这里有一种使用G2找到这些潜在目标的方法。
就像买家如何开始研究G2一样，潜在的候选人也想知道一家公司在市场上的表现如何。除了Indeed、LinkedIn或Glassdoor等求职网站外，G2的客户评论更多地显示求职者，而不是其他员工关于为供应商工作的评论。
许多员工想了解客户是否喜欢供应商的产品，以及公司如何应对逆境。如果评论一直抱怨漏洞或客户支持反应迟钝，那么一个强大的候选人可能会重新考虑加入你的公司。
优秀的员工希望自己所在的团队对自己的产品充满热情，是客户的坚定拥护者。他们还想了解供应商与竞争对手的竞争情况，并评估该公司是否会长期发展。
你正在为你的ERP软件公司寻找一位新的客户成功主管。你有一个强大的团队，但你看到了一个机会，引入外部招聘来加强一点。
如果你的最佳候选人看到几次这样的评估，但贵公司没有任何回应，你认为他们会作何感想?
“我以前很喜欢这个产品，但过去几个月情况很糟糕。在一个复杂的新设计之上，我们不断遇到一些无法工作的东西。支持远远没有帮助，响应时间为2周或更长!我们的客户体验联系人是个好人，但他们很少帮我们解决问题。”
锤子对某些工作来说是完美的，但其他工作则需要螺丝刀或锯子。当谈到ceo需要如何接近G2时，客户评论只是冰山一角。
准备好充分发挥G2的潜力了吗?书的时间与您的营销团队和G2专家一起了解您的SaaS产品如何在G2上起飞。
