15个高级候选人采购技术发现人才

转向candidate-driven市场是最广泛的招聘和重大发展。

第一次比申请人可用头寸,让候选人申请。很多雇主拼命寻找同样的天赋和技能,招聘和人才收购专家努力区分和吸引顶尖人才和建立一个强大的招聘流程。

在这个高度竞争的市场,候选人采购是最关键的招聘技能找到和招聘最优秀的候选人。候选人采购的关键步骤来确定未来杰出人才或现有职位匹配所需的技能,教育和利益。它包括寻找主动和被动的候选人。

无论是本地或国际人力资源管理,一个出色的候选人的经验可以为你的组织寻找人才。候选人采购是一种积极的策略,以确保潜在的候选人不会被错过。这有助于建立一个强有力的人才管道和持久的关系。

候选人采购的挑战

许多最近的进展改变了全球国际招聘和就业。当采购候选人招聘人员面临不同的挑战。这是一个奇怪的混合新的复杂性,失业率高企,人才短缺,和高波动率。

83%的组织很难找到合适的候选人。与此同时,雇主在几乎每一个美国国家预计将经历重大在2029年劳动力短缺。

此外,大多数的职业所需的技能有了显著的变化。全球平均技能稳定预测是58%左右。工人将经历2022年42%的基本工作能力的转变。

这种技能的可用性需求的转变全球劳动力成为终身学习者。建设性和前瞻性的变更管理的关键是整体劳动力计划、reskilling, upskilling。

这些趋势已经在玩,战术挑战喜欢写得很差的工作描述和糟糕的候选人体验可以燃料火。不确定的、模糊的或复杂的需求很难找到非凡的天赋。

这可能会严重影响您的品牌形象。此外,有经验的申请者可能会犹豫是否要申请一个职位描述。这一切伤害你的人才管道。

15个候选人采购技术

候选人采购伴随着许多挑战,知道人力资源功能之前采购的工作方式是至关重要的。

批发商发现和有资格的新前景,而招聘人员管理过程从一个候选人有兴趣或者合格直到招聘。如果你的团队足够大,没有他们都做同样的事情。相反,让批发商处理招聘管道的一端,而招聘人员工作。

1。开发一个候选人采购策略

简单地说,人才资源旨在将non-applicants转换为申请人。另一方面,招聘需要转换申请者。人才资源是招聘过程的第一步,在发展中一个强有力的人才管道的一个关键组成部分。

建立一个采购策略可以帮助您更快地填补职位空缺和扩展你的人才。制定采购战略的其他优点包括再利用完成采购和招聘工作,培养关系,导致一个更好的候选人的经验,并建立一个内部招聘和采购渠道。

成功的候选人采购战略的关键是收紧你的团队的关注和努力,确保质量。首先全面了解贵公司的战略目标。换句话说,考虑当前打开的位置和未来的增长或变化,可能会影响您的招聘需求。

很高兴考虑“如果?”场景。这可能是最具挑战性的阶段创建人才管道,因为它需要大量的头脑风暴和跨部门讨论。下一个逻辑步骤是研究你广泛的人口和发行报告可以帮助覆盖可用人才库(甚至被动的候选人)。

此外,建立一个技能架构可以使采购和招聘专业人员采取更具创新性的措施和做出更好的决策影响你业务的底线。

鼓励你的招聘人员和批发商来保持他们的眼睛为新申请者符合你的角色和候选人公司文化。训练他们,让你的未来的就业计划。

2。创建一个采购管道

建立你的采购管道有效且高效地吸引顶尖人才。您可以使用不同的候选人采购技术。

运行创造性活动可以帮助获取候选人的注意力,增加品牌知名度。当更多的人知道你的品牌,更多的申请者进来,你找到最优秀的人才。

虽然组织可以使用各种消息传递平台,他们不应该铺满他们的信息。一个小研究还有很长的路要走。考虑就业网站,论坛,和行业事件特定于您的业务向候选人发出正确的信息。

直接采购方式寻找潜在申请者通过创建一个自由职业者和应急池或临时人才而不是第三方招聘人员。

与市场直接联系帮助你雇佣或有工人快速项目工作甚至全职员工。

间接采购使用人才招聘公司候选人来源。这需要外部公司支付预付款找到候选人和费用后,你完成招聘。虽然这可能有助于保持你的工资低,最终成本时间和金钱。

3所示。保持联系与你的招聘经理

招聘人员和招聘经理想尽快找到特殊的前景。在一个理想世界中,他们的合作是无缝的和富有成效的。开放通信源候选人是至关重要的。

创造最好的招聘环境,招聘经理和招聘人员需要讨论工作要求,什么工作,什么没有,重大问题,期望,使他们的工作更容易。识别和解决招聘经理的需求可以帮助招聘人员招聘决策。

