看看你!
你决定启动一项员工维权计划。或者你只是来这里学点东西?也许你已经开始了一项计划，想要完善发布或了解更多员工倡导策略?
无论你处于哪个阶段，知道如何恰当地启动员工维权计划都是值得的。也就是说，启动和运行可能是小菜一碟，大多数项目将在第一个月内看到投资回报。但是如果你想要最好的结果，尝试一下也无妨员工倡导蓝图成功。
那么，为什么是头60天呢?
头两个月对一个公司的持续成功至关重要员工宣传程序，并且您已经通过寻找指南涵盖了第一步!
所以，从第一周到发布过程以及之后，这里是你可以期待的一切。
来源:DSMN8
刚开始的时候，你总是不知道该把重点放在什么上面。以下是我们的建议，以确保你的倡导项目有一个强有力的开始。
自社交媒体诞生之初，员工就被告知不要发布关于雇主的信息。员工因在网上不当谈论雇主而惹上麻烦的公开例子数不胜数。
时代变了，现在的公司比以往任何时候都更努力地利用员工在社交媒体上的影响力。然而，员工通常认为发布关于雇主的信息是不被鼓励的，除非你让员工知道这不仅是可以的，而且是被鼓励和有益的。
试着写一份摘要社交媒体政策这清楚地概述了在工作中使用社交媒体时，什么可以，什么不可以。此外，还要考虑到个人品牌的好处。员工必须从一开始就明白这样做对他们有什么好处。这样，当你启动你的员工宣传计划时，他们将更倾向于采用一种工具，使他们的个人品牌和社交媒体形象更加易于管理。
好的，首先，让你的员工倡导平台看起来太棒了。为什么(除了因为它看起来很棒)?个性化您的平台可以提高员工的参与度，并帮助员工轻松地查找和共享内容。
寻找一个提供大量定制选项的平台，比如添加logo。当你邀请同事加入时，你希望他们对这个新工具感到熟悉。也可以考虑命名平台。品牌名称为平台提供了一种身份，这也可以包含在你的初始意识传播中。如果可能的话，让你的团队为平台创建一个logo，在你开始邀请人们使用平台之前建立熟悉度。
内容源是存储组织内容的任何地方。您可以有多个内容源将内容直接拉入您的平台。例如，如果你的公司博客是一个内容来源，你最新的博客文章将自动拉到你的平台，供你的同事分享。
也可以考虑选择一些第三方内容来源。最好和最成功的员工倡导计划包括公司内容和行业内容的结合。当一家公司的员工分享最新的行业新闻时，他们的网络就会开始将他们视为该领域的专家，这对你的品牌是一个巨大的推动。
大多数员工倡导平台允许您创建和选择团队。选择正确的团队至关重要，这样才能让正确的人看到正确的内容。例如，你的团队可以基于部门或资历。基于此参数，您的营销团队将看到营销内容，销售将看到销售内容，高级领导将分享相关内容。
慢慢来，因为从第一天开始就做好这件事很有帮助。当你扩大你的员工倡导计划时，你需要合适的团队来无摩擦地发展它。
在将平台推广到更广泛的公司之前，先从一小群员工开始。这可以让你得到最初的反馈，并在早期消除任何折痕。
试着想想从哪里开始最容易。例如，如果您经常与团队或部门内的人联系，那么这样的一组人可能是您理想的第一批用户。它们将更容易上船，因为通信将无摩擦。
或者，你可以考虑邀请一群你知道在社交媒体上已经非常活跃的同事，并获得良好的参与度。并不是每个公司都有更适应社交媒体的员工。这样可以节省你和这些员工沟通项目的意义和基本原理的时间。
从第一天起就邀请高级员工。他们会以身作则，如果他们领导一个团队，他们的团队就更有可能签约。
以下是你在实施前四周应该采取的步骤，以确保成功。让我们开始吧!
