8的实际步骤一个员工宣传策略

如何让成百上千的员工足够兴奋关于你公司与他们的朋友分享他们的更新吗?

需要的内容,正确的工具,组织中大量的利益相关者的支持。但这一切都开始于一件事:你的员工宣传策略。

创建一个详细的计划使你成功。一旦你完成你知道你是针对你的宣传倡议,对于其成功实现,需要什么样的资源以及如何让你的员工。

我们回顾了多年的运行经验数十亿美元宣传规划和收集了八个实际步骤建立一个成功的员工宣传策略。

一个员工宣传策略是什么?

在我们前进,让我们讨论什么是宣传策略和业务成果可以通过员工宣传。

人们相信别人多品牌。事实上,84%的消费者价值的建议朋友和家人最重要的广告形式。此外,通过员工社会营销将导致发达七次更频繁地比其他线索。这就是为什么员工宣传是跨不同的功能使用更好的业务成果。

一些目标公司追求与他们的员工宣传计划包括提高公司的雇主品牌,促进销售,提高品牌知名度,攒钱在广告,建立员工的个人品牌。

现在,当我们建立了为什么公司需要员工宣传计划,让我们来谈谈如何处理的发射计划。创建这样一个计划的起点是记录员工宣传策略:整体员工宣传倡议的比赛计划。

你为什么需要一个员工宣传策略?

如果你建立一个员工开始宣传计划,你一定会受益于记录你的策略。策略包括设定目标和创建kpi。我们都知道,清楚地设定目标的意思是可衡量的结果。

这些目标从一个业务到另一个不同:有些想要更多,想要更多的线索。员工宣传来帮助企业成长,不仅创造口碑,因此早期设立明确的目标可以帮助你定义的所有其他部分程序:使用渠道,类型的内容,等等。

创建一个员工也意味着规划金融和宣传策略人力资源需要你的宣传计划。识别你的关键利益相关者和让他们船上发射前的计划是至关重要的对于一个成功的宣传计划。员工宣传计划永远不是一个人的工作:你需要它的帮助功能,以及人力资源、市场营销、和内部通信。这取决于你的目标。

一个战略方法与内部员工宣传帮助你销售。让员工参与,您的程序可能是一个挑战在某些行业,所以识别员工背后的价值倡导员工在项目启动之前帮助你更好的参与到员工的福利和沟通,因此,得到更高的参与。

我们已经简要讨论了一些点的员工包括宣传策略。现在,让我们继续的步骤创建一个杀手员工宣传策略。

8步骤建立一个员工宣传策略

以下步骤将帮助您创建一个成功的员工为您的业务宣传策略:

1。从“为什么?”

你永远不能让你的员工分享内容如果你没有一个清晰的愿景,为什么你需要他们在第一时间。

那么在这种情况下,“为什么”就意味着什么?的福利员工宣传提供了各方参与这个项目。开始写下有什么好处的项目将提供总体业务。这些好处对你似乎不证自明的,但他们是最有可能对你的同事不明显。确保记录得很好,所以你很容易沟通其他利益相关者。

你有整体商业利益后,继续识别他人如何帮助你的程序从中受益。例如,建立一个积极的雇主品牌经常躺在营销部门的肩膀上,所以开始倡导计划将他们的计划。

然而,我们都知道,人力资源管理起着至关重要的作用在构建一个雇主品牌在许多方面他们也从中受益。一个良好的雇主品牌有助于吸引最优秀的人才,降低员工流动率,以及更多。所以很显然,人力资源肯定会受益于一个员工宣传计划旨在建立一个积极的雇主品牌。剩下的就是确保人力资源团队知道他们得到帮助营销与宣传计划。

最后,清楚地识别员工的宣传背后的价值。这一点是非常重要的,我们专门的另一个部分,它下面。

2。定义关键目标

就像任何其他策略,定义清楚目标是一个至关重要的员工宣传战略的一部分。首先,定义项目的总体目标,然后设定清晰kpi你会看到你沿着通向成功的道路。

和kpi目标很大程度上取决于不同的用例。这里有一些例子员工宣传您可能想要达成的目标:

3所示。定义渠道

就像一个营销策略,员工宣传策略需要清楚地识别你想关注的渠道。

想你的时候应该考虑以下问题:

• 你的目标受众在哪里?
• 您的员工宣传活动的目的是什么?

大消费品牌可能会优先考虑Facebook和Instagram的一般营销努力,但是如果他们的员工宣传旨在雇主品牌,然后像LinkedIn这样的专业网络为他们的员工宣传项目是一个更好的选择。这并不意味着需要限制通道的数量你让你的员工分享,但是有一个清晰的愿景的首选渠道可以帮助您简化内容准备。

你的员工已经在使用频道什么?总是容易鼓励人们分享内容的渠道已经活跃在比让他们加入新的。所以看看你的员工的当前活动能确保顺利开始您的程序。

如果你的员工宣传项目是国际,首选渠道可能会有所不同从一个到另一个市场。理解,每个国家使用的渠道,就能很容易地调整你的内容适用于所有涉及的渠道。

4所示。找到备份的技术项目

现在当你定义你的目标和您想要使用的渠道,这是时间去工作在你的“支持系统”——一个软件,可以如此轻松地分享你的员工无法抗拒放大你的信息。

从市场调研开始,点对点评论网站G2是最好的来源的洞察力,因为他们的排名是基于现有客户的意见。也很重要,包括你的CIO在这个过程中,因为它们有最好的实现新软件的技术方面的知识。

