让我们来讨论一个结构良好的重要性新员工培训流程。

这一切都始于做好准备和组织你的新起动器。这就是为什么我们最终编译新员工培训新员工清单。

我们都知道,新员工的前几周和几个月的就业是最重要的在确保员工保留。在这些关键几周,重要的是要定下了基调的他们的工作与贵公司的未来。这包括你期望从他们什么,他们可以期望的回报,并帮助他们融入公司环境尽可能顺利。让新员工培训已被证明自留额提高25%。

您可能已经通过标准的新员工培训清单:公司政策回顾,介绍团队和同事,办公室参观,填写必要的表格,和公司内部审查他们的立场和工作时间,等等。

但是你认为员工培训纳入新员工培训流程?定期检查或公司社会化进展情况怎么样?

这些小的额外服务可以让你在创建一个环境的区别所有新员工要保持和发展。

最近的一项研究显示三分之一的新员工报告说,他们经历了一个糟糕的新员工培训的过程。

年代啊,我们怎样才能做得更好?

新员工培训对每个人来说都不会看起来一样,过程可能取决于员工的部门、位置和功能在公司内部。一个好的新员工培训设置应该允许内做一些小小改变,依赖于这些不同的方面。

需要考虑的因素包括文化、位置、部门流程,员工的学习计划,新起动器需要知道他们的角色。

跳跃在我们的最终新员工培训清单之前,让我们来谈谈公司的文化。

这是一个重要的方面招聘和新员工培训流程。它不仅可以帮助建立一个更高的员工保留率,但是确保你的工作的地方是一个和谐、幸福的家庭。所以,决定你的核心价值观和生活和雇佣。

新员工培训提高保留清单

新员工培训流程必须清晰和新员工的青睐。提供持续的沟通、里程碑和学习和发展的机会是关键。

1。无聊的东西:公司政策和安全评价

公司手册,你可以给所有员工,经过任何他们可能有问题。

这应该包括你的公司运作的一个解释,任何与招聘相关法律规定,任何训练,他们需要采取消防安全或设备使用。获得强制性的东西在一开始意味着它不会被忘记。

2。计时:计划概述

确保你的新起动器知道他们时间表为他们的新员工培训期间,访问它,谁筹集任何查询。

3所示。介绍:办公室旅游和他的同事们

重要的是你的新手感到安全、舒适的新工作。

让他们在办公室里,把他们介绍给大家(是的,甚至是超级害羞的家伙)。告诉他们,他们可以保持食物,放松,吃,一杯茶。经历任何潜规则,但是保持它的光线和非正式的。

这一部分也是你应该先介绍你的新入门的同事他们需要知道的角色,他们应该去的。

新员工培训时间是忙碌的,所以不要惊讶,如果他们忘记了名字和职位。提供公司目录(照片更好)对以下这个有用。

4所示。雇员健康:对职位和公司精神

一个明确的职位描述和分解的作用是一个重要的步骤在你的新员工开始感觉团队的一部分。

给他们任何你想要的作业他们在前几周完成。安排一些一对一的会议,以确保它们是赛道上的,感觉他们不断明确的角色。

5。:设备和办公技术

确保你的员工知道如何登录和操作任何他们需要使用在他们的新位置。

给他们必要的流程如果他们忘记密码或有任何问题与他们的新技术。分享是否有培训需要为了更好地履行职责,如果是这样,让他们尽快订到课程是适当的。

6。整合:公司社交媒体账户和即将来临的事件

公司社会化时比你想象的更重要的是留住员工。66%的员工认为,社交活动帮助他们与他们的同行。

如果你有一个公司WhatsApp, Facebook群组,或者Instagram,让你的新员工知道他们从第一个星期邀请加入。

邀请他们参加任何预定的失业的饮料或聚会,并确保你的团队是最好的鼓励参与的新开始。

7所示。技能提升:培训机会

你的新员工需要培训,使他们的工作更容易吗?他们想提前他们的知识在某一地区时间与贵公司吗?

这些问题好新员工培训清单应包括和准备。

一些公司可能需要强制培训员工开始前。例如:消防安全培训、健康和安全培训,具体培训或其他的作用。

公司拥有大量多样的培训需求,培训管理系统可以帮助新员工培训过程中通过向员工提供可用的课程概述,自动化管理,并确保你有一个记录的完成训练。

8。签到:定期会议和评论

作为一个新的启动,很大一部分感觉舒适公司收到足够的支持团队在最初的几周和几个月后开始。

第一周每天都在联系,以确保他们解决好。安排每周会议确保他们根据课程作业。有一个6个月的审查,讨论他们是如何做的,薪资考核是否卡。

成功的新员工培训

正如您可以看到的,成功的员工新员工培训有很多好处。记住八个关键步骤包括在你的清单,你不能出错!