如何设计一个员工推荐计划来雇佣顶尖人才

组建一支优秀的团队是一个永无止境的过程。

在如今的市场上，合格的候选人很难找到。幸运的是，对于招聘经理来说，有一个简单的方法招聘流程提高候选人的质量和数量:把你所有的员工变成你自己的招聘大军。

你的员工是金子。他们是聪明、杰出的人。他们对你的业务了如指掌。这就是为什么推荐是一种行之有效的招聘策略。

虽然所有公司都以自己独特的方式寻找和寻找候选人，但推荐会有所帮助，而且对留住员工的影响最大。使用员工推荐软件制定员工推荐计划是招聘计划的重要组成部分。当你为你的企业招聘人才时，这可能是你的秘密武器。

建立一个推荐计划还可以帮助招聘经理更快地寻找、筛选和评分人才，并获得长期的成功安置。最好的计划是那些能够激励员工并给予认可的计划，更不用说，你的员工不需要付出太多的努力。

员工推荐招聘策略

无论你的招聘方法是什么，不可否认的是，推荐是一个很好的招聘来源。如果你想知道如何将员工推荐计划整合到你的招聘过程中，这里有11个想法可以尝试。

1.在你的新员工入职过程中制造一个“采购堵塞”

在新员工入职的前几周，空气中弥漫着魔力。利用他们的兴奋和渴望。把时间写在日历上新员工培训在前30天内与新员工交谈，了解他们知道哪些人适合这家公司。

这是赢得新员工心的黄金时间。他们对这个职位和公司感到兴奋，这是他们的想法。

2.举办每月或每季度的招聘活动

这是一种很好的非正式方式，员工可以邀请他们想要推荐的人在低调、无压力的环境中结识潜在的候选人。

为了更有人情味，你可以突出最近的工作，分享员工是如何被推荐的，他们被录用的过程，以及他们对团队的贡献。

3.将激励措施本地化

对于多城市或跨国公司，挖掘当地知识，建立员工推荐计划来激励你的员工。

是否有特定的业务或产品只在芝加哥有?你的员工重视与当地企业合作吗?在一个市场上对人们有意义的东西，在其他领域可能不会产生同样的影响。

4.利用游戏化

通过给予员工积分来增加竞争元素游戏化他们所采取的所有行动，并通知他们他们的转介的状态变化。

5.进行慈善捐赠

推荐能让员工感觉良好。通过允许员工将他们的推荐奖金的一部分捐赠给他们选择的慈善机构，并与之匹配，最大限度地提高这种“感觉良好”的感觉。

6.当场给予奖金或赠品

员工不推荐更多候选人的一个原因是他们不知道公司内部有哪些职位空缺。让HR参加每月的会议，教育员工了解任何高质量的职位空缺。

为了鼓励你的员工推荐，你可以当场发放现金、额外的一天带薪假、一顿免费午餐或一些有趣的赠品，比如衬衫或斯坦利水瓶。

7.转向社交媒体

通过创建基于招聘的内容，帮助你的员工进行推荐，使事情变得简单社交媒体．每周发一封内部邮件，写上你最重要的工作。包括你的员工可以粘贴到他们的LinkedIn, Facebook或Twitter上的社交媒体文案配置文件并与他们的追随者分享空缺职位。

8.建立一种围绕推荐的文化

在你的网站上创建一个专门的页面/部分来分享员工的感言和他们的经历。可以考虑通过文本或视频来做这件事。

9.鼓励透明度

开发一个简单的系统来跟踪谁推荐了谁，雇佣日期，奖金何时发放等等。系统越简单，员工就越有可能有兴趣推荐其他候选人。

10.提供公众认可

组织公司活动，表彰和公开表彰推荐合格候选人的员工。把员工视为捍卫者，并为他们的成功庆祝，以提高他们的参与度。

11.利用软件

无论您的组织规模大小，充分利用员工推荐软件都符合您的最大利益。这些工具不仅提供了一个管理所有员工推荐的平台，而且还可以为员工提供工作共享工具，同时跟踪和管理奖金支付。

无论员工是想推荐朋友，利用他们的网络，还是参与公司范围内的招聘活动，员工推荐软件都简化了整个流程，同时通过激励员工成为品牌大使来提高员工敬业度。

员工推荐计划的注意事项

创建一个员工推荐计划可能会很棘手，尤其是从零开始的时候。在构建程序时，请记住这些注意事项!