现在有趣的部分来了!是时候熟悉一下你的员工宣传平台了。如果您的技术合作伙伴为您分配了客户成功经理，请依赖他们以获得更好的支持。当然，大多数员工维权平台操作起来都很简单，但专家可以向你展示平台的所有功能。
这是一个成为平台大师和真正的员工倡导专家的机会。在你邀请你的同事进行一次试运行之前，你是清白的。
在你开始推广之前，意识沟通会传播关于你的员工倡导计划的信息。很多人都倾向于用电子邮件发送意识信息，但考虑一下你的同事通常从哪里收到公司消息。你想让尽可能多的人关注这个问题，所以没有必要总是重新发明轮子。
有创造力并没有错。举一个客户的例子，假设他把这一声明纳入了年度销售开始阶段。这不仅可以在全公司范围内曝光，还可以引起高层人员的注意，促使他们成为平台的早期采用者。
在你创造了一些话题和注册用户之后，你可以开始向其他同事发出正式邀请，让他们加入你的员工倡导平台。多亏了意识沟通，你的同事应该已经熟悉这个平台，甚至可能会期待它的发布。最好的员工倡导技术提供商甚至会为你的同事提供第一次登录的邀请链接。
大多数公司都发邮件邀请，但每个公司的沟通方式都不一样。例如，如果你的同事花更多的时间在Slack或内部网上，这些可能是你最好的选择。从本质上讲，你希望通过高参与度的渠道发送邀请，这样更有可能引起同事的注意。毕竟，即使在最好的时候，电子邮件收件箱也会变得杂乱无章，事情可能会从缝隙中溜走。
一些员工维权平台提供了内置的邀请系统，可以自动提醒那些没有回复最初邀请的人。他们还让你跟踪你的邀请的结果。一旦你发出邀请，看到有人在平台上注册，就安排培训课程。如果没有培训，人们可能会登录平台，意识到他们不懂如何使用它，并失去兴趣。安排培训网络研讨会或会议的时间不要超过两周。
验证沟通本质上是一种对员工的努力说“做得好”的方式。
例如，几周后，你发现一个特定的员工(或者一群员工)通过平台通过他们的股份驱动了大量的网站流量。分享他们的进步并激励他们继续使用这个平台是很重要的。
有些员工可能会认为这是另一个营销或公司的举措，所以他们必须看到他们产生的影响。
启动程序后不要考虑停止或放慢速度。理想情况下，尽可能长时间地“冲洗和重复”这种意识或邀请过程。
通常情况下，在发布之后，你会感受到平台周围的嗡嗡声，人们开始注意到他们的同伴(使用该平台的人)在社交媒体上更加活跃，并产生良好的参与度。因此，害怕错过(FOMO)开始了，他们可能也想参与进来!利用发布后的热度，让更多用户参与进来。
此外，在最初的几周后，你可能会从你的员工宣传平台上看到令人印象深刻的结果(尤其是对于营销人员来说，随着员工开始分享链接，你的网站流量将会激增，从而证明了投资回报率)。更多的用户意味着更多的用户粘性。如果你拥有两倍的用户，你便能够获得双倍的结果。
所以不要把你的脚从油门上移开!
让我们看看如何确保发行后的成功!
虽然这听起来似乎很简单，但它与我们上一节的信息联系在一起——不要把你的脚从油门上移开!
更多的内容带来更多的份额，这就意味着更好的业绩。所以，在初次发布后，要不断向平台上传内容以保持生成结果。
一些员工宣传工具允许你提前安排你的内容。所以，你只需要每周登录一次(如果你非常有条理的话，可以每月登录一次)，就可以上传和安排稍后的内容。是时候开始考虑哪些内容会在你的同事网络中产生共鸣了。
引人注目的和精心策划的内容产生最多的点击。但员工倡导项目并不全是点击量。如果你想让你的员工发展他们的个人品牌，展示行业专业知识和公司文化，你需要保持内容的多样性。
如果你的同事分享的都是高意图的行动号召cta，比如“下载这个”或“阅读我们博客的最新文章”，那么你同事的网络就能很快发现不真实的帖子。
最好的员工倡导项目不仅仅是分享公司内容。它们涉及多种内容类型，包括:
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高级员工必须以身作则，在公司成立后尤其如此。假设员工注意到高层领导缺乏参与。伟德游戏他们可能认为该项目正在失去吸引力或变得不那么重要。
从业绩的角度来看，值得考虑的是，高级员工通常拥有最多的社交媒体粉丝，并产生最多的参与度。不仅如此，他们还与其他潜在公司的其他高级领导有联系，这些公司可能是你受众的很大一部分。你不想错过在这些电视台前面的机会吧!
验证性沟通不仅仅适用于初级员工。它们有助于高层领导了解自己的业务或财务影响。高层领导的空闲时间较少，所以验证通信是鼓励他们与网络分享的好方法!
大多数员工维权平台都提供分析工具。它可以让您跟踪内容的性能，并根据最适合您的内容优化策略。
使用这四个指标来分析内容性能。这些可能根据您的提供商而有所不同。
如果你在初次发布后看到性能下降，也不要担心。这是员工倡导计划的常规和预期的一部分，而不是一次挫折。
在发行后，你可能会看到较低的用户粘性。尽管一开始你的整体业绩可能会受到影响，但通过向他们展示正确的价值，继续推动更多的员工加入。有些人失去兴趣或没有时间继续参与，这没关系!如果你仍然发现用户粘性很低，请联系平台供应商。他们可以提供不同的功能来减少平台内的用户流失。
成功的员工倡导来自于员工分享你的内容，因为他们想要并且知道其中对他们有什么好处。考虑在社交销售或个人品牌方面进行额外的培训或网络研讨会，以降低员工失去兴趣的风险。他们必须知道这对他们有什么好处。
所以这就是头60天的样子!乍一看，这似乎很多，但每一步都应该无缝地引导您进入下一个步骤，一旦开始，您应该能够轻松地遵循本指南。
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