你有信心你的员工对工作满意吗?

他们是否觉得自己受到重视和投资?这个地方怎么样?员工的经验在你的公司?

它不仅是必不可少的调查你的员工了解和理解对这类问题的实际回答，但同样重要的是对他们的回答采取行动并不断改进员工的经验．

员工体验的一个重要方面是你不能忽视的员工的发展．

百分之九十四的员工表示，如果公司对他们的职业发展进行投资，他们会在公司呆更长时间。考虑到这么高的比例和时间，生产力，还有失去一名员工的成本但是，很明显，你不能忽视(或忽视)员工的发展。

员工发展与经验

问问你自己，你是否关注员工的发展，是否有一个实际的计划或系统可供员工参考。员工发展远远不止于只是培训你的员工。

员工发展机会清单

下面的10条清单将会帮助你为员工提供发展机会。

1.定期指导和反馈

拒绝反馈对你和员工都不利。询问员工他们更喜欢如何得到建设性的反馈，然后传达这些反馈。

2.在职培训

确保你的员工接受了必要的培训，使他们在自己的岗位上自信有效。

3.不要忽视软技能

软技能是让一个人成为好员工的特质。一定要提供职业生涯辅导同时要注意不要让个人喜好扼杀了员工的个性、观点或不同的处理问题的方法。

4.公司领导的指导

这是一种快速而有意义的方式，让员工感到被关心和投入。将员工与不同的公司领导配对将提供不同的视角、经验和管理风格。

5.跨部门的培训

让员工接触不同的业务领域，使他们全面发展，同时更好地理解业务。另外，你永远不知道另一双眼睛会发现什么。

7.行业/技术会议

这些类型的会议充满了从主题专家那里学到的可操作的知识。这也是一个很好的与其他公司类似职位的专业人士交流和学习的机会。

8.员工认可

那些感觉没有得到充分认可的员工在下一年辞职的可能性是其他人的两倍。盖洛普建议员工经常认可公司的宗旨、品牌和文化。

9.在线课程

培训不一定会让你倾家荡产。网站上有成千上万的针对每个行业和技能的在线课程，对整个公司免费或打折。

10.增加的责任

当你的员工在他们的岗位上表现出色时，为他们提供额外的学习和成长的责任。

当你努力建立一个正式的，有指导的员工发展计划或者寻求员工培训和发展公司的帮助。

培养员工有多重要?

你可能会问，难道不是由员工来主动推动自己的职业发展吗?当然，员工必须有主动性和愿望。然而，公司可以(也应该)在帮助引导、支持和放大这些方面发挥很大的作用。

员工经历的阶段

在员工体验终极指南，员工体验有五个关键阶段:

员工的发展是员工体验的核心。它是持续的，没有设定时间。每个员工的技能发展速度和工作责任各不相同，但这取决于公司，尤其是经理，帮助培养和指导他们。

员工发展影响员工敬业度

有无数的员工敬业度在线研究和统计。这些研究对员工发展以及它与员工敬业度的关系有什么看法?

鲍勃·尼尔森分析300万份员工调查发现员工敬业度的第二大驱动力是职业发展，排在第一位员工学习受阻的原因是因为他们没时间。

经理是员工工作场所快乐、沮丧或痛苦的最大影响者。因此，管理者与员工的关系是最需要建立和培养的关系。管理者应该留出时间让员工学习，强调持续学习的重要性，并在一对一的会议中把这作为一个话题。这将帮助员工感到有能力每周投资于个人成长和学习。

员工敬业度影响员工和企业绩效

高度敬业的团队盈利能力提高了21%，客户评分提高了10%，销售额提高了20%。因此，敬业的员工直接影响着公司的底线。

工作高度投入的员工留在公司的可能性比不太投入的员工高87%。O版本每年损失110亿美元由于员工流动，这意味着在留住员工方面节省了巨大的成本、时间和资源。

结论

不要拖延在员工身上的成长和投资。当你这样做的时候，你的员工将在你的组织中成长和进步。当情况并非如此时，看到一位忠诚的员工展开自己的翅膀，去其他地方探索新的冒险，可能会让人失望。

然而，当这种情况发生时，要知道你和你的公司在帮助他们发挥潜力和实现职业抱负方面发挥了关键作用，要感到满意。回顾过去，看看员工在公司成长和发展的过程中对公司的影响也是有益的。

看看G2对培训和发展公司帮助您掌握员工学习、发展和成长的最佳机会。