斯科特·舒特,Linkedin的正念和同情项目主管;大卫·盛数码先知在Verizon的媒体;内部项目负责人和夫人Sarkar微软有何共同之处?

他们都做完全不同的工作比雇佣他们的首先,并使内部移动他们的组织提升他们梦想的职位。他们的机会开始的愿望和能力的范围,尝试新事物,分享他们学到的东西。

斯科特·舒特(开始为全球客户业务副总裁在Linkedin)后开始为同行创造冥想和专注力项目首席执行官杰夫•韦纳引入人性化的领导是公司价值的关键。伟德游戏舒特发现新的方法来对他的同事的日常生活产生积极的影响,最后觉得他可以把他的整个自我。

随着越来越多的员工开始参与项目,Schute开始组织他们花更多的时间,能够从业务转变为他的新角色。他的仁慈的行为共享几十年的实践中开设了一个新的职业道路。

制定培育接触和弹性如何工作

工作制定风靡一时,但它并不总是一件容易的事情。

它包括任务、关系和认知制作(有时没有的知识管理)——倍甚至打破目前的工作描述的规则。像听起来那么危险,研究表明,赋予员工过渡到新的职业培养不仅他们的充实感和个人成长,但订婚,员工的满意度,和弹性。

把它从耶鲁大学心理学家艾美。

今天的训练他们,这样他们就可以重塑你的组织的明天

我们生活在一个日新月异的世界留下了一些世界上最具标志性的品牌下降图表几乎每周一次。细心项目目前的流失率,大约一半的公司标准普尔500指数列表将被删除在未来10年。

家喻户晓,如柯达、冲刺、戴尔和《纽约时报》的品牌,拉开了在过去的几年里,取而代之的是Facebook,贝宝,盔甲,Netflix。

因为你不知道未来等待你的公司,你必须依靠适应力最强的资产:你的人。适应性强,我不意味着可支配:你不能火和雇佣方式增长。唯一的选择是upskilling和reskilling。

之间的差距可用技能所需的招聘经理和就业市场正在增长,随着技术的进步,只会继续扩大。学习技能的近似半衰期只有五年,但将继续减少事业进入一个real-time-all-the-time当谈到学习。作为一个事实,85%的工作岗位将存在于2030年还没被发明。

你不能雇佣为明天的挑战,但你绝对可以训练。如果你想保持增长,你必须让你的员工来创造自己的梦想在你的公司工作。为了做到这一点,你必须训练他们制定他们的下一个工作适合您的需求和他们的利益。

我们考虑“工作”的方式发展。一份工作应该是一个“灵活的构建块”而不是一组固定的职责和任务。它打开很多组织和人的机会。

扩展你的公司实际上是一个问题扩展授权尽可能无摩擦。通常是在日常工作中,你的员工会发现他们更深,更共振职业。数据显示,如果没有员工的发展,员工的经验失败,和员工离开。

员工授权业务的影响

• 提高顶线。非传统时代需要非传统措施。让你的员工提出新的解决方案。它会增加创新的数量他们追求和采用,导致在建立和发布新市场新产品服务。
• 培育人才。人才的战争才刚刚开始。梦想的工作确实存在,但他们经常出现在几个月或几年学习绳子在一个组织。而不是失去竞争对手表现最好,品种在你自己的人才管理程序,这样他们就可以继续把你的项目的最佳技能。
• 比你的竞争对手。工作手工艺者看到你组织的盲点和利用他们发明新的职位。你将获得竞争优势通过允许前卫的员工来优化你的产品,过程和策略。
• 增长底线。忙碌的,热情,和弹性员工表现的更好。增益效率,同时控制费用和运营成本。

如何鼓励在贵公司制定有意义的工作

促进自治在你的员工,鼓励他们建立发展计划基于他们想获得的技能。你需要沟通战略目标,包括员工,所以他们知道如何为您的组织的成功做出贡献。你怎么做呢?遵循这些建议:

• 培养持续学习的心态。促进自主学习通过与按需个性化,提高适应性和在职员工培训项目和变更管理。

• 提供机会学习新事物。增加个人掌握教练和入学导师帮助员工学习,使学习在你的组织增加的职业道路专业发展。
• 实现一个“梦想家把事情做好”文化。增加员工的承诺,创新实施下一代参与工具和为他们提供资源和时间用于实验。
• 提供学习所需的工具、共享和协作。创建一个知识共享网络,过程和文化,从而创建一个协作的工作环境和提高组织知识。

工作制作的例子:亚马逊和波音公司投资于职业发展

顶级公司正投资数十亿美元教育机会和培训计划允许员工追求自己的愿望。

在Verizon Linkedin这样的公司,或者微软的工作制定工作超越的快乐。员工的发展,特别是赋予你的员工创造自己的梦想工作,意味着业务发展。

亚马逊和波音公司已经实施了这种互惠互利的战略。这是如何体现在每一个公司:

亚马逊

通过其职业选择计划,亚马逊支付学杂费的约10000名工人的职业最受欢迎的领域。该计划包括现场类举行公司的设施。

亚马逊提供预付95%成本的课程在一个广泛的主题从飞机力学护理。2019年7月,亚马逊更进一步,宣布了一项投资7亿美元,引进upskilling。这个项目的目标是帮助员工为自己创造更多的机会在一个经济很难这样做。

波音公司

Reskilling倡议旨在改变仍然套员工变得越来越流行。与它的一起学习计划,波音公司已经投资了超过10亿美元的员工的大学学费、书籍、和费用无论他们在事业上处于什么阶段,经过短短一年的公司服务。

波音公司领导知伟德游戏道,投资于员工的职业生涯增长机会回报,因为公司只有创造力,有才华,创新的员工。投资开发员工的技能、知识和思想导致的力量和成功的公司。

培训或失去他们

作为领导者,你的工作是为职业出现清晰的路径,同时保持一个健康的目标的方法来制作工作。培养你的人民最有前途的技巧有利于你的成长和他们的。

问题不应该是“为什么你让你的员工创建他们梦寐以求的工作在你的公司吗?“而是”,你为什么要让你宝贵的员工离开沮丧?”

帮助你的员工工艺他们梦想的工作在你的公司为他们提供无与伦比的职业发展工具。找到你所需要的一切,G2的事业中心免费知识中心——所有。