你知道招聘人员浏览简历的平均时间是6秒吗?

那根本算不上什么时间。那么，你如何才能在这么短的时间内从拥挤的求职者中脱颖而出呢?让我们来看看一个热门的新招聘趋势，盲目招聘，以及它是如何永远改变招聘游戏的。

什么是盲目招聘?

盲目招聘是一种招聘行为，旨在消除工作场所中基于种族、性别、年龄和民族的偏见，促进工作场所的多样性。在盲目招聘中，招聘过程纯粹是基于经验、技能和专业知识。应聘者的个人信息被涂黑，招聘决定完全是根据人才做出的。

对于任何组织来说，最重要的方面是它的生产力。交付，执行，带来更好的创新和创造力的能力，以及建立公司文化繁荣。为了实现这一目标，每个组织都必须促进其工作场所的多样性。有许多其他的招聘工具可以促进工作场所的多样性和包容性，但如果盲目招聘，组织不仅要照顾到多样性，还要打击无意识的招聘偏见。

盲目招聘如何消除无意识的偏见?

一个主要的问题，任何组织在他们的招聘流程是无意识的偏见．招聘经理经常屈服于他们的信念和看法，这往往会影响他们的招聘决定。令人震惊的是，招聘经理往往意识不到自己的偏见。这背后的原因是，这些偏见主要是无意识的偏见，它们源于观念、刻板印象和社会条件。

Gail tolstoy - miller，一位屡获殊荣的职业教练和战略家，分享了她在20年职业生涯中关于无意识偏见的经验。她揭示了一个明星候选人是如何仅仅因为她穿了白色的高跟鞋而没有得到工作的。

她还揭示了即使你拥有必要的技能，你的衣着、社交媒体头像或帖子，甚至你的口音都可能成为你得不到这份工作的原因。这就是无意识偏见的作用;它不仅歧视有潜力的候选人，而且还影响了招聘人员的决策技巧，最终损害了组织的底线和利益雇主品牌．

为了解决这个问题，招聘人员可以采用盲招来消除偏见。由于每个组织都是不同的，有各自的公司文化和需求，因此他们会相应地计划盲目招聘过程，以雇用最优秀的人才。他们还可以对自己的信念和看法进行一些自我反省。然后在招聘时采取相应的行动，保持公正的态度。

为什么盲目招聘越来越流行?

这种做法最早的例子之一开始于20世纪70年代的多伦多交响乐团。交响乐团的成员都是白人。为了弥补这一点，并找到更多样化的候选人，他们设置了盲选，在屏幕后面对音乐家进行试镜，这样就不会只看他们的外表，而只看他们的才华。他们发现被接纳进入管弦乐队的女性人数从25%上升到46%．

几年前，硅谷企业家基达尔•艾耶(Kedar Iyer)注意到，招聘偏见在他所在的行业非常普遍。来自名牌大学的程序员比来自“普通”、非常春藤盟校(或类似)大学的程序员更有优先权。这让艾耶开始反思公司的招聘偏见。为了解决这个问题，他在2014年成立了一家名为Gapjumpers的软件公司。该软件使雇主能够根据相关的表现挑战来评估候选人。

使用GapJumpers的公司看不到求职者的简历，只能看到他们的名字和考试成绩。从理论上讲，这一过程将把雇主的重点从简历转移到技能上。

如今，越来越多的公司对盲目招聘持开放态度，并将其与人力资源政策相一致。谷歌、汇丰银行、英国广播公司等公司在招聘过程中采用了“盲目招聘”，以招聘来自不同背景的人才，促进多元化的工作文化。

盲目招聘的4个优点

尽管还有很多好处，但我们概述了在你的工作场所实施盲目招聘的四个核心优势。

1.帮助建立一个多元化的团队——并在这个过程中提高收入

拥有一个多元化的团队不仅仅是一种感觉良好的策略。研究表明，种族多元化的团队比没有种族多元化的团队表现要好35%;男女人数相等的团队收入会多出41%;57%的团队相信他们的公司应该更加多元化．这不仅有利于公司文化，也有利于你的底线。

现在每个雇主都明白工作场所多样性的重要性。以上数据说明了一切。这不是一种趋势，也不是一个配额。事实上，这是当今任何工作场所最关键的方面之一。的优点工作场所的多样性是最重要的。

多元化的团队不仅能带来最好的想法，还能帮助处理不同的客户，了解他们的需求和观点。这让他们比竞争对手更有优势，同时也提升了雇主的品牌。盲目招聘有助于建立具有不同技能和才华的多元化团队。

2.体验更好的团队表现和创造力

是什么让你在公司的阶梯上保持领先?因素有很多，但最主要的因素之一是创造力和创新。竞争激烈，资源处于危险之中，超越竞争对手的需求对于提高底线至关重要。不同的团队会带来不同的想法和观点。他们有能力用集体的各种技能解决问题。

这是可能的，当你只根据他们的技能来雇佣他们，而不是仅仅出于社会政治原因来填补多样性配额。为了达到这一目标，盲目招聘技巧非常有用。在盲目招聘过程中，求职者被筛选时要牢记这些观点。这样可以建立更强大的团队，提高团队表现。

3.找到合适的人选

传统的招聘方法往往无法吸引到合适的人才。有些人可能是一个有才华的开发人员，但你可能不会从他们简历的第一眼就看出这一点。

假设你是一家营销机构，你的公司需要有创意的作家，有良好的分析能力，能跳出框框思考。在这种情况下，你可以通过盲目招聘来测试候选人的写作和分析能力，而不强调学历或专业经验。

有时学术背景或以前的工作经验并不是“完美雇佣”的最佳指标——这就是为什么存在盲目招聘项目:基于技能而不是纸面上的优点来测试那些人。

4.员工保留率和敬业度

员工经常离开公司他们看不到职业发展，或者没有一个有利的工作环境。和来自同一种族的人一起工作很好，但很快就会使你的工作生活变得单一。想法会停滞不前，学习和进化的机会也会减少。如果没有多样性，学习图谱和工作文化就会变得单调和有压力，从而导致员工辞职。

目前的求职者(千禧一代占了很大一部分)都在寻求一种强调职场多样性的工作文化。此外,83%的千禧一代当他们所在的组织拥有多元化的工作文化时，他们会更投入，如果没有工作场所的多样性，这一比例将降至60%。这证明了职场文化是如何变化的，以及它是如何在心理上影响求职者的心态的。

结论

如果你想促进工作场所的多样性，或者减少招聘过程中的偏见，盲目招聘可以是你的第一步，也可以是你正在寻找的工具。但在你一头扎进盲目招聘之前，一定要评估你的需求，并建立一个适合你的工作文化的流程。

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