与您的CIO是选择软件合作确保解决方案不仅会发现适合你的商业目标,但也会集成与其他公司的技术堆栈。

这里有一些事情要考虑当寻找员工宣传软件:

• 分割能力。你的员工更有可能分享相关的内容,对他们来说,你应该寻找工具能够提供每个员工的个性化的新闻feed,基于他们的地区,工作角色,和利益。
• Mobile-friendliness。平均而言,人们花费每天4个小时在移动设备上。因为社交媒体主要是消耗在移动,你被分享的内容有更好的机会如果你的员工看到它在手机上。
• 集成。你可能已经有很多工具,所以添加另一个人可以是痛苦的。这就是为什么它是至关重要的寻求巩固你的技术堆栈的工具,而不是使它更加复杂。寻找宣传软件可以集成到你的内部网,聊天工具,用户管理系统、内容管理软件。
• 分析能力。当评估你的宣传计划的成功,你应该努力超越观察指标像股票一样,点击,和反应。这不是关于问发生了什么,这是了解为什么发生了什么事,你可以做些什么来改善。寻找软件,允许你挖深,得到问题的答案最喜欢哪个部门创造接触,应该提供哪种内容类型为每个地区,甚至员工驱动器最表单提交。
• 游戏化。游戏化特性对开车很重要提高员工敬业度与员工宣传计划。实时游戏排行榜、仪表板和积分奖励可以驾驶你的员工的激励成为倡导者。

5。设定一个明确的发布日期

这一点听起来可能不言自明,但听到我们——这是非常重要的。我们看到很多项目被推迟,因为没有特定的发射日期选择开始。

帮助你启动你的程序,让大家分享的内容,认为某些事件在你公司的人会愿意分享:推出一个新产品,一个战略计划,公司活动。启动您的宣传活动的同时,你开始促进这些努力可以给一个巨大的推动员工参与。

一旦你选择日期,从工作和计划过时需要发生的一切的。明确沟通的时间表和任务涉及到的所有利益相关者,你为一个平滑的开始。

6。识别你的关键利益相关者和让他们在早期

员工宣传从来都不是一个人的工作。开始,你需要管理层的支持不仅批准启动这个项目,而且还为员工定下了基调,鼓励长期接触。

另一组利益相关者,总是参与程序的实现它的功能。您的CIO的主题专家是你公司的通信基础设施,所以他们的参与是至关重要的找到合适的软件为目的,它建立的时间启动你的宣传计划。

根据您的目标,其他的功能,比如人力资源,营销,内部沟通可能会发挥重要作用在您的宣传活动,所以一定要涉及到他们在规划过程中,所以你的目标一致的目标实现和政策。

7所示。明确员工倡导员工背后的价值

这一点是任何宣传计划的主要利益相关者——员工。毕竟,这就是员工的宣传,让你的员工足够兴奋关于你的内容与他们的亲密圈子分享。

近50%的品牌很难让员工积极参与宣传计划,这就是为什么它是如此重要的花时间去沟通员工倡导员工的价值。

最常强调利益通常是个人品牌。但你真的倡导卖给你的员工,你需要讲清楚什么是个人品牌背后的价值:它帮助种植专业网络,职业发展进步,使人们控制他们的专业联系如何看待他们,等等。

事实上,86%的员工在公司正式员工宣传项目说他们参与社会媒体专业目的帮助了他们的职业

品牌大使的职位的另一个好处是经常被忽视的员工的整体业务发展。人们希望他们的公司做得很好,所以他们更乐意分享雇主的内容,如果他们知道这将推动更好的业务成果,所以你需要确保你交流宣传的整体业务目标程序所有的员工,而不仅仅是管理。

鼓励和支持员工在开始他们的活动作为品牌大使,你需要简单和直观的软件就可以轻松分享。但这不仅仅是:花时间提供最佳实践和培训你的员工,这样他们就可以有信心在开始他们的旅程作为品牌大使。

此外,重要的是要有一个明确的社交媒体政策。它应该定义公司在线交流指南:什么是可以接受的,什么不是。这有助于减少员工的不确定性和混乱。当你的员工知道他们能做什么和不能做,他们觉得更有信心参与并分享公司里面能激发的内容。

8。记录你的策略和跟踪程序的成功

现在,当你做了所有的工作,你准备发射。确保你有一个清楚地记录策略可以回顾看,不管你是实现你为自己设定的结果。

与大多数的努力一样,一旦你开始工作,你开始注意到需要调整和改进。这就是分析方便。复杂的员工宣传软件,你看潜水很深,不仅内容表现不佳,但也清楚地理解和想法如何使它更好。

结论

一定要定期检查的内容分析,看看你的表现,如果某些地区或类型的内容不执行如预期般,花时间去分析数据并决定改进的领域。有一个很好的工具,它不会让你很长时间,但这将使一个巨大的差异如何倡导主动发展。

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