4所示。在你的公司文化建设意识

你的品牌包括每一个接触点与候选人,从第一个消息离职面谈。据估计,一个强大的雇主品牌减少28%的营业额,每雇佣成本50%。因此,建立你的品牌可以帮助你公平竞争。

因为你的品牌作为战略基础的招聘消息,要花时间去理解和构建它。你的品牌声明应该反映你共鸣的代表,目前和潜在的雇员。

雇主可以增加品牌知名度,包括他们的员工在他们的故事,鼓励他们个性化LinkedIn账户,开始一个公司博客,从事媒体,在各种会议上发表演讲。

现在在招聘网站、社交平台、论坛可以帮助扩大品牌信息和曝光。您可以提供足够的材料和参与捕捉他们的兴趣,让他们对您的推广信息。

5。描述你采购的角色

为每个位置创建人才角色帮助你知道你正在寻找在一个候选人在招聘过程开始之前。知道你正在寻找谁让你找出在哪里可以找到他们。

确定差距在您的组织和发展中候选人资料,积极寻求新鲜的想法,经历,性格是一个美妙的方式来实现多样性招聘计划。

因为候选人的职位描述是一个与贵公司的第一个接触点,重要的是要写工作描述,反映你的目标候选人的资料。

这使候选人能够更好地了解一个公司预计从他们并确定他们是否适合这个职位。

6。候选人从招聘数据库来源

一个好的候选人数据库的优点是不可否认的。候选人从现有的数据库是一个招聘人员的最可靠的来源位置。招聘人员需要工作在最高效率产生就业机会在今天的竞争激烈的就业市场。

良好的数据库允许他们更有效地交流,少花点时间在没有附加值的任务,更加关注建立连接。

一旦你决定你公司的数据库需要,你在一个有利的位置在较短的时间内找到更多的候选人或寻找替代来源你的搜索。

7所示。获得与无国界的全球人才招聘

雇主受益于多样化的全球劳动力。随着世界变得越来越全球化,候选人寻找全球雇主提供工作的可能性。

扩大你的人才可以增加你找到理想人选的机会并保持竞争中的领先地位。然而,采购国际候选人有很多合规的挑战。

雇主应该知道劳动法在不同的国家建立一个新的办公室或进入一个新的市场。一个好的方法是与第三方招聘外包公司合作,确保在招聘过程中一切都是兼容的。

实际的招聘后进一步复杂起来。你可以使用一个雇主的记录你的伴侣负责管理工资,支付国际雇员顺从地,或提供全面和一致的利益根据当地国家的法律。这减少了麻烦的国家中你想聘用或雇佣员工。

8。利用社交媒体招聘的力量

使用社交媒体来吸引和转换的人才一直是重大的发展近年来招聘。社会招聘不仅仅是发布当前空缺职位在你的公司的社交媒体页面。

候选人采购时,您可以使用社交媒体提前找到合适的申请者,与他们建立关系,并鼓励他们申请。没有更好的方法来发现被动的候选人比招聘网站和社交媒体。你得到很多建议,因为每个人都在社会媒体。

社交媒体是更强大的比任何其他候选人采购工具,使用它的人数。每种媒介都有其挑战,在社会招聘,内容必须争夺用户的注意力有限,消息必须参与和直接有效地吸引潜在的候选人。

9。扩展你的达到网上采购的候选人

有很多方法你可以扩大到网上寻找候选人。招聘是一个伟大的方式为候选人在他们的领域的研究机会。从招聘网站招聘员工,同时创建独特的职位描述集你除了你的竞争对手,增加品牌知名度。

另一个伟大的方式是与你的招聘网络合作找到线索。这些招聘公司已经有一个大型人才库的主动和被动的候选人。

招聘人员和资源可以利用虚拟招聘事件连接和与多个候选人在特定日期和时间,从一个在线平台。相比传统的方法筛选和面试,虚拟招聘活动允许公司提高他们的候选人达到同时也节约了时间。

10。建立一个推荐计划

被动的候选人占全球员工总数的很大一部分。

尽管最近的就业市场的变化,增加了求职者的数量,最优秀的人才往往是已经在大多数行业优秀的和稳定的位置。这表明他们可能不积极找工作,但是这可能是开放的新选项。

推荐是一种理想的方法来找到这样的人。员工推荐人才给你即时访问的采购通过你的员工联系。这节省了时间,否则将在招聘过程中用于采购、测试、协调、谈判。

11。使用自动化源被动的候选人

寻找和招募候选人目前还没有采购找工作被称为被动的候选人。一个好的采购方法可以帮助您筛选合格的巨大的人才库和回来,感兴趣,和可用的人。

人才团队可以构建更大、更多样化的池与自动化用更少的时间。AI-powered采购可以轻易找到候选人适合每个角色的技能和专业知识,导致更高价值的员工。采用人工智能的好处包括提高女性申请人匹配的准确性和更多的时间专注于招聘的人性的一面。看看人力资源软件与自动匹配AI-powered解决方案。

12。雇佣候选人采购先进的采购的工具

与招聘工具的变化和发展,关键是保持当前最新、有效和高效的方法。

执行各种任务在你采购的角色,你需要一个工具带功能。

你现有的客户名单也可以是一个非传统的人才来源。你处理的人,特别是那些效益和维护您的业务,也可以成为伟大的员工。

平台松弛和Reddit也可以回家了你正在寻找优秀人才并连接你与许多被动的候选人。运行车间或类也可以帮助您识别下一个最好的人才。

14。源为未来的角色

对技能的需求是无止境的。即使你目前没有招聘或填充任何空缺,未来提供了无限的机会。你需要不断地寻求资源,在竞争中保持领先,确保伟大的人才进入你的管道。

大学招聘网站,利基市场,当地的招聘公司,候选人推荐,员工推荐,你的客户可以是最好的地方找到候选人。

15。跟踪你的表现

人才收购是一个游戏的速度和直觉,并根据每个需求设定目标可以简单。不仅仅是“开放位置与填充位置”时,候选人采购数据!

候选人采购的最终目的是获得竞争优势通过吸引顶尖人才在一个合理的成本。为此,你需要完全诊断采购流程和找到任何改进的机会。

创造力如何帮助源强有力的候选人

寻找候选人是一个艰难的业务在一天结束的时候。走出你的舒适区和拥抱新平台,技术和战术偿还。这种新发现的知识可以帮助你网撒得更大,最不可思议的人才吸引到你的生意。

应用这些创新策略可以给你一个新的视角和方法与主动和被动通信的前景。尝试他们下次你困,你会吃惊地发现你得到的结果。

创建一个人才可以非常苛刻的。尝试这些策略有效建立一个人才。