员工敬业度不仅仅是另一个行业流行语;它会对你的公司产生真正的影响。
众所周知，员工在充满动力和快乐的时候工作效率最高。当你的员工在工作时，让他们参与进来可以提高工作效率，改善公司文化，培养友谊——所有这些都应该是你公司的重点人才管理策略。
想知道如何让员工参与到创建员工敬业度计划的过程中吗?看看这个简短的阅读员工敬业度以及进行员工调查的最佳软件。
一开始，从零开始创建员工敬业度项目似乎令人生畏。幸运的是，你不必独自解决这个问题。我们询问了行业专业人士，请他们说说他们最疯狂、最有效的员工敬业度想法。看看吧!
“我们爬树。老红杉，作为每年的团队建设练习。我们在世界上唯一合法的地方攀爬它们。这真的是一个非常有趣的故事，不仅是关于锻炼和类似的锻炼如何融入我们的文化并建立在我们团队的文化之上，而且整个经历如何成为一生一次的事件。
虽然这项活动不能被特别复制，但像这样的活动绝对可以被复制——像我们这样将体验与挑战结合起来的活动。”
-詹姆斯·帕克斯阿克顿建设
“我给了我的员工30天的时间来设计一个像运动队一样的办公室吉祥物。我们选好吉祥物后，我把它拿给logo设计师，然后我们一起投票决定我们喜欢哪一个。我给员工们买了印有商标的t恤和衣服。
“这是一个伟大的活动，真正帮助大家团结在一起。我认为办公室文化非常重要，精力是生产力的一个至关重要的方面。”
——乔希·亚当斯博士，华盛顿特区亚利桑那医疗和运动康复中心
提示:从员工那里获得反馈，认可员工的成就，并使用员工敬业度软件促进积极的活动。
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“我在金融服务行业工作，这通常是一个枯燥的环境:总是工作，没有乐趣。这个行业本身竞争非常激烈，所以有时会给文化带来压力。
“我最喜欢做的一件事就是玩呼啦圈来缓解情绪。我们分成两队，任务是在不打破链条的情况下，尽快将呼啦圈沿着线移动。你必须和旁边的人手拉手，穿过呼啦圈，把呼啦圈传给下一个人，而不打断你的链条。在我们进行呼啦圈挑战的同一天，我们请团队成员参加了夏威夷式午宴，每个人都盛装打扮。
“整个过程中，所有人都在笑，这些成年人又回到了小学时代，试图赢得接力赛。它真的改变了那天的精神，从那以后一直被谈论，是一个很好的TBT记忆。”
-凯利·安德森财富连续集团
“我们试图通过多种方式提高员工敬业度和整体员工体验。我们做得最好的一件事就是设立了一个叫做“幸福总监”的新职位。该职位的主要目标是提高员工的敬业度，提升公司文化。我认为，专注于你希望你的公司与之一致的核心价值观是很重要的。
“自从雇佣了这个人，我们做了很多事情来提升公司的士气。我们用午餐来庆祝生日，并颁发价值500美元的月度最佳团队成员奖。我们还设立了每月一次的会议，在会上表彰公司各个部门的成功，之后会有免费午餐和游戏。我相信，这些变化有助于让员工更快乐，让公司文化更好。”
- Christoph Seitz，CFR Rinkens
想知道员工敬业度对公司的影响有多大吗? |
“如果你曾经看过《地狱厨房》，并认为它看起来很有趣，那么有一种方法可以重现这种体验。我们团队决定一起去烹饪学校上烹饪课。
“大多数活动都是从闲谈开胃小吃开始的。然后，你们小组自己准备饭菜。烹饪课短则一个半小时，长则三个小时。这次外出活动对传统的团队聚餐带来了巨大的改变，还有一个额外的好处，就是你的员工将一起工作，为餐桌上的食物提供美味。”
——乔丹·温CloserIQ
| 提示:学会如何驾驭数据驱动的员工敬业度 |
“我们的办公室位于一个商业园区，那里的公共交通服务很差。人们非常害怕每天的通勤(这对他们中的一些人来说真的很糟糕!)。他们中的许多人会带着一种痛苦的情绪去上班，这种情绪会持续到工作日。更糟糕的是，下午3点左右，每天开车回家的路上会开始抱怨有多糟糕。这确实给员工文化带来了负面影响。
“每个人都说我们除了搬办公室别无他法，但我们有其他计划。
“为了解决这个问题，我们建立了员工拼车系统。每个月，每位员工都将他们的交通需求输入到我们的员工门户。具体来说，他们会让我们知道他们是否有车，可以让人们搭便车，或者他们是否需要搭便车。我们还要求他们提供预计的出发时间。然后，我们使用自己编写的算法，将需要搭车的人与正在开车的人匹配起来，建立一个拼车系统，让人们按时到达办公室。此外，我们还用少量现金奖励激励有车的人去接同事。我们也有在家工作的日子。每周五，我们的办公室休息，每个员工都可以在家工作。这让人们可以在上下班途中休息一下。
“这两项改变结合起来，从根本上改善了我们的员工文化。办公室里的每个人都更快乐了，这也体现在我们的生产力数据上!”
-里奇·富兰克林KBC人员
“作为一家中等规模的全方位服务机构，我们每天都在为客户提供支持。有时，沟通会变得孤立，减少跨部门合作，限制整个机构的员工敬业度。
“有一天，我们的校长丹尼斯·哈迪宣布了一项为期五周的即兴表演，旨在改善沟通，打破隔阂。最初被许多人视为可怕的机会，很快就变成了一个可管理的(尽管对一些人来说仍然是可怕的)和有趣的方式来提高我们的专业和个人技能。
“虽然所有员工都学会了更好地倾听，处理困难的对话，并与其他部门建立关系;我们面向公众的员工学会了在压力下思考，学会了如何解读听众。这绝对是一次完全独特的，让人笑哭的团队建设经历，让每个人都在平等的竞争环境中聚集在一起。最后，我知道我们是一支更强大、更团结的球队。”
-杰米·埃舍特EvansHardy +年轻
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最好的员工敬业度的想法是那些把人们推出他们的舒适区。花一个下午的时间走出办公室，促进团队的社会化，从长远来看会有回报。
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