业务操作是很难定义的。
本质上,BizOps领域设计填写所有不同部门之间的差距,在业务任务和字段。全功能型的心态,有不可避免的领域业务操作可以使用一个更加清晰和定义作为一个领域。
进入这个术语表,它定义了所有的关键业务操作方面你需要知道抓紧字段作为一个整体。
业务操作的世界可以如此巨大,复杂,,有时,含糊不清,很难确定到底“经营”这个词的意思。
业务操作——业务操作函数作为一个包罗万象的计划或地图为您的业务。从投资者到高管员工,业务涉及操作业务的方方面面。
下面,我们将继续通过定义与这个领域相关的关键词。
预算- - - - - -估计业务将能够花多少钱然后在规定的一段时间。业务操作人员可以帮助监测公司的花费,以确保他们不超过他们的预算。
提示:获取洞察你的预算,找到方法来拯救G2跟踪。看到你节省未使用的软件,可以无限制的花费报告,等等。
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商务旅行,许多企业运营的一个必要方面是旅游与现有及潜在客户会面。员工旅游可以架一个大比尔对任何公司和业务操作人员处理所有的来龙去脉有一个公司的旅游政策,是公司资金的有效利用和更新最新的商务旅行的趋势。
能力,最大数量的商品或服务,可以由业务考虑到他们存在的资源。
容量规划。确定企业所需的能力适当满足需求的产品和服务。业务涉及计划的公司的所有方面,以满足其长期和短期的目标,和容量规划是其中的一个方面。
合规,遵守特定规则、法规或命令设立一个公司。业务操作问题制定这些规章制度以及确保合规的员工。
提示:为什么风险法律后果?确保符合你们公司的软件G2跟踪合规中心。
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部门- - - - - -员工在业务被分成组功能的基础上他们的工作职位。
效率- - - - - -能够完成一项任务或任务使用所需的最少的时间和资源。
费用-所需的成本。员工遇到费用花公司的钱在旅行或为客户吃饭。
外部增长不断扩大的业务通过合并或收购。
预测- - - - - -预测业务将会在未来,最好的方向是什么,以及如何继续经营业务。
人力资源(人力资源)——的一个至关重要的部分操作任何业务,人力资源(HR)处理一切相关招聘,管理和培训员工。
内部沟通,如何员工、团队和部门在业务讨论,计划,在日常生活中一起工作。通常通过内部沟通软件业务操作的,这方面是必要的团队在一个公司能够合作。
劳动生产率,平均数量的工作完全由每个员工在一段时间内。
精益系统-识别和消除浪费和其他不活动通过进一步的员工培训和提高效率价值在所有的产品和服务。
物流——协调复杂系统的行为和操作涉及到很多人,设施和用品。
维修- - - - - -保护机器和其他资产正常运转的能力和有效的。
合并,两个(或更多)的加入企业组建一个新的公司。
运营管理-努力保持最高水平的效率可能在一个组织。从本质上讲,运营管理是集中在材料和劳动力转化为产品和利润尽可能有效。
生产力,员工的能力来生成业务的结果在一个给定的时间。
质量保证(QA) -保证质量保证在一个组织来满足顾客的需求和期望。
再造工程,评估的方法操作的过程,无论是过程还是在公司业务的一般流程,通过反思传统的工作流和到达的解决方案。
搬迁,业务从一个位置移动到另一个地方。
路线图,制定一个计划为未来的业务,在短期和长期的。路线图包括公司所有团队和部门规划和建立在假设他们会一起工作来完成目标的路线图。
调度,忽视了业务操作的一部分,是不可或缺的一个业务的能力发展,伴随路线图计划调度业务,以确保员工是一样有效的他们在他们的工作是有效的。
供应链,旅程的每一步的方式在一个产品从生产到消费者的购买。
可持续发展,维护商业行为,避免自然资源的枯竭。
团队- - - - - -细分的业务、团队管理是一个必要的许多业务操作人员的责任。好的团队可以激励之间的关系在工作中积极的工作环境和高昂的情绪。
全面质量管理,管理系统,是基于原则,员工必须致力于维持高标准的工作在一个公司的业务的各个方面。
培训- - - - - -业务操作人员的车辆可以灌输的过程,在新员工的价值观和基本业务。
增值,的数量增加商品或服务的价值在各个阶段的生产。
既然我们已经运行通过这个术语表术语的业务领域,你有一个坚实的控制领域是由什么构成的,以及它是如何参与商业计划的许多方面。
