9只赚不赔的方式进行远程员工

连接和繁荣的远程团队在你的掌握。

在流行病的爆发,很多人跌跌撞撞地从我们的办公室,设置工作区暂时在家工作。但因为它继续侵入人们的生活,工作的世界永远改变了。

远程工作迅速成为常态。全世界数以百万计的员工做了这个巨大的职业转型,和雇主不得不适应。新术语像变焦疲劳,异步通信、数字默认情况下,分布式劳动力,混合团队,重返工作岗位,现在可怕的虚拟的快乐时光已经成为日常对话的一部分。

但是当你前进,关键是密切关注远程员工的感受。他们的动机?他们快乐吗?最重要的是,他们觉得订婚吗?

远程工作和员工参与

信不信由你,是时候完全接受今天的工作是如何改变,预计今天的劳动力的新现实。

搬到一个remote-first劳动力有很多好处,包括节省办公空间成本开放你的当地和国际人才。然而,远程团队仍然需要雇来做伟大的工作。在盖洛普员工敬业度专家有大量数据兜售参与远程员工的好处,包括提高生产率,减少周转,更好的客户服务,和更多!

好消息是,员工敬业度不需要面对面的相互作用或物理工作区。等因素的目的,个人和职业发展机会与同事和上司,正在进行的对话,upskill可以完全访问的机会在一个偏远的工作场所。

9技巧从事远程员工

正如任何与人有关的,不存在放之四海而皆准的方法。然而,你永远不能出错的一些基本技巧创建一个远程参与策略,在您的团队的支持工作。这里有九个基本技巧成功地参与远程员工。

1。建立一个有意的新员工培训经验

第一印象很重要。事实上,69%的员工可能会呆在同一家公司至少三年,如果他们有一个好的新员工培训经验。

现场新员工培训是一回事,但是远程员工新员工培训是另一回事。确保你的经理们注意自己的员工的经验新员工培训期间和之后。

2。设立明确的目标、kpi和预期性能

远程工作人员享受的灵活性在一组时间没有在办公室。对一些人来说,这意味着完成工作时,符合他们的时间表,如清晨或深夜。远程团队还经常有成员在不同的时区工作。

让团队成员有不同的工作时间有时会导致有限的同步通信,导致一些员工的不确定预期的或他们的表现是否达到标准的。

明确目标、关键性能指标(kpi)和性能预期的猜测,并允许更大的灵活性。当你的团队成员达到他们的标准,每个人都很快乐,在相同的页面上,无论个人的工作安排。

使用项目管理工具让你把任务分配给团队成员,设置最后期限,轮廓清晰的可交付成果是一个伟大的方式将其付诸于行动之中。员工控制自己的天,完成他们的任务,保证项目按时完成。

3所示。鼓励及时沟通与个人用户指南

制定明确的预期是一样重要的软技能像面对面交流或沟通。在你的团队每个人都创建一个个人用户指南或手册需要沟通偏好的猜测。

导游的组件应该根据特定的团队,但这里有一些样品的问题包括:

1. 会议的偏好
2. 个人和职业价值观
3. 工作时间
4. 解决问题的方法
5. 通信首选项(聊天,电子邮件,电话,视频电话,等等)

这个信息是非常宝贵的对于理解你的团队的喜好。提示和清晰的沟通,你的员工感觉更舒适,是和承诺。

4所示。优先考虑定期签到和对话

有时候,最重要的事情你可以做开车订婚只是问你的团队所需要的。试着开始一对一的谈话,“我怎么能帮助你更有效率和更连接?”或“你感觉如何?有什么我可以做你的工作更好?”