Dos:

• 向推荐应聘者的员工提供反馈。让员工知道面试过程中发生了什么很重要，这样他们就能知道候选人在面试过程中的位置。招聘经理不需要分享每一个细节，只需要快速的概述，以及你是否会继续申请。
• 让面试官在面试中提到该员工。在第一次筛选候选人时，要提到推荐候选人的团队成员，看看他们是如何了解公司的。推荐人应该比普通求职者更了解公司。
• 持续向员工推广推荐计划。一旦建立了这个项目，确保员工知道它!如果你不在内部推广它，你很可能会错过人才机会。在公司会议上发布公告，定期发邮件提醒。
• 与每一个被推荐的人联系。你不仅要考虑公司的声誉，还要考虑举荐员工的声誉。他们会花时间和精力推荐他们认为适合这个空缺职位的人。即使这个候选人没有成功，你也要鼓励他们将来推荐更多的人。
• 让员工更容易推荐候选人。无论您的团队选择实现什么软件，都应该使团队成员能够简单地推荐其他人担任开放角色。不要让你的员工在整个过程中跳来跳去。
• 允许员工跟踪他们被推荐的路径。同样地，确保所使用的软件具有允许员工跟上候选人在面试过程中的进度的功能。如果下一步是a视频面试，工具应该这样说。如果候选人被拒绝了，也一样。考虑一种提供电子邮件通知的工具，这样员工就不必每天登录该工具进行更新。

不该做的:

• 面试每一个面试你的人。仅仅因为某位员工推荐了一位候选人，并不意味着你的招聘人员或招聘经理就欠他们一次面试的机会。如果候选人没有任何相关经验，给他们发一封电子邮件，说明他们不适合的原因，并分享他们未来应该考虑的角色类型。然后，向推荐人解释为什么你没有和候选人一起进步。
• 忘了其他候选人吧。当你的招聘经理和招聘人员要联系推荐人的时候，他们不应该忘记其他已经投了简历的候选人。这个职位的最佳人选可能已经申请了!

5个员工工作推荐项目的例子

许多不同类型的公司都有很好的工作推荐计划。下面是五个最好的例子。

1.G2

推荐是一个可靠的人才来源G2，并鼓励员工通过公司门户网站提交推荐。G2提供三个级别的奖金，取决于所应聘的职位，一旦被推荐的员工在公司工作满90天，奖金就会发放。

2.Salesforce

强大的员工推荐计划是Salesforce招聘策略的秘密。除了为员工提供VIP待遇，举办员工推荐欢乐时光，以及比赛和奖励活动，Salesforce提供全面的激励计划，帮助品牌更快地建立更大、更好的团队。

3.Fiverr

借鉴Fiverr的招聘策略，通过添加一些游戏化策略来提升你的招聘水平。Fiverr不仅扩大了员工规模，还通过跟踪社交职位分享，为分享职位和推荐朋友提供积分，提高了其在社交媒体上的品牌曝光率。

4.缓冲

以透明著称，公司文化价值观和开放的交流，缓冲将这一点纳入其招聘策略。该公司详细介绍了在Buffer工作的生活一个充满员工故事的强大门户和奖状。

5.纯

这家保险集团希望立即得到员工推荐——几乎从新员工被雇用的那一刻起。在入职的第一个月里，招聘人员会问新员工是否认识适合公司的人。实际上，该公司40%到60%的人才都是通过这种策略获得的。

你永远不知道你会雇佣谁

建立有效的员工推荐计划对每个企业来说都是不一样的。

考虑测试不同的激励机制和结构，找出适合你的组织的方法。记住，你不需要大量的预算来创建一个以员工的需求和动机为中心的项目。

除了推荐奖金，了解更多关于其他类型的员工的奖金你的公司可以提供。

本文最初发表于2019年。内容已经更新了新的信息。