的日子一去不复返了六个月的营销计划。
今天,最成功的营销者是敏捷,达到他们的听众在正确的时间,正确的消息,最相关的通道。营销的职责和方法有了巨大的变化在过去的十年里,和品牌再也不能创建一个年度或半年营销计划。
在不断变化的数字的场景中,一个谷歌更新可以把地毯下面你的脚。而传统营销将生产者和他们的销售周期的中心过程,敏捷营销考虑客户和他们的购买行为。
在敏捷营销、团队集体努力完成项目申请。团队成员利用短,明确项目完成的时间。他们跟踪他们的努力,努力的结果进行迭代并改善随着时间的推移。
敏捷的市场营销是一个过程基于几个关键特性。俗称特性和条款包含在敏捷营销:
Sprint是指给团队对项目完成的时间。一般来说,一个sprint范围从15天到六周。对于较大的项目,长短跑分成几个较小的冲刺,可以很容易地管理。
每天团队一起开15分钟左右,有一个简短的检查有关的工作分配在前一天和当天的计划。任何问题尽快得到解决,及时完成项目。
项目管理这样的软件工具ActiveCollab和Trello使它易于维护的记录每个sprint。或者,你甚至可以使用白板便签。
在封闭的团队,个别成员有机会学习和提高他们的技能。一个运行良好的团队提高完成率和时间。项目从个人赢得合作成功。
敏捷营销的目的是增加透明度,运动的速度,和适应性的时代客户档案的营销。在B2B和B2C行业,成功的营销导致增加客户满意度和销售。
在传统营销,很难改变策略根据市场趋势和客户需求的变更。当营销人员需要迅速主由于贫穷的点击率,客户反应,或产品召回,每秒钟数。这就是敏捷营销来救援。
这里有八种方法灵活营销提高员工生产力,转换,最终,销售。
的主要原因之一,企业应该选择敏捷营销是提高营销团队内的沟通。因为每日scrum会议,团队中的每个人都知道其他成员正在做什么。团队成员面临任何挑战是立即解决。
提高营销工作的生产力和采用以客户为中心的方法促进您的业务的整体竞争力,提高客户满意度。及时交付项目确保更快的上市时间。反过来,这将带来更好的ROI与更快的业务增长。
营销者选择敏捷策略的经验增加生产力。这意味着更多的项目完成后,用户故事完成后,得分,结果。因为每个用户故事或营销任务权证不同水平的努力,团队分配点根据所需的工作来完成这个故事。一些其他生产力指标衡量一个网站,是游客返回的游客,跳出率,试验,和销售。不管你的目标是什么,敏捷的市场营销将增强你的营销团队的效率和速度。
敏捷的市场营销是一个符合成本效益的解决方案帮助企业产生长期的结果从他们的营销努力。企业可以有效地和有效地增加达到一个更大的观众通过职业道德和组织没有任何过高的投资在多个解决方案。
灵活的营销人员更满意与他们的工作管理方法相比其他人,和快乐营销人员表现出更好的生产力。
这是因为敏捷营销人员有能力更好的优先任务,加快项目的交付。配合其他团队提高,最终促进团队士气。人人都知的工作分配给他们的同事,还有更多的项目可见性。工作质量提高和员工满意度自动拍摄,反之亦然。
给出明确的见解敏捷营销项目由营销部门。通过sprint回顾会议,管理可以分享他们的最终反馈带来更好的结果。营销团队可以让管理人员了解他们的有形贡献和努力承认。在这里,透明度是不仅限于t他的团队。这也意味着营销团队与客户密切合作,并提供诚信服务。
测量和问责制的两个主要功能是敏捷的营销。敏捷的营销团队通常执行小测试来测量结果准确、确定什么可行,什么不。基于这些信息,他们可以投入更多的时间在工作的策略。因此,营销人员可以有效地管理他们的贡献进行沟通。
每天收集,是令人兴奋的谈论这个项目你正在和让团队知道你的挑战和成就。通过例会,你也可以知道你的团队成员正在研究。所有这些实践有助于建设一个具有凝聚力的团队更善解人意和负责任的、有更多的乐趣。敏捷的自我管理本质营销是其最大的优势。
的重要性得到正确的信息在正确的时间在正确的观众面前定义了活动的成功或失败。敏捷的营销方法使团队保持最新的趋势和实时了解顾客想要什么。它允许营销者了解或产品在客户面前在较短的时间内与一个较小的预算和较小的风险,因此推动您的业务。
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