一对一的会议对于远程团队至关重要,应优先团队聚在一起。用更少的非正式的“签到”的机会,员工可能等待他们一对一的提高的一个重要问题或担忧。

百分之七十的员工敬业度直接来自优秀的领导。伟德游戏所以花时间给你的团队的关注和支持他们需要感觉到被重视。作为领导,你是他们的直接领导。伟德游戏透明和诚实的谈话能帮助他们感觉更广泛参与并连接到公司战略。

5。庆祝职业里程碑

员工的工作周年是一个特殊的日子。这是一个机会反思过去一年,他们的贡献他们的公司的成功。

而传统庆祝活动像午餐或晚餐并不总是可能的远程工作时,这并不意味着他们不应该发生。远程方法有很多庆祝周年纪念日,包括数字生日贺卡为整个公司签署或通过一个集成的项目员工识别平台自动突出工作纪念日和生日。

这些场合是一个绝佳的机会来显示对一个员工的工作。这的赞赏和认可是不可或缺的一个整体员工的参与。

6。分享透明的长期的职业道路

映射为不同的角色的职业道路也参与的关键。拥有一个有凝聚力的团队朝着组织的目标是伟大的,但要记住,每个团队成员也有个人的职业目标。

如果员工看不到未来与贵公司,你看到更少的自由裁量权,创新和创造力。

提供的职业道路和增长机会不仅是订婚还保留的关键。百分之二十九的员工认为缺乏增长机会是他们想戒烟的原因。所以,花时间坐下来解决远程参与策略。

一个很好的起点是展示你的团队成员的选择和想法在你的公司追求他们的事业。具体选项方便他们看到你相信增长和积极想跟着周围的谈话。

一旦他们表现出兴趣方向,支持他们通过提供机会来获得他们所需要的经验和培训进展到下一个水平。

7所示。建立你的雇主品牌

你的雇主品牌显示当前和潜在员工如何看待你的公司。品牌文化、灵活性、招聘和新员工培训是你的雇主品牌的一部分。你的人力资源团队应与你的营销团队合作,开发一个品牌,外观和感觉适合你的公司。

联系你的人力资源(HR)团队更清楚地了解公司的愿景为员工的经验。了解雇主品牌和确保你远程团队交流,他们会帮助你。可怜的雇主品牌可能代价高昂。你当然不想负责负面影响贵公司的形象。

不要忘记你的赃物!即使你的团队是远程,他们仍然想要展示他们公司的骄傲。这可以通过从一个品牌杯t恤。品牌项目加强团队精神和骄傲,让你的员工觉得他们是团队的一部分,更大的东西。

8。认识到你的团队

员工认可在当今的工作领域是至关重要的。培养员工敬业度和归属感。现代识别工具允许远程员工展示他们的同事的成就在一个可访问的中心,因此员工感觉看到,管理者更意识到对他们的团队所做的工作。

认识到员工是快乐,表现得更好,更有效率,更有可能与其他团队合作。文化也可以帮助组织一个健壮的认可战斗的辞职。外部雇主可以竞争的薪水,但他们发现很难复制的文化让员工感觉识别和授权。

9。接受水冷却器的时刻

陪审团可能仍然在虚拟社交聚会和欢乐时光,但远程团队需要非正式的时刻连接建立关系和感觉。

要做到这一点的方法之一是安排一个时间来聊天和追赶的虚拟会议,即使这意味着开始迟到几分钟。另一种方法来适应这是允许团队聊天室去八卦,鼓励团队成员分享生活更新和分享个人利益和经验。它不需要很复杂!

友谊在工作中接触是至关重要的。事实上,63%的女性说他们更参与当他们有一个“最好的朋友”在起作用。

如果你计划一个正式的虚拟社会事件和一大群人,考虑一个更正式的主持活动的无缝体验。虚拟逃离房间或玩游戏是伟大的选项没有尴尬的停顿和人们交谈努力让他们说。

不管你的方法,记住重要的关系。虽然你可能是同事,首先人渴望真实的联系,特别是与那些你花最多的时间。

展望未来

现在的人也都会遭遇过远程工作,就没有回头路了。

随着越来越多的组织理解,远程工作是许多高性能的工人想要什么,他们还必须认识到,它不再是一个优势本身。这是一个基线。

组织现在招聘从全球人才库,远程团队选择的文字世界当他们不满意或de-motivated。当其他公司可以竞争的工资和福利,他们只是无法模仿的文化培养了团队。

同时参与和文化主要是知识渊博的和有经验的人力资源团队的责任在传统的办公室工作场所,与远程团队情况并非如此。在偏远的团队,往往局限于面对面的群体交往,这意味着团队领导(成员)负责参与和开车建立团队文化。

最重要的是,不要忘记努力激励员工达到最大生产率、动机、创新、和忠诚是未来成功的关键。

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