如果有一件事我们都争取,它的资产。
平衡我们的事业和我们的个人生活,花时间与朋友和家人,大嚼胡萝卜我们吃饼干。总之,我们用这些平衡策略学习,成长和提高。
企业争取同样的事情。然而,工作与生活的平衡,时间管理,或者一个饮食计划,他们喜欢称之为规模经济。
想跳过阅读更多有关的某些方面的规模经济?使用这些链接跳到重点放在特定的区域:
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规模经济是什么?
规模经济的成本优势获得公司当生产变得更有效率。业务来实现规模经济,当他们提高产量,同时降低成本。
从本质上讲,规模经济是一个花哨的短语意味着业务看到一些积极的改变,当他们生产更经济。生产和成本之间达到完美的平衡带来一定的好处。
如何计算规模经济?
计算的规模经济,把成本的百分比变化的百分比变化输出。如果结果小于1,这意味着存在规模经济。
随着公司的成长和产生更多的,他们有更好的机会降低成本。当经济规模实现特定的业务,他们开始收获一定的福利。
听起来很简单,对吗?增加产量,降低成本。像很多业务目标,这是说起来容易做起来难。击中甜蜜点需要时间和精力,很多因素进去玩。
规模经济的影响
规模经济最直接影响生产成本。当发生规模经济时,企业可以体验两个积极成果:
- 降低单位固定成本。当一个公司开始生产更多,固定生产成本分布在更多的单位,这使得小。
- 降低单位可变成本。扩大生产规模也使得它更有效率,避免额外的可变成本。
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规模不经济
假设一个商业成功地增加产量。太好了,对吧? !
好吧,不是所有的时间,很遗憾。
有时,当一个业务扩展输出,它会增加成本,而不是它的期望相反。这就是所谓的规模不经济。他们可以发生由于内部和外部因素,并有三种主要类型。
技术规模不经济包括物理限制生产。这是过度拥挤的最大贡献者。当公司成长太快,他们认为他们可以实现规模经济,通过简单的增加,相反可以发生。
组织的规模经济直接关系到管理一个大型的劳动力。随着业务的增长,某些必要的函数可以斗争,并被视为无重点。
外部规模不经济失去控制的组织和包括情况经济业务工作或行业中并不对其有利。一些常见的外部规模经济包括缺乏要求资源,限制在一个业务,或输入价格的变化。
类型的规模经济
有两种不同类型的企业规模经济影响:内部和外部。
内部规模经济
管理内部规模经济是可控的,因为它们发生在组织内。业务实现内部规模经济时同时增加生产和降低成本。
一般来说,内部规模经济通过更大的组织。他们有更多的经验和知识的有效的生产实践,能够购买散装,便宜的获得资本,和高度的联系网络。所有的这些因素有助于实现内部规模经济。
下面是一个图形表示的内部规模经济。
![内部规模经济](//www.zone17blue.com/hs-fs/hubfs/internal%20economies%20of%20scale.png?width=500&name=internal%20economies%20of%20scale.png)
内部规模经济,企业可以在长期平均成本下降(LAC)曲线,这是一个表示储蓄的概念由增加产量。然而,如果平均成本开始上升,他们落入比例失调。
外部规模经济
外部规模经济发生以外的业务,但它是行业内工作。他们取得了一些积极的外部因素影响一个组织业务操作。当发生外部规模经济时,每个业务在行业利益。
外部规模经济的表现略有不同。下面看看它。
![外部规模经济](//www.zone17blue.com/hs-fs/hubfs/external%20economies%20of%20scale.png?width=500&name=external%20economies%20of%20scale.png)
而不是某个业务下降LAC曲线与内部规模经济,外部规模经济曲线完全转变。当行业或经济变化,曲线。企业被迫如果他们想要跟上实现外部规模经济。
规模经济的来源
一夜之间业务不能实现规模经济。有多个因素有效地生产商品和服务。让我们来看看每一个。
投入成本低
这个似乎很明显,但当一个企业降低投入成本,规模经济可以发生。这通常是通过利用数量折扣购买散装产品。
昂贵的输入
这并不意味着企业要支付更多的输入——这意味着他们想要他们的钱的价值。一些输入要比别人花费更多。研究中,广告技术,招聘有经验的专业人士是昂贵的。然而,如果这些输入的效率增加,可能导致降低产品的平均成本。
专门的输入
当一个企业开始生产更多,他们可以开始使用专门的机器和劳动实践。一个这样的例子会有人从劳动位置移动到更专业,代之以一块设备,特别是人类曾经执行的任务。
组织输入
业务也可以更好地组织资源来实现规模经济。这包括建立的指挥系统,提高生产和销售技巧。
学习投入
总而言之,熟能生巧。更多的业务学习什么最适合他们,利用可用的资源,并在必要时调整过程,他们会更有效率。这包括应用知识、适应和改变。
平衡之美
规模经济是成长和变得更有效率的在同一时间。扩张是通常被视为一件好事,但如果一个业务的一个方面跟不上,其他一切都分崩离析。在扩张之前,企业必须首先了解哪些因素会影响他们在整个过程中最。
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