你还记得你小时候和一个随机相对你很少看到会给你5美元,告诉你不要花钱都在一个地方吗?

是的,从未发生在我身上。

但是我看过的电影!

你是否有运气慷慨的家人给你现金,建议仍然有效。当我们有一定的财务自由,很容易参与一些开支,即使拯救或分散的钱可能是明智的选择。

一个好方法避免这种问题的方法是通过创建一个预算。这可能听起来像一个单调乏味的任务,这是真的。学习如何做预算并不有趣。然而,回报是值得的,这样做是必要的为小企业主财政步入正轨。

预算建议为小型企业

虽然理解你的财务和做一些计算,将帮助您在技术方面,还有一些其他的小型企业预算技巧,这些技巧将帮助你做值得你花时间的过程。

让我们追求它。

1。高估了你的支出

它总是更好的准备。

当看着你的预算,高估你的支出。可能你有一个范围会花多少钱在你的脑海中。总是与更高的数字。是罕见的一个商业项目将完全按照计划进行。高估费用业务活动时,你的预算将能够处理任何弧线球抛出。

2。识别你的风险

没有一个企业存在与缺乏风险。

虽然他们可能灌输恐惧在你作为一个小企业主,这些风险是不容忽视的。确定每个风险,指出他们如何可能会影响你的业务在财务上。

你依靠季节性工人吗?有机会自然灾害会影响你吗砖和砂浆商店?你住在一个危险的地方有一个体面的机会被抢劫了吗?

这些听起来可能很傻,但是这是更好的安全比抱歉。

另一个你在不知情的情况下投资于风险可能是您每天使用的软件,这就是为什么SaaS的预算如此重要的原因。虽然你每天可以使用每个工具,你的员工做的是一样的吗?与G2跟踪座位,你可以留意,未使用和节省资金。

3所示。包括你的员工

设置为一分钟自我和寻求帮助。仅仅因为你跑业务,并不意味着你必须做一切事情的。

包括你的员工在创建你的预算。这是你最好的选择,使大多数功能和现实的预算。让每个团队成员一致的最合理的方式为他们的部门会帮助你期望事情否则你不会。

同时,它总是很高兴帮助站在你这边。

4所示。不要付给自己

你把一切都为您的业务:时间,精力,金钱。你应该得到回馈。

不要付给自己。某些业主可以通过存钱的想法会给自己减薪。仅仅因为你是老板,并不意味着你没有一个员工。你支付你的员工,对吧?

担心按时支付你的员工吗?你并不孤单。看看我们的资源正在经历时如何支付工资负现金流。

5。了解你的销售周期

看看你的财政年度的高点和低点。

你有一个休赛期吗?有一定的业务非常慢?你需要提前准备费用来维持正现金流。

注:业务放缓?不要陷入衰退。提高你的市场营销的努力。探索新的战术。以任何方式你可以准备的时刻再次捡起东西。总有改进的余地。

6。是现实的

不要欺骗自己。

你的预算不能有效的如果是精心对支出的不切实际的期望。不仅你会失望,但你的员工会看到穿过它,它会伤害的士气。

考虑到过去财政时期和未来预测预算和预测软件。你看到一些坚实的持续增长吗?好,占预算。但不要对自己撒谎。它只会伤害你的业务从长远来看。

7所示。必要时调整

没有两个财政时期是完全相同的。

每年的特定时间和事件将会影响您的业务现状。你的预算应该进化。这将会发生很多早期当你了解你的业务的工作方式,并将继续作为商业趋势和波动会影响性能。

预算或者破产

这不是秘密,你的小公司需要一个预算来维持运转。你不需要跟踪你花的每一分钱,但规划你的费用会让你意识到你的消费趋势和帮助你制定策略来提高你的习惯。

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