自由职业经济的时代已经到来。
越来越多的企业选择在地理范围之外招募自由职业人才，而不是雇佣全职员工，逐渐增加每年。
这一趋势不仅是因为千禧一代不愿意在办公室朝九晚五，还因为自由职业者提供的好处。当雇佣自由职业者在美国，公司有了更广泛的选择，降低了劳动力成本，通常还能提高生产率，以及交付项目的质量。
然而，所有这些好处可能不会马上显现出来。为了充分利用这种合作，你需要知道如何吸引和留住你的自由职业者团队。
那么，你如何让你的自由职业者为你的企业工作呢?你如何从每周为你的公司工作15个小时的开发人员、设计师或文案那里获得忠诚?在这篇文章中，我们将回答这些问题，并解决与远程团队一起工作时出现的管理挑战。
建立你梦想中的自由职业者团队甚至在你开始招聘之前就开始了。首先，你应该定义你的项目范围，并清楚地了解你对候选人的期望。
要创建一个明确定义的工作描述，请回答以下问题:
一旦你确定了你要找什么样的专家，以及你需要从他们身上得到什么，你就可以直接进入招聘流程了。
雇佣合适的自由职业人才是成功恋爱关系的基础。找对地方招人挑选最好的候选人并面试他们:这些步骤可能会花费大量的时间和精力，但结果是值得的。
随着自由职业者市场数量的增长，招聘似乎不再是火箭科学。第一个挑战来了。你如何从如此广泛的人才卡中挑选出最好的候选人?此外，如果你在寻找技术人才，例如。Android开发者或者iOS开发者，你是否能够评估他们的质量?
对于小企业来说，选择和面试专业专家可能尤其具有挑战性。如果手头没有广泛的专家，你就不能依赖团队中的某个人来面试和评估候选人。幸运的是，通过使用信誉良好的自由职业者市场这不仅为每个人才建立了严格的筛选流程，而且还在项目过程中不断监控他们的表现。
当管理远程团队如果没有合适的工具，你走不远。使用管理工具来设置任务、计划和监控正在完成的工作，你会简化你和你的自由职业者的生活。
如果你想建立一个高效的远程团队，你应该注意以下5种软件工具:
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记住，自由职业者从来不是你公司的一部分。为了完成任务，他们需要比内部人员更多的信息。
确保你的自由职业团队和你步调一致。他们需要了解你的愿景和目标。更多地了解你的愿景和抱负也会给他们一种对公司的归属感，让他们更忠诚、更敬业。
接下来，明确定义项目的范围和进度。为了确保你的自由职业者知道你对他们的期望，提供明确的指导方针，并为完成项目任务设定最后期限。
为团队成员创造一个交流的社交空间。组织每周的团队会议，并开始打电话询问他们的近况。
根据自由职业者的工作经验，当你的团队在会议结束后带着你从未与他们讨论过的项目变更回来时，你可能会感到沮丧。如果有自由职业者和全职员工在同一个项目中工作，不要忘记让你的承包商参加项目启动电话和其他团队活动。
能够响应。像你公司的每个人一样，自由职业者可能会有问题，需要相关的材料，或者只是需要你的建议。通过及时地处理问题和回答问题，您将提高项目的生产力。
你雇佣自由职业者是为了填补即将到来的项目所需要的人才缺口，对吗?所以也要把他们当作决策的完整参与者。重要的是你要告诉他们你想去哪里，而不是你想让他们怎么做某件事。
自由职业者带着丰富的经验来到你的公司。不要简单地把项目概要交给他们，让他们在决策过程中交流自己的新观点。
自由职业者也需要动力。从你雇佣他们的那一刻起，他们就成为你公司不可分割的一部分。确保他们知道这一点。和其他人一样，自由职业者需要感觉到自己被重视和欣赏。无论你如何认可他们的努力:在每周例会上大声表扬他们，或者邀请他们参加员工节日派对，任何激励都可以成为你的承包商的强大动力。
反馈是另一个重要的事情成功的合作．奖励出色的工作，但如果你的要求没有达到，不要犹豫，提供建设性的反馈。诚实和建设性，你会帮助你的团队成员成功完成当前的项目，并在未来产生更好的结果。
如果你明智地管理他们，自由职业团队可以给你的企业带来数不清的好处。遵循上述建议，并与团队中的其他人分享，以建立一个伟大的自由职业者团队，使您的业务增长更快。
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