最大的投资你可以不是花哨的新技术或引人注目的收购,但自己的劳动力。
随着贵公司的发展,员工应该一起成长。随着就业市场的竞争,更重要的是比以往任何时候都投资在人在第一时间帮助你获得成功。最受欢迎的方法之一就是通过创建和实现员工的职业发展规划。
如果你从未使用过的职业发展计划,你应该首先熟悉它需要什么以及它如何适应你的整体人才管理策略。
职业发展规划是一个个性化的策略来帮助员工实现自己的职业目标。职业发展规划由短期目标和长期目标与员工的工作,将自己的优势和未来的职业理想。
一个简单的方法来发现你的员工想要优先考虑他们的职业发展是通过自我评估或员工满意度调查。问具体的职业规划问题在调查可以提供宝贵的见解之后你的员工都是什么。
这是一个肮脏的小秘密的当前状态,员工幸福26%的员工觉得被低估在他们的当前位置。大部分的劳动力,并不觉得他们被听到。
那些不被欣赏的感觉可以有严重的后果。第二个最受欢迎的原因员工给放弃他们的工作缺乏职业发展和成长的机会。
有什么能比不快乐的员工离开公司?非技术员工在坚持呢?非技术和动机不明的工人会严重破坏你的公司文化、收入来源和总体办公室士气。
是时候公司停止阻碍员工担心他们会离开一个竞争对手。投资于员工的职业发展不仅会让他们长,帮助你保持努力,但这也会使他们在自己的工作上做得更好。
似乎令人生畏的从头开始创建一个新的企业计划,特别是如果你从来没有做过。但好消息是,创建一个职业发展规划并不是像你想象的艰巨。
一旦你创建一个系统或一个起点,管理和管理者可以达成一致,职业发展规划可以推广到每一个团队和部门!
这是一个浅显易懂的五步行动计划得到你。
你会想要的第一步是确定员工的列表是为职业生涯的下一步做好准备。这些是你的或员工则各有千秋显示了很大的潜力。
你可以争取各部门的经理来帮助您利用那些将受益最多的职业发展计划。
并不是所有的员工将会准备好职业发展计划。那些表现不佳或不能达到预期可能受益更多绩效改进计划和改进之前专注于他们当前的能力在职业发展计划。
一旦你有了一个员工你应该关注列表;是时候来创建一个定制的职业发展计划来适应他们的需求。
一旦你创建了一个列表的员工准备一些个性化的职业生涯规划,你要提醒他们的过程。先发送员工电子邮件或安排快速十五分钟会议回顾你的计划为他们的员工发展计划。
第一次见面不应该深入会议,审查所有的员工。你应该设置一个更深入的,后续会议一个星期或两个初始接触后给自己和员工的时间准备。
在这第一次见面,你应该推荐方式准备员工的职业发展规划。
一些问题你应该问你的员工可能是:
认为第一次见面的礼貌提醒或预备让他们思考他们想谈什么主题关于他们的职业道路。
最重要的事情你需要记住在创建为每个员工职业发展规划是个性化。
首先确定的职业及个人目标提供了可能你认为将帮助每个员工充分发挥他们的潜力。这些应该是根据自己的当前位置和经验水平。
这里有一些职业目标可以为你的员工强调:
你将处理来自不同背景的员工,技能水平,和职业抱负,这意味着没有计划将工作相同的两个人。
提示:职业目标是至关重要的对于一个成功的职业发展计划。
世界上所有的计划不能为员工准备你走进你的会议,决定他们想要自己的职业方向不同。别慌!一名员工做了足够的思考来决定他们想要他们的职业在不同的方向仍然是你可以使用的人。
如果你有一个员工想转换职业道路,团队或部门,您可能需要循环的管理部门,他们希望改变他们的输入。
你应该准备一个列表的想法和足够的职业发展目标,是通用的,他们将与他们的职业规划帮助任何人。例如,领导力课程,写作工作伟德游戏坊,等等。这样,你可以继续你的事业规划过程当你调整你的计划,以适应员工的职业理想。
一旦你和员工决定他们的职业发展规划,是时候把事情移动。提供和维护一个开放的政策,员工可以来你讨论想法他们对他们的职业发展。
你是一个资源为他们探索他们感兴趣的职业发展之路。除了一个开放的政策,计划与员工每季度会议,讨论他们的计划的进展。
是很必要的进步跟踪员工认真对待他们的职业发展计划,并确保正确的管理者知道他们的进展。虽然你不能承诺升职或加薪的员工参与职业发展规划,可以让合适的人知道他们应该得到一个!
如果你没有一个系统来跟踪你的员工职业发展计划的进展,你可以考虑投资职业生涯管理软件。
个人发展计划是一个职业发展计划,帮助员工与专业和个人发展。它关注短期和长期目标,帮助员工提高当前的角色在学习新技能,进步他们的下一个级别的职业发展规划。
国内流离失所者提供员工众多的发展机遇。这是一个反复的过程,而不仅仅是一个一次性的绩效考核活动,将人力资源部门与员工和促进一个健康的关系。
国内流离失所者的主要焦点是利用的指导人力资源的员工想要达到一些可测量的和智能的目标与他们目前的工作。
许多组织授权国内流离失所者在他们船上雇员或行为作为员工的年度活动。清晰的个人发展计划有助于沟通愿景、使命、目标和期望。
国内流离失所者,人力资源可以了解员工的优势、劣势和发展的需求,给他们时间和空间来关注他们的职业和个人发展。
“机会是由大多数人错过,因为它是穿着工作服和看起来像工作。”
托马斯爱迪生
美国发明家和商人
就像有创建职业发展规划的最佳实践,也有一些事情你应该避免做的。
你应该让你的员工清楚任何职业发展计划或补偿取决于预算和能力。你可能会在不同的地方9个月从你在哪里现在,不想做任何你无法遵守的承诺。
相反,专注于短期目标可以努力展示他们认真的职业发展。这给你的员工实实在在的东西他们可以同时允许你改变未来的计划应该改变的灵活性。
你的工作作为一个人力资源专业是为你的员工把自己的事业成为自己手中,而不是为他们做这项工作。让他们负责他们的职业规划将如何展开和作为一个资源。
你的工作不是为员工找到研讨会和讲习班,而是提倡代表他们与他们的经理允许他们参加。这也是一个好的测试的员工想要它。员工专注于职业发展不需要扶持来完成工作。
你不想创建任何正式文件或合同有关的职业发展,因为你不想违背你的任何州人力资源法律在不知情的情况下。
认为这个过程比正式的职业指导的过程。你是辅导员,提倡员工的代表。你应该非常小心,不要承诺任何促销,加薪,或事业机会一个员工在这个过程。
最终,职业发展规划的目标是创建一个为员工发展空间和机会。让他们领先的好奇心和探索新的路径。你可能会惊讶你一路上学习什么!
准备把它放在一起吗?我们有你覆盖。下载您的免费职业发展计划模板。
